領導干部要講“拍板”藝術

科學發展需要科學決策。科學決策既是領導方法，

也體現了領導干部的作風和修養。

“拍板”，是領導決策過程中的關鍵一步，如何拍板大有講究。美國通用汽車公司總經理斯隆，一次主持高層經理會議討論某項決策時，獲得了全體與會者的一致同意，本可當即拍板的總經理這時卻出人意料地宣布:“現在休會，這個問題延期到我們能聽到不同意見時再開會決策。”與會者有的雖然表現出驚異的神情，但也沒有提出異議。顯然，他們認同了總經理的做法。

“決策失誤往往是最大的失誤”。“拍板”對于各級領導干部來說是一門藝術。在一個決議進入拍板階段時，此前必須經過認真調查、科學論證、群眾評議、初步試驗、反復修正等程序，充分論證決策的必要性、可行性和復雜性。不經過必要程序，跳過必要的環節，沒有不同意見的切磋和爭論就拍板，決策很可能缺乏科學性、嚴密性。

“拍板”是對做一件事情下決心。下決心前要注意的問題很多，筆者以為至少有以下幾點:一是只有一種方案時不能拍板。所謂拍板就是從各種可供選擇的方案中權衡利弊，然后選擇其一，或綜合成一。如果只有一個方案，就無法選擇，更談不上選優，其片面性和失誤在所難免。二是有非正常因素干擾不能拍板。所謂非正常因素，主要是指個人非正常心理因素、興趣愛好因素、感情和人情因素、外在壓力因素等，將這些因素帶入決策中，很容易使決策出現偏頗，失去科學性。三是整體優化程度不高不拍板。拍板通常是就某單項工作進行決斷，只孤立地看這件事有利是不夠的，還要看其對相關聯的事乃至全局產生什么影響，只有對全局和整體都有利，才是好的決策。四是沒有認清負面效應時不拍板。任何一個事物的出現或做任何一件事情，在形成正面效應的同時也會有負面影響，只是多寡和程度不同。因此，在做這件事情之前要把負面作用看清楚、估計足，盡可能地使之降低到最低程度，實現效益最大化。另外，還有諸如決策的具體實施者不明確不拍板，決策方案不經專家論證不拍板等，都是很有必要的。

敢于拍板是有信心、有魄力的表現，但還必須善于拍板。生活中之所以有“表態拍胸脯，決策拍腦門，出事拍屁股”的“三拍”干部，主要是因為拍板前對上述各種情況考慮不夠，甚至根本沒有作調查研究、專家論證、群眾評議、聽取不同意見，就盲目作出決斷。這樣做看似果斷，實是武斷;看似敢干，實是蠻干，失策在所難免。據悉，有些大公司專門聘用給決策機構挑毛病的人，每當高層作出決策，他們就找問題、查漏洞、挑毛病，論證其不可行性。這樣做不是為了否決高層的決策，而是為了查遺補漏，完善決策，減少負面影響。

科學發展需要科學決策。科學決策既是領導方法，也體現了領導干部的作風和修養。現實生活中，有的同志決策比較武斷，腦門一熱，盲目決斷;有的領導為了顯示自己的權威，展示自己的個性，體現自己的水平，就獨斷專行，一個人說了算。這種現象顯然是與科學決策的要求相悖的。領導干部要做到會拍板、拍好板，必須有謙虛謹慎、求真務實、甘當學生、發揚民主的態度和作風，尤其要注意聽取不同意見，這樣，才能保持頭腦清醒，善察明斷，使決策更加趨于科學合理，有力地推動經濟社會實現科學發展。