企業(yè)對(duì)職工更要講誠(chéng)信

在當(dāng)前強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)用戶必須要講誠(chéng)信，不講誠(chéng)信，就會(huì)失去市場(chǎng)，就會(huì)失去用戶，就沒(méi)有立足之地。但有的企業(yè)雖然對(duì)用戶講誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)部職工卻不怎么講誠(chéng)信，導(dǎo)致士氣低落，人心煥散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)每況愈下。實(shí)際上，企業(yè)不僅要對(duì)用戶講誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)部職工更要講誠(chéng)信，這是企業(yè)企生存和發(fā)展的需要。

企業(yè)對(duì)職工講誠(chéng)信要做到善始善終，一諾千金。在招聘人員時(shí)，對(duì)企業(yè)的介紹要說(shuō)實(shí)話，講實(shí)情，使受聘人員對(duì)企業(yè)的有關(guān)情況有一個(gè)基本的了解，不能夸大其詞，不能遮掩粉飾，不能亂開價(jià)碼。如果受聘人員所聽到的和所看到的大相徑庭，承諾難以兌現(xiàn)，使美好的期待化為泡影，就會(huì)有種上當(dāng)受騙的感覺(jué)，甚至滋生對(duì)抗情緒，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有百害而無(wú)一利。

尤其是在工資方面，要有透明度。現(xiàn)在有的個(gè)別企業(yè)喜歡搞“保底工資+獎(jiǎng)金+提成”的付酬方式，目的是鼓勵(lì)職工勤奮工作。而事實(shí)上，工作業(yè)績(jī)是由許多非人為因素所決定的，一個(gè)銷售人員即使費(fèi)盡百般口舌，使出渾身解數(shù)，最終也可能一無(wú)所獲。那么他們所付出的辛勤勞動(dòng)，就只能領(lǐng)取低的極其可憐的保底工資嗎?還有極少數(shù)“黑心老板”打著“試用”的旗號(hào)，不斷地招聘，不斷地試用，不斷地辭退，并拒絕支付任何費(fèi)用。這樣的企業(yè)不但難以做大，更令人痛恨。

誠(chéng)信是做人之本，立事之基。企業(yè)不但對(duì)外要講誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)更要講誠(chéng)信。對(duì)職工的承諾就要說(shuō)了算、定了辦，不能搞文字游戲，開口頭支票，應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)地為職工解難題、辦實(shí)事，真正讓職工得實(shí)惠，受益處，這樣才能取信于職工，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，才能在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)正、氣順、心齊的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。