打贏一次就夠!

看到一篇有趣的報道，先來分享一下：美國職棒的匹茲堡海盜隊(PittsburghPirates)。這支球隊長期處在最后一名的狀態，他們在球季上的成績是43勝85負。而且自1992年以來，就已經沒有再進入過季后賽。但令人驚訝的是，他們的銀行存款卻多得超乎人們的想象。海盜隊的財務報表顯示，在2007-2008年間?？鄢磺谐杀荆鋬糍嵙酥辽?900萬美元。一位來自南猶他大學的經濟學教授。拿到這份財務報表研究之后，結論是：“海盜隊將賺錢的事置于贏球之上!”

換句話說，如果你是海盜隊的球迷。以為球隊還在想辦法讓明年更好，別想了，很有可能其所謂的“更好”是指他們的銀行存款更多，而他們還會繼續輸球!因為，越輸球。就越賺錢!不過，問題就來了，一直輸球的球隊，怎么會賺錢呢?

到底“輸”為什么可以“賺錢”?

原來——

雖然輸球，導致球迷不愿進場看球，但海盜隊每年仍然能從美國職棒大聯盟那邊收到大約3900萬美元的獲利分享。這是門票上面的收入。這筆收入本來是要用來聘用更好的球員，讓球隊贏球，但從海盜隊的財報來看，他們并沒有將錢拿來聘用更好的球員，反倒是放到股東的口袋了。問題就來了。海盜隊的事件一定會被大聯盟抨擊，因為原本整個大聯盟獲利分享制度就是為了讓球隊之間可以平衡。換句話說。那些超級強隊洋基隊、道奇隊所賺的錢必須分一點出來給像海盜隊這種超級爛隊。讓海盜隊也有機會再聘用更強的球員，有朝一日可以反敗為勝。另外，如果球隊太爛，也會造成他們到洋基隊主場比賽時，洋基球迷根本懶得過來看。也會影響洋基隊的球場收入，所以所有球隊都愿意做這樣的獲利分享，但海盜隊竟然拿這筆“好意”不好好招聘球員!或許海盜隊是希望自己先賺錢，之后再來好好地大干一場。

無論如何，這就是“輸”的藝術。Twitter的創辦人Biz Stone最近寫了一篇文章說：“看起來是一夜成功的準確判斷，其實是十年跌跌撞撞的摸索?！贝蠹叶家詾锽izStone先是在1999年創辦了Xanga(一個Blog平臺)，然后又在2007年創辦了Twitter。而Twitter現在已經有高達1.45億全球用戶，尤其在日本也已達2000萬用戶，是日本唯一能破千萬會員的外國網站。于是，大家說：“Biz Stone，您真是眼光太準了!”

但Biz Stone在這篇文章里透露，在Xanga之后，他還開了好幾個網站，全部都和Blog相關。先在2003年開了一個叫Sideblogger的新型Blog平臺，已經像是微博的前身，那邊的文章都短短的，雖不限140字，但網友似乎也不會寫太多；然后又在2004年，與朋友開了一個BloggerMobile，希望能一邊用手機一邊發博客；到了2006年，他又和另一個朋友開了另一個Blog平臺。還是沒有什么收獲。就在2007年，他終于與幾位朋友創辦了Twitter，這次他成功了。

BizStone承認。他在2000年時。當許多網絡科技人早就開始換第二、第三只手機時，他還沒有手機。他的意思是。所有的成功，重點不是在“眼光”或者“早”，而是一直不斷地失敗下去，他花了10年的時間才將“微博”這個東西“做對”。

而事實上，海盜隊也有些修正了。2009年，他們“只”賺了590萬美元，終于將2000萬美元好好地花在一些球隊的改造上，他們已經是全聯盟最有錢的球隊之一。至少股東荷包滿滿，這時候再來好好地贏，也不遲!

你還想“贏”嗎?或許在當下有太多的事情，你認為一定要扳平回來給大家看?那樣沒辦法成功。真正的成功者，是將“成功”置于事外，視“輸球”為無所謂。人生不完美、不可能完美。那么，我們只要得到我們現在最需要的。然后拿它來在接下來的50年內，打贏一次就夠。一次就夠!