電子商務(wù)不相信“國家隊”

觀點

在電子商務(wù)領(lǐng)域，從國家層面最應(yīng)該做的事情依然是提供更優(yōu)秀的軟硬設(shè)施，而不是直接進入。

3月2日，有消息說，商務(wù)部正在草擬一份關(guān)于“未來將進一步支持傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)、流通企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，進一步完善網(wǎng)上購物系統(tǒng)”的文件。據(jù)媒體透露，在國家相關(guān)部門的政策與資金雙重扶持下，以北京王府井、武漢中百、上海百聯(lián)為代表的傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)即將大踏步進軍電子商務(wù)業(yè)。因此，有媒體將這三家零售業(yè)巨頭稱為“電子商務(wù)國家隊”。

事實上，國家和地方關(guān)于扶持電子商務(wù)業(yè)發(fā)展的支持由來已久。從積極程度上看，地方上比國家更甚。從各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以獲知一種印象: 各種類型的企業(yè)，如果不是在從事電子商務(wù)，就是在準備嘗試電子商務(wù)。在這種背景下，電子商務(wù)“國家隊”的提法，從一定程度上反映出業(yè)界對電子商務(wù)應(yīng)該被重視的訴求繼續(xù)提升，同時，也是電子商務(wù)現(xiàn)在火得一塌糊涂的現(xiàn)狀折射。

但同時，也是一種非理性心態(tài)的折射。

首先，電子商務(wù)從來就沒有“國家隊”的基因，也沒有必要組建所謂的“國家隊”。電子商務(wù)在中國經(jīng)歷了大約15年的發(fā)展，在這短暫的歷史中，主角從來都是民營經(jīng)濟。民營經(jīng)濟主導(dǎo)了這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也締造了屬于這個行業(yè)的基本規(guī)律。

為什么阿里巴巴會繁榮?為什么慧聰會衰落?為什么會出現(xiàn)1688.com?為什么會有5000余家行業(yè)網(wǎng)站?為什么會有從通關(guān)外貿(mào)一站式服務(wù)到網(wǎng)店外包裝修與經(jīng)營服務(wù)?為什么會有電子商務(wù)第三方運營?為什么會有外貿(mào)B2C?為什么會有小單外貿(mào)?在這個簡單的電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展史上，我們從來就沒有看到非民營經(jīng)濟體的身影。在這個已經(jīng)被培養(yǎng)起來的生態(tài)環(huán)境中，所有的花草樹木都是與民營經(jīng)濟相匹配的。這不是正好證明其適合民營經(jīng)濟體生存，證明國有資本在進入時可能遭遇水土不服嗎?

其次，并非沒有國有經(jīng)濟和傳統(tǒng)零售業(yè)涉足電子商務(wù)，但迄今為止，尚無一家成功先例，國有資本還沒有過證明自己。

不僅國有資本沒有證明，連傳統(tǒng)零售業(yè)都沒有證明。在百貨業(yè)，西單百貨跨入電子商務(wù)業(yè)年頭之早堪比阿里巴巴，但多年來一直原地踏步，這已經(jīng)成為電子商務(wù)圈內(nèi)的一種現(xiàn)象。這類企業(yè)通常是傳統(tǒng)零售業(yè)的強者，它們有前瞻性眼光，但并沒有前瞻性的資本結(jié)構(gòu)和運作機制，從而導(dǎo)致電子商務(wù)變成了它們的“情人”，但沒有機會“扶正”。而它們的對手——那些民營經(jīng)濟體卻完全不同，要知道人家不是當“老婆”，而是當命。

國有資本的投資特征，目前還不適應(yīng)電子商務(wù)市場。只有在這個條件得到改善之后，國有資本才有可能成為主角。風(fēng)險投資的利益驅(qū)動和高風(fēng)險性特征，讓民營電子商務(wù)企業(yè)如狼似虎，雙眼發(fā)綠。中國目前的電子商務(wù)業(yè)處于一個人人看著都很興奮、進去之后卻后悔不迭的階段: 朝陽行業(yè)，但風(fēng)險極大; 看上去利潤很高，實際上利潤超薄; 是方向，但不確定性太多。這是適合風(fēng)險投資的舞臺，允許八卦，允許失敗，卻不是適合國有資本的舞臺。

所謂“國家隊”這一提法，只是一部分人士的愿望，以為有了“國家隊”就可以讓這項運動更加受到重視。臺球那么火，也沒有所謂國家隊一說; 足球倒是有國家隊，幾十年了也沒證明什么。在這個階段，甚至在這個領(lǐng)域，從國家層面最應(yīng)該做的事情依然是提供更優(yōu)秀的軟硬設(shè)施，而不是直接進入。要重視電子商務(wù)，并不需要通過“國家隊”來證明，市場也不會因為“國家隊”身份就高看誰一眼。