我國中小企業文化建設的困境

摘要：我國中小企業的文化建設經過幾十年的發展，雖然取得了一定的成績，但因其起步晚，發展歷程短，還存在著一些問題，這在很大程度上制約了企業的發展。只有客觀分析企業存在問題的原因，把企業文化建設放在首位，增強企業的凝聚力和戰斗力，才能更好地促進中小企業的發展。

關鍵詞：中小企業；企業文化；路徑選擇；

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1672－3309(2010)12－63－02

任何一個企業，不論規模大小，不論是否有意識地進行過企業文化建設，都會在發展過程中形成自己的企業風氣。這種風氣，可能是積極的、健康的，也可能是庸俗的、不良的。若是不良企業風氣慢慢積累成企業文化。便會影響并制約企業的發展。甚至導致企業的消亡。因此。企業成立之初，就應樹立積極健康的企業風氣導向，重視企業文化的發展形成。正如被譽為世界第一CEO的杰克，韋爾奇所說：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的力量之源。”改革開放以后，企業文化的重要性也逐漸開始為我國企業所關注，越來越多的企業家認識到一個企業若想真正的長青下去。文化建設必不可少。2005年，中國企業家調查系統的調查結果顯示：44.1％的企業經營者認為該企業的企業文化建設處于基本形成階段，36，2％認為處于醞釀階段。但是這些企業在企業文化建設的過程中都或多或少的存在著一些問題。因此。注重中小企業文化建設，解決其存在的問題就成為企業發展的當務之急。

一、我國中小企業文化建設現狀分析

(一)中小企業文化建設水平參差不齊，發展不平衡

1 部分中小企業對企業文化建設比較重視，并且正在逐步完善

20世紀90年代以后，人們對企業文化的認識開始變得更深刻、更具體。諸如企業價值觀念、經營理念、企業形象等內涵已為很多中小企業所重視。而且有些企業正努力尋求文化的個性化發展，努力使自己的企業文化更適合市場環境。如阿里巴巴掌門人馬云在走過學習創業、學習企業經營發展兩個階段后，開始走向第三階段，即鉆研哲學。尋找企業目的和使命。

2 有些中小企業在文化建設方面認識不足

據有關人士分析，目前有很多中小型企業還沒有真正認清企業文化的本質。如在我國中小型企業的聚集地溫州，有60％的企業領導沒有充分認識到企業文化的必要性。有些企業即使有專門的機構，也形同虛設。企業文化缺乏個性，形式化、雷同化現象比較嚴重。有關資料表明，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41％，“創新”與“開拓”的使用率超過了20％，“進取”的使用率達到10％。還有一些企業領導對企業文化的理解存在誤區。有的認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，有的認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動等。

3 一些中小企業根本無暇顧及企業的文化建設

我國很多中小企業起步于簡單的手工作坊，生產規模比較小，機器設備比較少，組織結構比較簡單，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經營。對于這樣的中小企業來說，他們更愿意談的是怎樣進行科學管理、提高管理水平，對于他們來說，有了良好的生產管理，有了效率，那么企業也就擁有了美好的未來。在這樣的情況下，老板或企業領導根本無暇顧及“文化”建設，所以他們很少有人會提倡要注重企業文化的建設。

(二)中小企業文化的形成過多取決于企業領導的個人素質，并常常帶有明顯的血緣性、家族性、地域性特征

我國中小企業文化受傳統文化、地域文化影響的同時，更明顯受制于企業領導的個人素質，體現著企業領導個人的價值觀念與文化素養。在某種程度上，企業文化變為“企業家文化”。目前，很多中小企業領導對企業文化的理解側重于品牌文化的建設，以及企業家個人對外形象的建立。中小型企業絕大多數是私營企業，企業的管理者通常就是企業的創業者，并且往往采取家族式的管理方式。私營企業作為一個獨立的主體，員工與企業管理者之間權力差距非常大，這又使得大部分企業的文化呈現出家長式管理特征。

