構筑新時期企業(yè)文化 增強企業(yè)向心力和凝聚力

一、加強企業(yè)戰(zhàn)略文化建設

一個企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，必須要有一個長遠的發(fā)展目標和規(guī)劃，并在企業(yè)內部得到廣泛的認同，努力增加員工對企業(yè)目標的認同程度，使全體員工朝著一個共同的方向做出不懈的努力。發(fā)展戰(zhàn)略需要企業(yè)全體員工的認同，這樣才能成為大家的思想和行動的綱領，才能發(fā)揮出應有的激勵作用。要采取多種有效形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、貫徹。要通過積極實施戰(zhàn)略文化建設，以新的理念為指導，進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向和準確定位，用發(fā)展目標堅定員工信心，激發(fā)員工干勁。

二、打造人本文化

在新的形勢下，企業(yè)需要的是一大批不同層次、不同專業(yè)的人才，必須把人才戰(zhàn)略作為文化戰(zhàn)略的一部分，不斷調動員工積極性。要通過企業(yè)文化建設，在企業(yè)中營造良好的氛圍，搭建人才競爭的平臺，讓員工充分展示自己的才華。要讓員工意識到他是集體的必要組成部分，對員工進行目標教育，使他們參與到企業(yè)的共同目標中去，把員工個人目標同企業(yè)組織目標緊密聯系在一起。企業(yè)不只是全體成員的“命運與利益的共同體”，更是全體成員的“命運與發(fā)展的共同體”，這樣，每個員工的積極性、創(chuàng)造性就會迸發(fā)出來，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

三、加強企業(yè)制度文化建設，規(guī)范管理行為

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是一個相互支撐、互為依托的辯證關系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、重在規(guī)范、嚴于落實，要不斷完善制度體系，構建管理框架，建立科學的領導體制、精干高效的組織機構、完善的企業(yè)運行規(guī)則和經營管理制度，具有科學、實用、高效的企業(yè)決策機制、管理機制和人力資源開發(fā)機制，各項工作銜接緊密，程序規(guī)范，有力地約束企業(yè)和員工的行為。要注重通過制度變革和機制轉換等關鍵環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新，保證企業(yè)目標的實現。必須強化監(jiān)督制約，規(guī)范管理行為，只有如此，制度的威信才能形成，制度文化的范圍才能形成，才能真正促進管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。

四、加強企業(yè)團隊文化建設

建筑施工企業(yè)內部分工比較細致，企業(yè)中任何自我價值的實現，都離不開員工之間的相互協(xié)作。以團隊的方式去完成重要任務，是讓員工通過分享信息進行有效合作以實現目標的高效率、低成本，當有不同背景的員工在團隊環(huán)境中長期緊密地合作，他們的專業(yè)水平提高的速度要遠比他們單干時快的多。通過培養(yǎng)團隊精神，才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績，使企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住機遇，立于不敗之地。

五、營造良好的內部環(huán)境，強調團結協(xié)作

企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內部營造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間發(fā)自內心的精誠合作，形成班子團結協(xié)作、干群相互信任、員工相互幫助的和諧氛圍。要把營造和諧、向上、健康、寬容的氛圍，作為企業(yè)改制和推動企業(yè)創(chuàng)新的一項重要工作。要恰當、適度地處理好各方面的關系，減少可能出現的摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。在社會上樹立良好的企業(yè)信譽與企業(yè)形象，這既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是企業(yè)智慧的體現。

六、充分發(fā)揮激勵功能，激發(fā)員工的工作熱情

激勵功能分為物質激勵和精神激勵，企業(yè)文化的作用重要的是文化向經濟效益的轉化過程，在這一過程中，激勵的功能顯得更為突出。所有有才能的員工都有這樣一個特性，即他們都有被認為圓滿完成工作的愿望，除經濟上的報酬外，他們還想知道自己的工作是否得到認可和被賞識。

七、發(fā)揚民主，調動員工的積極性

應為廣大員工提供一切方便，創(chuàng)造有利條件，采取多種形式，使其能切實地行使應有的管理權力，煥發(fā)出更大的工作熱情，使積極性得到充分有效的發(fā)揮，企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的激發(fā)，企業(yè)的核心競爭力必然得到提升。

八、增強創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)文化有力促進企業(yè)各項工作的最佳選擇，是為企業(yè)文化注入活力和提升企業(yè)文化建設水平的必由之路。必須果斷抓住時機，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供一個寬廣的平臺，并通過企業(yè)文化的創(chuàng)新促進企業(yè)變革向良性發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經營哲學和管理理念等，進行深入的分析，完成一次哲學意義上的揚棄和改造過程，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。要想真正促進企業(yè)變革、發(fā)展，就應該以創(chuàng)新為主旋律。

九、增強對市場變化的敏銳程度

經濟全球化把我國企業(yè)全面推向市場，作為市場競爭主體，企業(yè)必須具備與當代市場經濟相適應的素質，企業(yè)文化建設應反映市場經濟的根本要求。面對新的挑戰(zhàn)，市場競爭形成了新的競爭理念和模式，企業(yè)文化必須努力反映這種理念，融入這種模式，幫助企業(yè)從生產、銷售到管理各個環(huán)節(jié)，領先一步，取得勝利，促進企業(yè)大發(fā)展，只有這樣，才能在復雜多變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。