關(guān)于企業(yè)財務(wù)集約化管理的研究與分析

摘要:近年來，電力施工企業(yè)認(rèn)真落實國家財務(wù)集約化管理工作部署，努力將“四化”工作要求貫徹到財務(wù)管理的實踐中，取得顯著成效。文章剖析了電力施工企業(yè)財務(wù)集約化的內(nèi)涵、分析了電力施工企業(yè)實施集約化管理的優(yōu)點，探討了實施財務(wù)集約化管理對電力施工類企業(yè)經(jīng)營管理帶來的具體影響。

關(guān)鍵詞:財務(wù)集約化;電力施工企業(yè);管理部署

為了落實電力施工企業(yè)對人、財、物集約化管理的要求，各電力施工企業(yè)紛紛進(jìn)行了財務(wù)集約化工作的具體部署，以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)集成高度協(xié)同。這也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了一定的影響。

1 電力施工企業(yè)財務(wù)集約化管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)營管理有粗放型和集約型兩種方式。一般來說。粗放型經(jīng)營管理以外延式的擴(kuò)張為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素數(shù)量的擴(kuò)張來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。注重的是速度和規(guī)模;集約型經(jīng)營管理則以內(nèi)涵式的增長為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，往重的是效率和效益。推行集約化管理已成為現(xiàn)代電力施工企業(yè)提高效率與效益的基本取向。

集約化的“集”。就是指集中、集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置;集約化的“約”是指在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中。以節(jié)儉、高效為價值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。財務(wù)集約化管理是施工企業(yè)整體集約化管理的核心內(nèi)容，財務(wù)價值鏈條貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，圍繞價值紐帶。深化財務(wù)集約化管理，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)集約管理的緊密結(jié)合，將有效促進(jìn)電力施工企業(yè)運作水平的提升。財務(wù)集約化管理創(chuàng)新措施的落實，本質(zhì)上是通過財務(wù)管控機(jī)制的優(yōu)化和管控效率的提升，尋求從粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化的有效途徑，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

因此，正確認(rèn)識財務(wù)集約化管理的內(nèi)涵應(yīng)把握以下幾點:首先實施財務(wù)集約化管理不能片面強(qiáng)調(diào)集中，集中是手段，加強(qiáng)財務(wù)管控能力、提升運營效率和效益才是目的，手段必須為目的服務(wù)。其次:集中不是全面集中，而是重點集中，是對影響企業(yè)運營效率和效益的會計核算、資金管理、預(yù)算管理和資本動作等重點領(lǐng)域的集中，通過集中顯著提升效率和效益。第三:實施財務(wù)集約化管理必須依托財務(wù)信息化手段，通過信息化手段的提升促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。第四:實施財務(wù)集約化管理是一項系統(tǒng)工程，必須全面考慮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)之間、上下級之間以及企業(yè)與外部監(jiān)管部門，服務(wù)部門的關(guān)系，整體規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)。

2 電力施工企業(yè)財務(wù)集約化管理的優(yōu)點

(1)有利于防范經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)化配置、統(tǒng)籌運作，實現(xiàn)財務(wù)資源集約化管理，是企業(yè)深化“四化”工作、推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重要方面。企業(yè)將通過實施財務(wù)集約化管理，重點推行會計核算、資金、預(yù)算、產(chǎn)權(quán)的集中管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效配置各項財務(wù)資源，充分發(fā)揮企業(yè)的整體合力，從財務(wù)管理角度推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。在實施過程中，以“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本、統(tǒng)一組織體系)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險在線監(jiān)控，使會計信息口徑統(tǒng)一、更加準(zhǔn)確、透明、規(guī)范，使關(guān)鍵控制點得到實時監(jiān)控，風(fēng)險防范能力得到加強(qiáng)。

(2)有利于提高資金使用效率

實施財務(wù)集約化管理，將通過對資金的集中管理，變資金分散存儲為集中存儲、變分級使用為統(tǒng)一調(diào)配、變分散審核為重點集中審核，提高資金使用效率、降低資金存量，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，防范資金風(fēng)險，確保在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，貨幣資金存量和貸款余額都有一定的下降，從而達(dá)到降低融資成本的目的。

