創新我國企業財務管理觀念

[摘要]我國企業正在逐步揚棄計劃經濟時期形成的財務管理觀念，樹立符合市場經濟要求的新的財務管理觀念體系。目前這個體系還只是初步建立，還需要隨著市場經濟體制的逐步健全而不斷完善。

[關鍵詞]財務管理；風險管理；創新

一、我國企業財務管理觀念的演進

首先企業財務管理觀念是共性與個性的統一。所謂共性，是指一定時期特定的社會經濟背景下企業普遍具有的理財觀念；所謂個性，是指各個企業所具有的特有的理財觀念。共性與個性的整合，便構成了企業財務管理觀念的有機體系。這個體系分為基礎觀念和業務觀念兩個層次。財務管理基礎觀念是指影響企業財務管理整體的具有基礎性和綜合性特點的觀念，這些觀念在不同的政治經濟體制下會存在較大的差異。其次作為不同的個體，由于立場、地位、角度、利害關系的差異性，企業中位居高位的高層財務人員與一般財會人員看待財務問題的出發點肯定存在著差異性，這科由于職務的不同而存在差異性的財務管理觀念，稱之為層次性財務觀念。財務觀念存在差異性的同時并不影響財務觀念的普遍共有性，同為財務人員，無論財務總監還是出納員必須有其從事財務活動所共有的財務價值觀，這種財務管理觀念我們稱之為普適性財務觀念。

二、樹立財務風險管理的觀念

首先由于風險加大，風險管理在財務管理中的地位將大大提高，在投資決策所依賴的信息有誤或不及時等均會加大企業投資風險；其次由于創新金融工具的出現，使企業籌資投資渠道、時空發生了重大變化，加大了資本籌資投資風險：再次知識更新速度加快，產品生命周期縮短，既加大了企業存貨風險，又加大了對產品設計和開發的風險等等。財務風險預警是對導致企業未來收益不確定的一系列因素進行跟蹤、監測、預測，對負面影響超標的事件發出風險預報，并采取相應對策，以避免或降低損失。企業應加強風險防范觀念，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，采用轉移風險、消除風險、控制風險等策略，對企業財務風險進行評估，可以有預見地系統地辨認可能出現的財務風險，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降低到最低限度。

三、推行全面預算管理的觀念

推行全面預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求，企業財務管理要想有生命力，就必須適應國際市場對企業的要求，在預算編制方面應以提高資產和資本經營效益為目標，根據企業的實際情況選擇編制起點和編制重點。在預算管理和控制方面應具有較強的靈敏度，根據企業特點和市場信息，超前提出計劃，有步驟實施財務決策，落實預算管理制度，提高財務的控制和約束能力，對預算執行情況進行考核分析，在預算執行過程中落實財務政策，強化財務控制，將財務預算制度和經濟責任有效結合起來。建立預算分析崗位責任制，將預算分析制度化，規范化，表格化，明確各部門、各環節、各崗位的責任，并指定專門預算分析人員，建立預算獎懲制度、避免預算的執行流于形式，促使各預算主管部門和相關人員加強責任心，以保證企業預算目標的順利實現。要及時針對預算執行情況的正負差異分析、主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的財務對策，使財務預算管理更趨于科學合理。

四、增強以資金管理為中心的觀念

建立與健全資金管理責任制，強化考核、獎懲制度，加強對企業資金運動實行財務監控。在資金管理過程中，籌資活動是企業資金運動的起點，要建立有效的融資制度，適時適量地籌集資金，防止急功近利盲目舉債。財務部門必須運用財務預算方法確定最佳資金匹配結構，扭轉企業在資金配置上的不合理現象；加大財務部門對資金運籌的調度力度，實行統一扎口管理，集中調度、有償使用；加強財務分析、經營規劃和業績評價，促使本企業生產經營活動有序進行，做到預測、控制、監督三位一體。增強資金的時間價值觀念，增強現金流量的意識，科學地預測資金需求量，抓好資金源頭管理、資金的結構管理、資金的流程管理和資金的后續管理。優化資金占用結構，合理的資金占用結構是保證企業資金發揮最大效能的前提。以市場為導向，采用現代科學的管理方法和管理手段，對企業生產經營的各個領域進行有效地價值管理和過程控制，充分挖掘企業的資金潛力，實現企業價值的最大化。在資金管理上應改變財務部門坐等貸款回籠的被動狀況，實行集中管理收支兩條線制度，強化存量資金管理，嚴格把好收支關。強化資金管理經濟責任制，完善資金有償占有制度，壓縮不合理的資金占有量，充分挖掘資金潛力和發揮資金使用效益。企業的生產部門、銷售部門和財務部門應緊密配合，相互聯系，以整體化的觀點，科學合理地配置企業的資金，把資金用在最能給企業帶來效益的環節，最大限度的提高資金的使用效率。

參考文獻

[1]陸 強.《網絡時代的財務觀念的創新與發展》，《財會月刊》，2006(6)

[2]曾艷芳.《知識經濟下的企業財務管理創新》，《科技創業月刊》，2005(8)