(三)中小企業文化在形成過程中呈現出政治化傾向和較濃的功利性

我國中小企業文化在形成過程中過多的依賴黨和國家政策。市場經濟的確立的確推動了我國中小企業的健康成長。使之成為我國經濟社會重要組成部分。但是我們也要認識到企業文化的建設不等同于思想政治工作。部分企業在進行企業文化建設時常常把二者等同起來，把企業文化建設工作當作企業政治思想工作的一部分，還有一些企業在進行企業文化建設時常邀請地方政府領導來參加指導，使得企業文化建設顯現出明顯的政治化傾向和較濃的功利性。

二、我國中小企業文化建設中存在問題的原因分析

1 與我國所處的社會發展階段相關

企業文化的產生和發展是經濟和社會發展到一定階段的產物，同時也與西方社會后工業階段的現代化進程有著密切的聯系，它代表了當代管理理論發展的一個階段。它的產生有其必然性。我國企業對企業文化的認識和了解始于20世紀80年代末，當時我國的中小企業多處于起步階段，企業規模還很小，各種管理理念的沖突使得企業文化建設遇到很多特殊的問題。只有看到國內外企業文化形成和發展的社會經濟條件差異，才可以更好理解企業文化建設上的問題。

2 中國傳統集權化思想影響

長期的封建社會所造就的集權統治文化在我國根深蒂固，所以我國的很多中小企業管理中存在著高度的集權化，企業領導層在管理過程中享有巨大權威。而在西方只有在20世紀七八十年代的一些企業文化理論中，會考慮到權力的問題，當前分析企業文化的思路很少把權力作為一個重要維度。因此，在具有獨特東方文化的我國當前的經濟和社會發展階段下，必須有適合自己的企業文化理論來指導和分析我國的企業文化建設。

3 中小企業受資金和規模普遍偏小的制約

我國的中小型企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低。一個企業在創業的初始階段，需要做的事情很多，在發展過程中受到的制約也很多。所以對于中小企業的發展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，使有限的資金更有效地的用于產品研發和市場開拓。很難再有力量去建設企業文化。

4 中小企業創業者自身的素質因素

相關調查表明，在中小企業中。現任的領導者有80％是上世紀60年代出生的。他們中間大多數人文化水平都不高，平均還不到初中程度。在這樣的大環境中，他們考慮更多的是企業如何才能賺到理想的利潤，對于企業文化建設以至于實現科學高效的管理變成很遙遠、很深奧的事情。于是。有的企業就放棄在文化管理當中爭取經營的效益和企業發展潛力的挖掘。

三、我國中小企業文化建設的路徑選擇

1 加強對企業文化建設的正確理解和認識

要普及和宣傳企業文化理論的基本知識，如舉辦企業文化知識講座、開辦企業文化研討會等，使廣大企業和員工在理論上有清晰明確的認識，認清文化建設對企業的生產經營和可持續發展所起的重要作用，以積極、主動的態度去進行文化建設的各項活動。

2 提高企業人員素質

管理者尤其是企業家對企業文化建設具有舉足輕重的作用，因此，提高管理者的素質。對于形成企業文化非常重要。只有管理者的素質好、威望高，才能帶出好的團隊。對中小企業而言，規模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業文化建設中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，做企業文化理念、經營思想和工作作風上的表率，從而激勵企業員工為實現自我價值和企業目標而不斷進取。另外。要加強企業文化建設的投入，建立員工培訓制度，積極引導員工正確理解企業文化，參與企業文化建設，促進員工文化素養的提升。

3 以創新為動力，加強制度建設

在企業文化建設過程中，中小企業管理者應綜合考慮自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外部環境等多種因素。從領導機制、組織機構和企業管理制度3個方面建立企業文化制度體系，加強企業文化制度建設。同時，把創新全方位地融入企業文化建設的全過程，建設獨具特色的企業文化。

(責任編輯：齊逸)