煤礦企業的成本控制

【摘要】 中國經濟轉型期的到來，既給煤礦生產經營帶來機遇，更帶來嚴峻的挑戰，煤炭市場的競爭將更趨激烈。我們只有與時俱進，迎接市場經濟的挑戰，把實行全方位目標成本控制管理作為提高經濟效益，提高競爭力的突破口，在企業中引入市場競爭、價值規律，使責任單位、班組以至每個職工都與市場聯結在一起，精打細算，真正把成本降到最低線，獲取管理的最大效益。

【關鍵詞】 煤礦;企業;成本控制

一、降低成本的重要性

1.成本是補償生產的尺度。為了保證企業再生產不斷進行，必須對生產耗用，即資金耗費進行補償。企業是自負盈虧的生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償。成本就是衡量這一補償份額大小的尺度，煤礦企業在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用，這樣才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費，企業資金就會短缺，再生產就不能按原有的規模進行。因此，降低成本是煤礦企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降?？梢姡杀咀鳛檠a償生產耗用的尺度，對經濟發展有著重要的作用。

2.成本是煤礦企業生存的保障。成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在煤礦企業內部低成本可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，使企業獲得更多的利潤。如果煤礦企業的經濟正處于萎縮階段，降低成本對企業的繼續生存更為重要，降低成本可避免這種外部壓力。企業降低成本的各種活動，都是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現利益目標。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現利益目標的手段。

3.降低煤礦成本對決策的影響。降低成本對煤礦企業的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經濟效益，是社會主義市場經濟條件下對企業的客觀要求。要做到這一點，企業首先必須進行正確的生產經營決策。進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應考慮的主要因素之一。在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業盈利的多少;較低的成本，可以使企業在市場競爭中處于有利地位。

二、煤礦企業降低成本的策略

1.建立以市場為導向的經營決策機制，確定成本目標。在生產經營過程中，調查研究市場經濟規律，及時根據市場變化確定經營目標。每年底對明年市場行情變化進行全面調研、預測，結合當年生產經營、成本效益指標，倒推成本，確定年度目標成本;然后把所有環節的技術經濟指標定在歷史最好水平和本系統同行業先進水平上，從初始環節往前正算成本，將每個環節可能潛力充分挖掘出來，通過比較修正，確定科學成本計劃目標。

2.加強物資管理，在滿足質量要求的前提下實現低成本采購采取“采購與決策”分離的制約機制。建立物資采購監控領導小組，購銷重大事項由領導小組集體研究，民主決策。采用科學管理方法，健全管理制度。在保證生產需要的同時，嚴格控制進礦原材料的價格及質量。大宗物資采用招標采購，模擬政府采購;零散物資采取比質比價采購，即同樣的產品比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信譽比質量，做到“貨比三家，擇優擇廉”購置物資;盡可能采取“直購”方式，直接到生產廠家訂貨，監督進貨渠道、價格、質量，隨時調整進貨數量，適當保持庫存，以有效的控制采購費用和采購成本。實行采購物資責任制，對采購物資質量不合格、供貨不及時或計劃不合適造成物資積壓的追究責任，承擔經濟損失并進行嚴厲扣罰，增強采購和編制計劃人員的責任心。強化倉庫物資管理，物資出入庫要有嚴格的審批手續，倉庫物資管理做到“五五擺放”，賬物、帳實相符，日清月結，采用計算機管理，最大限度減少資金占用，提高資金周轉率。

3.劃分責任主體，分解成本目標，建立橫向到邊、縱向到底的成本效益指標量化到人的目標成本控制體系 按照生產組織結構，縱向劃分礦—工區--班組--職工四個責任層次，橫向將各管理部門劃分為責任協作實體，以制度的形式明確各責任實體的成本控制范圍、目標。各責任主體將構成成本的各項指標細化分解，層層落實到工區、班組和個人，層層制定降本增效的具體措施。

4.堅持技術進步、技術革新，依靠科技降本增效?？茖W技術是第一生產力，只有依靠科技進步挖潛增效才能使降低成本充滿活力，保證經濟效益持續增長。一是加強與科研單位、大專院校的技術合作，加大技術革新力度，淘汰落后工藝、設施和設計;二是堅持“工藝先進、經濟、實用”的原則，選擇能促進生產要素合理配置的關鍵工序、關鍵設備進行技術更新改造;三是加強科技人員隊伍建設，努力營造吸引人才、用好人才的良好環境，激勵科技人員積極性、創造性，促進生產發展和效益提高。