職場新人快速開局法則

房明瑞所在部門有十七八名員工，很多人都是剛畢業的大學生，年紀相仿，這對于進入職場的新人來講是一次很好的軟著陸。他說，“融入團隊是一步步走的，剛到一個部門，肯定會先接觸那些和自己年齡差不多大的員工，因為大家的背景、經歷、閱歷都相似，只要愿意把心打開，把自己變得更透明，交流起來基本沒有困難。”

尋找共同愛好

在正式工作前，入職培訓是一個必要的環節，在培訓中，一是要熟悉業務流程，二是要融入企業文化。對于房明瑞來說，這段時間也正好是與其他新員工相互了解的機會。在這個階段，共同的話題主要是對工作環境的新鮮感、對未來的困惑以及剛剛過去的大學生活。

在取得了小范圍的團隊歸屬感之后，下一步就是融入到整個公司的大環境中。房明瑞覺得自己要做的就是在了鋸的同時及時做出調整和順應，因為如果決定在這家公司工作，就必須從心底建立起一種認同感。和老員工建立起統一的價值觀，讓他們接納自己。

房明瑞說：“在索愛測試部門已經三個月了，每天都做性能測試、穩定性測試，加班特別多。但因為大家關系融洽，說說笑笑。所以工作雖忙，卻沒有感到太大的壓力。”面對部門中的老員工，房明瑞覺得可能由于職業性質的原因，很多人都屬于“宅男”，尋找大家平時生活中的交集相對容易。這使得他在最開始就可以迅速找到建立關系的突破口。比如有個同事很愛電子音樂，他們就可以互相交流最近又發現了什么好專輯，有個同事喜歡動漫游戲，他可以在方便的時候請教其中的文化，并讓對方推薦好作品。他說，其實交流很簡單，關鍵是要投機，如果趣味相投，不熟的人也會轉眼成為無話不說的好朋友。

“其實倒可時間都是彼此了解和增進感情的機會。中午吃飯的時候，吃碗餃子、來點涼菜，大家就像相識很久的老朋友了。平時與上級接觸的機會很少，就在匯報工作以及確認一些事情的時候和上級交流。只要消除警戒心理，在溝通上做主動的一方。一般領導都不會太難接觸，這樣既能消除隔膜，又可以讓他清楚你都做了什么。”

積極建設性反饋

在房明瑞的工作中，團隊合作非常重要。一組手機的檢查工作通常需要四五個人來共同完成，這中間就涉及到分工：有人燒版本、有人做測試、有人連接電腦。因為要整組的測試，可能一組就有上百個，這時候一定要做好自己的任務，然后把任務交給下一個人。所有人都默認上一個人的工作是做好的，如果有一個人疏忽，那么將引起一系列連鎖反應以及結果的異常。這就很麻煩。但是。犯錯是難免的，這時候就需要團隊性了。于是大家商定了一個互相為彼此檢查的機制。來防范工作中的疏忽。這樣雖然效率不高，但一來大大提高了檢測的有效性，二來在無形中增進了團隊間的默契和感情。

有了這樣默契的“挑錯”后，房明瑞也開始習慣于在私下“反饋”給同事一些他的看法。發現同事剪了新發型，他會告訴對方：“嘿，看上去真不錯。”或者是：“新發型真棒。配一件條紋Polo衫應該會更有氣質哦!”

“對同事的狀態。把我的想法比較直接地反饋給他們，讓我和同事們相處有一種‘自己人’的感覺。相信他們對我也是如此。因為他們也會拍著我的肩膀說：‘小伙子太瘦啦，長點肉會更帥的’。”房明瑞說。

虛心恭謹

“剛開始工作，不怕有困難，就怕不能虛心。少說多做的同時一定要勤學多問。一味的單打獨斗、不愿與人合作，那即便你真有能耐，恐怕也沒有團隊會向你敞開大門。”房明瑞說。

虛心是一種態度，而對工作的學習與積累則可以迅速地體現在工作效率和大家的口碑中。當掌握了一定數量的相關知識后，就有機會接受一些具有挑戰性的工作，這時候也就成為了團隊中不可或缺的人物。

在工作之余，房明瑞也經常做一些額外的事情。“如果去的比較早，就把窗戶打開通通風；地上臟了的話，就順便拖一下地。這些事情很簡單。但會讓人感覺到你是值得信賴的。看到下班后，還有同事在加班，就主動問一句‘有沒有什么需要協助的’。雖然只是一句簡單的關懷，但別人會記在心里。”注意在團隊中的細節，那些微小的事情也恰恰能發揮最大的作用。起到事半功倍的效果。

在一個融洽的團隊，不會因為自己做得多而感覺吃虧。相反，會覺得很充實。房明瑞說：“由學生變為職場人，其實最看重的就是存在感。這種存在感是靠努力工作和與人交流贏得的，你低調、踏實、勤懇、誠實，大家都看得到，大家會在不自覺中接受你，把你當做團隊的一分子。