團(tuán)結(jié)即生命

哈佛大學(xué)生物醫(yī)學(xué)院最新的一項(xiàng)研究揭示了人體衰老死亡的奧秘：人體衰老死亡，不是由于人體內(nèi)細(xì)胞的衰老和死亡，而是因?yàn)椴糠旨?xì)胞產(chǎn)生了變異，不肯繼續(xù)跟其他細(xì)胞團(tuán)結(jié)協(xié)作，造成人體的很多機(jī)能無法正常運(yùn)行，于是導(dǎo)致衰老。人體內(nèi)的千百萬細(xì)胞都是由最初的受精卵分裂而來，人之所以能擁有健康和生命，全都是因?yàn)檫@些細(xì)胞的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

企業(yè)猶如人體，員工猶如企業(yè)的細(xì)胞。相同的道理，企業(yè)也需要員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

最近讀了兩本書，一本是蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的自傳《撬開蘋果》，另一本是邁克爾·喬丹的自傳《最后的喬丹》。看似不相關(guān)的兩個(gè)人，卻有著看上去相反而又相似的經(jīng)歷。

喬布斯22歲開始創(chuàng)業(yè)，從赤手空拳打天下到擁有2億多美元的財(cái)富，他僅僅用了4年的時(shí)間。他確實(shí)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)天才，然而他卻不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)成員。他喜歡獨(dú)來獨(dú)往，他驕傲、粗暴、瞧不起團(tuán)隊(duì)中的成員。他的不合作成為了蘋果發(fā)展的最大阻力，這也是他被董事會(huì)解除全部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵因素。離開蘋果的喬布斯，痛定思痛，進(jìn)行了深刻的反思。反思中，他最大的收獲就是明白了團(tuán)隊(duì)的意義。回歸后的喬布斯學(xué)會(huì)了尊重團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，也明白了如何與團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能釋放最大價(jià)值，我們今天看到的讓許多人頂禮膜拜的蘋果產(chǎn)品，正是喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)的杰作。

再來看看邁克爾·喬丹的故事。作為一代偉大的籃球運(yùn)動(dòng)員。邁克爾·喬丹在20世紀(jì)90年代贏得了6個(gè)職業(yè)籃球冠軍的頭銜。喬丹不止一次對(duì)媒體表示，這些頭銜并不是他一個(gè)人贏得的，而是與他的終級(jí)伙伴皮蓬所組成的團(tuán)隊(duì)共同贏得的榮譽(yù)。事實(shí)上，在整個(gè)90年代，皮蓬的籃球技術(shù)一直遭到異議。但人們卻發(fā)現(xiàn)，沒有了皮蓬。喬丹也很少能夠打贏。下海后的喬丹能否再創(chuàng)輝煌，現(xiàn)在斷言為時(shí)過早。但有一點(diǎn)可以肯定，如果喬丹真如《最后的喬丹》中所描寫的那樣——在企業(yè)中缺乏團(tuán)隊(duì)精神，喜歡獨(dú)斷的“一言堂”，那么結(jié)果可想而知。我們希望喬丹能找回球場(chǎng)上的團(tuán)隊(duì)精神。并將這種團(tuán)隊(duì)精神的DNA植入到他的企業(yè)中。

成功的企業(yè)并不是建立在哪一個(gè)人的基礎(chǔ)上，即便是如喬丹與喬布斯這樣的天才，也依然需要團(tuán)隊(duì)的支持與協(xié)作才能將很多事情順利完成。職場(chǎng)人士應(yīng)該牢牢記住：優(yōu)秀不是被任用的唯—理由，團(tuán)隊(duì)精神才是現(xiàn)在企業(yè)成功的必備條件。

本期特別策劃，我們通過采訪初入職場(chǎng)的新人、企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)創(chuàng)始人等十幾位職場(chǎng)人士，以理論加現(xiàn)身說法的形式詳細(xì)解讀了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以及如何成為團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的成員。期待你的關(guān)注。

如果企業(yè)中的每一個(gè)員工都能彼此理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作。那么企業(yè)將永遠(yuǎn)勃勃生機(jī)；假如人體的細(xì)胞能始終團(tuán)結(jié)一致、各盡其職，那么人將永遠(yuǎn)都處于健康年輕的狀態(tài)……