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中小型企業成本管理探討

2010-12-31 00:00:00苗海燕
大眾商務·下半月 2010年10期

摘要:成本管理一直是中小型企業日常經營管理的一項中心工作,在中小型企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。傳統成本管理方法是一種基于單一會計信息的價值模型,以這種模型為核心的管理已經不能適應新世紀的全球化經濟的需要。所以必須對我國中小型企業長期以來形成的成本管理模式進行深入探討,從中找出適合當前中小型企業的成本管理模式,這對于提高我國中小型企業成本管理水平具有一定的現實意義。

關鍵詞:中小企業;成本管理;研究探討

1 中小型企業成本管理的現狀

在全球經濟化的競爭中,中小企業的表現力越來越強,尤其中小企業對成本管理的重要性意識的越來越強,通過不斷的加強改革與管理意識,我國的中小企業在成本管理上還存在諸多的缺陷,這樣會難以滿足市場經濟發展的需求。

1.1中小企業成本管理缺乏市場觀念

中小企業內部的產能投入與產出不能很好的適應當今市場的需求,在成本管理上造成一定量的浪費,然而低成本則意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務,從而意味著高效率,但這也未必就是高效益。我國大部分中小企業只按照一般的成本性習性去劃分與核算產品成本,只是一味的通過高產的數量不斷增加,而降低其生產成本,這樣就會使得中小企業的生產過剩,嚴重的違反市場需求的原則,使得產成品的價格急劇下降,這樣還會造成大量的貨物積壓,使得中小企業的周轉資金不斷滯留,嚴重影響了中小企業循環可持續發展的經濟條件。

1.2中小企業內部管理僵化

中小企業的管理存在著一定的問題,很多企業只注重生產產品的過程,而完全忽略了整個產品的全過程,例如生產計劃量、供銷配比、售后服務等一系列的管理手段。只注意投產后的成本管理,忽視投入生產前產品的設計以及生產要素合理組織的成本管理。這樣的就造成了中小企業在事前的成本管理體系極弱,生產成品成本的難預測性,嚴重的影響了生產成本規劃的科學性。

1.3中小企業傳統成本過分依賴成本會計體系

現在大部分中小企業在成本全面管理上沒有靈活多變的管理成本的方法,只是大量的靠著成本會計計算在實行常能量化配比,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經營過程,不能提供各個作業環節的成本信息,以及各個環節成本發生的前因后果,有時甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面,從而誤導企業經營戰略的制定。

2 完善和發展中小企業成本管理的特點

2.1中小企業成本管理的內容進一步拓寬

在經濟的飛速發展下,我國的中小企業不斷緊隨腳步發展,大量采用先進的知識與技術不斷強化著中小企業的發展。因此,要想能夠屹立在經濟之林中,就要求中小企業不斷的提高其自身的生產率水平,并不斷的展開技術研發、教育研究、人員再培訓等,一系列幫助中小企業發展的新套路。可見.在知識經濟條件下,激烈的市場競爭將使中小企業成本管理的內容不再僅局限于產品的制造過程之中。還將在產品的研究開發、銷售、售后服務以全體職工培訓等環節的成本管理加大投入力度。

2.2中小企業產品內容與構成比重發生變化

當今中小企業的現行財務體系中將與成本的管理與費用的分攤進行調整,計入當期損益的成本也同樣的構成產品成本的一部分。同時運用新技術,不斷開發與應用,加快中小企業的發展步伐,讓中小企業的高附加值產品成本不斷下降,合理標配產品的成本,加大力度調整產成品費用的構成比重,積極降低不必要的成本輸出。

2.3中小企業將更注重環境成本的管理

環境成本是指中小企業因自身的經營活動所產生的一些弊端因素,未將其因素進行管理與整改,相關的環保部門對此進行的整理,中小企業的成本支出,這些均計入企業成本管理中。在過去,由于中小企業的資金運轉情況不好,常常會出現資金短缺等問題,往往就會為降低成本而利用自然資源,甚至是掠奪性的開發與利用,這樣會對環境造成一定的傷害及破壞;在現代國家十分重視經濟的保護與環境的整改,這就要求中小型企業減少對環境的破壞,尋求另一條發展經濟的道路,在一定的成本條件下,按照可持續發展的要求,加強成本管理,注重環境保護,這是中小企業未來發展的目標。

2.4中小企業成本管理將是形成成本競爭的優勢

在當代中小企業的管理目標中,不再只是單純的追求企業產品成本降低的需求了,而更多的是在經濟時代下將企業的成本競爭優勢顯現出來,不斷的提高自身的競爭水平,謀求更好地發展空間。在知識經濟的建設中,大量運用信息技術進行成本管理,讓中小企業趨于全球經濟化發展的進程中,得到更加快速的發展與繁榮的條件。中小企業也只有更加注重成本領先戰略的運用.形成自己的成本競爭優勢,才能在國際市場上爭得一席之地。

3 結論

由于經濟不斷的發展,所帶來的全新動力與進步要求,使得中小型企業在經濟發展過程中,不斷的完善自身成本管理與發展機制,以最理想的資本能源迎接著每一次的挑戰。不斷的完善成本管理,不僅有效的提高中小型企業的競爭力,同時還能夠加快中小型企業的發展步伐。讓中國經濟從小企業到中型企業到大企業不斷的推動經濟的全新化發展與騰飛。

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