固原市非公有制企業財務管理現狀及發展對策

【摘要】 固原市非公有制企業普遍存在競爭力不強、虧損嚴重的狀況，究其原因，主要是企業內部不重視發揮財務管理的重要作用。分析了固原市非公有制企業在財務管理方面存在的問題，并提出合理對策措施。

【關鍵詞】 非公有制企業;財務管理;現狀;對策

一、固原市非公有制企業財務管理現狀及存在的問題

1.財務管理的重視程度不夠。目前，全市所有非公有制企業普遍存在著企業領導者既是投資者又是經營者的現象，管理模式是所有權與經營權的高度統一，缺乏有效的制約措施;企業領導者只注重產品的銷售和利益的最大化，不重視內部財務管理的建設，把會計作為一種記賬的手段，沒有把它視為一種管理工具，沒有把財務管理放在企業管理的中心地位，只是簡單地追求產品銷售的增長。非公有制企業的規模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，大多是銀行貸款或民間借貸，又要面臨還債的風險，經營中承受損失的能力有限，這使得非公有制企業領導在經營活動偏重于短期行為，他們總是希望盡快的回收投資，實現利潤最大化，追求短期利潤形成，忽略了財務管理在企業長遠發展的重要作用。

2.財務管理制度不健全。據統計，在全市5079家非公有制企業中，有63%的企業根本沒有建立內部財務管理制度，財務管理工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業出現各種管理漏洞，不利于企業的健康發展;有的企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由于企業管理者與財務管理人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執行起來非常困難，財務管理制度形同虛設。

3.財務管理人員業務水平低下。一是在非公有制企業從業的財務管理人員不是科班出身，也沒有經過系統的專業培訓，理論水平和業務技能不高，對現代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，缺乏管理能力;二是非公有制企業領導者管理觀念陳舊，在財務管理人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能;三是由于非公有制企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的財務人員不肯“屈就”;四是雖然少數非公有制企業公開招聘了一些會計人員，但一般是剛畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊，與非公有制企業所要求的財務管理人員所具備的綜合素質存在一定差距。

二、解決固原市非公有制企業財務管理問題的對策

1.增強財務管理意識，強化財務管理。一是非公有制企業領導者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，增強財務管理意識。二是非公有制企業領導者要強化財務管理，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務管理人員的創新能力。三是非公有制企業領導者要積極轉變觀念，提高財務管理的自覺性，突破傳統的管理理念和管理方法，主動接受現代理財方式、管理理念，制定合理的完善的財務管理制度，重視財務管理工作和財務管理人才在企業發展過程中的重要作用，著力引進和培養高層次財務管理人才，努力提高財務人員的專業素質和業務水平。

2.建立健全財務管理制度。一要樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力，減少人為因素使管理出現問題，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險;二要建立健全切實可行便于操作的財務管理制度。明確財務管理人員崗位職責，實行分工負責制，從根本上杜絕會計出納一人兼任的現象，強化不同崗位之間的互相監督，確保非公有制企業的資金和其他財產的安全;三要嚴格規范財務操作、規范會計核算。會計科目的使用，要嚴格按照有關法律法規的要求和規定操作，使各個會計賬目和會計報表能真實反映非公有制企業的財務狀況，為企業做出各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。

3.創新財務管理人才發展體制機制。隨著經濟全球化的發展，非公有制企業想要謀求生存與發展，就必須重視和加強管理人才尤其是財務管理人才資源的開發和利用，制定企業財務管理人才分類培訓計劃，依托國內知名企業、大學院校和其它培訓機構，以提高現代經營管理水平和企業核心競爭力為核心，以財務管理人才為重點，加快企業財務管理人才專業化建設，培養造就一批具有戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力的高素質企業財務管理人才隊伍，強化財務管理人員管理會計知識的再教育，加快知識的更新，保證財務管理人員管理會計理論的最新成果化，使之在實際中得以更好的運用。要建立合理的人力資源管理模式，著力培育一支素質高、觀念新，能適應現實需的財務管理專業隊伍，才能使企業贏得競爭優勢。

參考文獻

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