(3)有利于提高會計信息質(zhì)量

根據(jù)國家電力企業(yè)財務(wù)集約化管理實施方案，各電力企業(yè)要以“六統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，打破地域和組織界限、實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)處理協(xié)同、改進(jìn)財務(wù)報告編制流程和業(yè)務(wù)動態(tài)集成，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中統(tǒng)一。這些標(biāo)準(zhǔn)的實施和財務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向整合、重點集中，將有力地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、業(yè)務(wù)流“三流”合一。打破信息孤島，提高會計核算效率和會計信息質(zhì)量。

3 實施財務(wù)集約化對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

(1)提高資金管理效率

提高資金管理效率，優(yōu)化資源配制。電力施工企業(yè)在實施財務(wù)集約化管理過程中，通過與實現(xiàn)網(wǎng)上銀行的對接，充分發(fā)揮了其在企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中的結(jié)算平臺與專業(yè)服務(wù)功能，同時，通過結(jié)合物資集中采購、集中付款等業(yè)務(wù)，完善了資金收付流程，提高了資金信息質(zhì)量，提高了資金管理效率，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的統(tǒng)一，優(yōu)化了資源配置。

(2)提高財務(wù)集約管控能力

目前，預(yù)算管理已成為電力施工企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，并成為電力施工企業(yè)對未來經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃控制的有效手段。在電力施工企業(yè)財務(wù)集約化的具體實施中，通過將預(yù)算管理與績效管理有機(jī)結(jié)合，并按照“事權(quán)與財權(quán)分離、集權(quán)與分權(quán)合理”的原則，完善了預(yù)算管理機(jī)制。此外，還通過以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)加強(qiáng)預(yù)算考核，從而完善了資本性預(yù)算與運營預(yù)算緊密協(xié)調(diào)的全面預(yù)算管理體系。在統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置方面，電力施工企業(yè)還通過投資風(fēng)險管理委員會、項目審查委員會、預(yù)算管理委員會以及一系列預(yù)算管理制度的落實，有效發(fā)揮了預(yù)算管理機(jī)制作用。總之，電力施工企業(yè)通過靜態(tài)預(yù)算和動態(tài)調(diào)控，強(qiáng)化了過程管理，取得的財務(wù)集約化管理效果顯著，預(yù)算管理水平得到明顯提高。

(3)加強(qiáng)全面風(fēng)險管理

電力施工企業(yè)在實施財務(wù)集約化管理過程中，通過結(jié)合會計集中核算體系和預(yù)算管控機(jī)制建設(shè)，充分利用信息手段和財務(wù)管控流程的優(yōu)化，完善了風(fēng)險在線監(jiān)控體系.擴(kuò)大了財務(wù)監(jiān)管的覆蓋面，落實了風(fēng)險監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)了全面風(fēng)險管理。同時，電力施工企業(yè)還制定了嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制制度、財務(wù)管理考評制度、財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化指引等管理制約機(jī)制。并有效發(fā)揮財務(wù)稽核、審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、績效考核的協(xié)同作用，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，采取定量和定性相結(jié)合的方式強(qiáng)化監(jiān)控與評價，促進(jìn)了依法治企出時也有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

(4)深化資本集中管理

在財務(wù)集約化管理過程中，電力施工企業(yè)充分發(fā)揮了預(yù)算管控機(jī)制和投資風(fēng)險管理委員會的作用，集中資本管理、集中投資決策、強(qiáng)化投資約束、科學(xué)論證謹(jǐn)慎投資、著力優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)并正確地處理投資與效益的關(guān)系，從而確保了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，同時也剝離了無效低效資產(chǎn)，引導(dǎo)和推動了資本向電力施工主業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的集中，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。此外，電力施工企業(yè)還加大資產(chǎn)清理處置力度，盤活存量資產(chǎn)。堅持“清理老問題，不留新隱患”，采取有效措施清理不良資產(chