享受計劃帶來的成就感

情感貼

向張曉楠學統籌計劃

大型計劃是關于人生目標的，中型計劃是關于年度的，但最周全的計劃還是經過統籌后落在紙面上的每日計劃——而這將是你獲得成就感的源泉。

張曉楠

中央電視臺財經頻道(CCTV-2)的記者

哥倫比亞大學畢業后去聯合國紐約總部實習，做過投行；回國后曾是新東方的主講教師、少兒部主管。做過俞敏洪的秘書；之后開始從事傳媒，曾是新浪財經頻道的主持人；然后又去了北京電視臺，同時是優米網的主持。如今是央視財經頻道的記者。

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張曉楠有一個明確的目標——要做一個資源的載體，要讓有限的資源盡可能地流動起來，從少數人手中流動給資源匱乏的人。她舉例說，一個地方發洪水了，媒體就要報道，才有人往這兒捐錢、救災。她就是要起到這樣的作用。

張曉楠是如何做計劃的？

我做事有兩條線。第一條會在腦子里形成，會想這三年五年我要做的事兒的大范圍、大方向。比如之前在網站，我會想：要做什么節目；做什么樣的報道；要在這兒干幾年；會不會去電視臺……這些都會想。但不會規定出三個月內我要進哪個臺，也就是說對自己只做宏觀上的打算。

第二條線，則要落在紙上。我絕對會做到“每日三省吾身”，每天晚上，腦子里會畫格和排序，區分四個象限——最重要也最緊急、最不重要也最不緊急、緊急但不重要、重要但不緊急。然后做好排序，寫在本上。每天都要寫第二天要干什么，第二天做完便劃掉。天天如此。

因為一個人每天有必須要完成的事情，也有不必要當天完成的，都可以在本子上寫下來。遇到一些沒法預估的突發事件，就可以把那些不必要完成的事情替換掉。在列條目的時候不可能完全按緊急程度的順序列。列完之后我會重新排序，每做完一項，就會拿筆劃掉。注意，這非常重要．是很有儀式感的過程。劃掉一件事就卸掉了一點負擔，然后最后就剩一條的時候，那種成就感美妙得難以言喻。

我覺得人是需要成就感不斷激勵自己再往前、往高處走的。很多人為什么訂了計劃卻實現不了，就是因為他總想一口吃個胖子，所訂的計劃是不可實現的，到最后會因為不可實現而干脆一件事都不做了。還有一種情況是做了幾件事他看不到效果，沒有成就感，所以不愿意再往前走。

因此，本子上該記錄些什么事情很講究科學性。首先是要可操作的，至少保證能完成70％～80％。第二就是計劃中一定要有一兩件看得到效果和進步的事情，比方說你要學英語，這是一個很漫長的過程，可能你半年也不會有效果，這是長期的，只能作為一個方向，而不該是簡單的一個條目。那不妨做一個短期可實現的計劃，比如今天要把郵箱里沒有回復的郵件全都回復完，即便有300封，不睡覺也要把它完成，這就能看到效果。力圖做完一件事立刻看到改變，是對自己的一種鼓勵，也是減壓，否則有時候事情太多就很難承受。

計劃是寫給每一天的，人生不可以被計劃。只有每天都活得清楚，目標才能向著人生理想不斷邁進。我很喜歡一句話：你永遠無法從今天畫條線到未來，永遠只能從未來畫條線到今天。只有走過去，才知道自己這一路是這么過來的。偶然不可以被渲染成必然，但越努力生活中的必然就會越多，用具體的行動去壓縮偶然，爭取更多的必然。當一天的計劃有70％左右是可控的就可以了，留出那30％作為余度。

通常每隔半年我就會有一個可能對自己人生產生影響的目標，我覺得人們都有“過半”這個概念，所以在年中和年底是最容易定目標的。但目標只能作為方向，計劃則只能具體到3～5天。

總之，做計劃是必要的，它會幫你理清思路，假如只是混亂地走過來，那回頭一看就會是一團漿糊。我不認同計劃中的每件事要有太強的目的性，很贊賞俞敏洪的一句話：在工作中，兩點之間的最短長度一定不是直線。我認為一個人的發展應該是一條延長線，最先要做的是發現自己適合什么，不是直奔目標而去。