首富宗慶后

首富年年有，今年宗慶后。2010年10月，宗慶后同時(shí)成為福布斯中國(guó)富豪榜和胡潤(rùn)百富榜上的中國(guó)大陸雙料首富。

在這個(gè)充滿娛樂精神、各種新聞層出不窮的年代，中國(guó)新首富是誰(shuí)可能已經(jīng)不太引人注目。然而，宗慶后這個(gè)靠賣水賣出來的“首富”，這個(gè)從傳統(tǒng)快速消費(fèi)品行業(yè)走出來的“首富”，盡管他自己并不在意這種財(cái)富排名的意義，但還是吸引了無(wú)數(shù)媒體、國(guó)人的眼球。

大器晚成財(cái)富路

宗慶后的賣水經(jīng)歷開始于23年前。那時(shí)侯他已經(jīng)42歲了，賣的是冰棍、汽水。

創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。1987年，宗慶后從校辦企業(yè)辦公室，借了14萬(wàn)元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬(wàn)元錢，簡(jiǎn)單地粉刷了一下墻壁，買了幾張簡(jiǎn)易的辦公桌椅，就開張了。

隨著時(shí)間的推移，宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣，開始為人家代加工產(chǎn)品。到年底一算賬，居然有了十幾萬(wàn)元的進(jìn)賬。

沒有自己的產(chǎn)品，終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。第二年，宗慶后與人合作，成功開發(fā)了屬于自己的產(chǎn)品——娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液。沒想到投放市場(chǎng)后一炮打響，訂單雪片般的飛來，產(chǎn)品供不應(yīng)求。到1991年的時(shí)候，娃哈哈的銷售已經(jīng)過億，宗慶后掘得了第一桶金。

1991年，宗慶后以8000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了資不抵債的杭州罐頭食品廠，并將工人與退休工人全都留了下來。為了讓兼并的工人有活干，宗慶后開發(fā)出娃哈哈果奶。之后，宗慶后又從國(guó)外引進(jìn)生產(chǎn)線，生產(chǎn)純凈水、碳酸飲料、茶、果汁飲料等100多個(gè)品種的產(chǎn)品。

多年來，宗慶后始終堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，不斷把主業(yè)做大做強(qiáng)，建起龐大的“飲料王國(guó)”。如今，娃哈哈在全國(guó)58個(gè)生產(chǎn)基地建有近150家分公司，3萬(wàn)多名員工，擁有300多條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)飲料1000多萬(wàn)噸，連續(xù)十二年領(lǐng)跑中國(guó)飲料行業(yè)。

到2003年，他的身家已達(dá)12億元。2004年19億，2005年65億，2006年80億，2007年260億#8943;#8943;直至2010年的800億，成為全球第5大飲料生產(chǎn)商。

“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到今。”這是一位網(wǎng)友引用唐朝詩(shī)人劉禹錫的名句在其博客上的留言，以表對(duì)他的敬佩之意。

捐助并濟(jì)慈善觀

9月底，巴菲特和比爾·蓋茨在北京舉行的“巴比慈善晚宴”備受關(guān)注，很多富豪都高調(diào)參與。作為首富，宗慶后也收到巴菲特和比爾·蓋茨的邀請(qǐng)函，不過他拒絕了邀請(qǐng)。

宗慶后對(duì)于慈善有自己的看法。他表示，相比捐獻(xiàn)資產(chǎn)的慈善行為，他認(rèn)為當(dāng)下中國(guó)更大的慈善是做大、做強(qiáng)企業(yè)，也就是要持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)。

宗慶后表示，在現(xiàn)階段的中國(guó)，企業(yè)家若把錢用來投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，能為國(guó)家和社會(huì)帶來更多財(cái)政收入，這才是更為可行的慈善行為?！拔医?jīng)常說救急不救貧。我們中國(guó)每次大災(zāi)面前，民營(yíng)企業(yè)都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因?yàn)橥薰拇嬖诙顭o(wú)憂，這樣才是大善?！?/p>

與這番言論相佐證的是，記者在宗慶后的博客上發(fā)現(xiàn)了他在汶川大地震時(shí)寫給四川省政府相關(guān)部門的兩封公開信。

一封是《娃哈哈申請(qǐng)集體領(lǐng)養(yǎng)500名地震孤兒》，信中寫到，在捐款900萬(wàn)元錢財(cái)物質(zhì)之后，“娃哈哈集團(tuán)愿意集體領(lǐng)養(yǎng)500名地震孤兒，負(fù)責(zé)其從小學(xué)到大學(xué)的所有生活、學(xué)習(xí)費(fèi)用，直至其具備獨(dú)立生活能力”。

另一封是《娃哈哈愿接收地震災(zāi)民到娃哈哈分廠就業(yè)》，表示“愿意接收1000-1500名18歲至40歲男女地震災(zāi)民到娃哈哈各地分公司工作，解決他們的勞動(dòng)就業(yè)問題，為災(zāi)區(qū)重建、為社會(huì)的安定和諧作出娃哈哈應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/p>

難以捉摸接班人

“誰(shuí)將是宗慶后的接班人”，這對(duì)于外界來說一直是一個(gè)引人關(guān)注的話題。

坊間曾有傳聞稱，宗慶后將會(huì)把娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的位子交班給其女兒宗馥莉。對(duì)于傳聞未來由女兒接班的說法，宗慶后曾肯定地表示，女兒將繼承股東權(quán)利，但管理權(quán)是否繼承卻沒有明確。

不多的公開資料大致可以勾勒出宗馥莉的成長(zhǎng)軌跡:1982年出生的宗馥莉外表清新亮麗，剛上高中就被送到美國(guó)讀書，大學(xué)期間就讀于洛杉磯的一所私立大學(xué)Pepperdine University，主修國(guó)際貿(mào)易。宗馥莉2004年畢業(yè)后回到國(guó)內(nèi)，之后在北京的一所學(xué)校攻讀工商管理。

宗馥莉在歸國(guó)后不久就進(jìn)入娃哈哈，在當(dāng)了一段時(shí)間的杭州娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理后，從2005年3月開始擔(dān)任蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，4個(gè)月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理，目前主管娃哈哈的童裝業(yè)務(wù)。

宗慶后曾這樣評(píng)價(jià)女兒宗馥莉:“她初二過了就去了美國(guó)，大學(xué)畢業(yè)才回來，她的觀念里制度就是剛性的，員工就是應(yīng)該服從并遵守。員工是要管理，但嚴(yán)厲的同時(shí)也要有人情味。最好的老板是讓員工怕他又愛他。今后到底誰(shuí)接班，什么時(shí)候接班，這還是個(gè)未知數(shù)。對(duì)我們來講，管理層也不一定說要指定誰(shuí)去接班，也可以在社會(huì)上公開招聘?，F(xiàn)代社會(huì)不像以前那樣有傳統(tǒng)意識(shí)了。”

“不過，我現(xiàn)在正在慢慢教會(huì)她這一套東西。目前的表現(xiàn)，我給她打80分?！?/p>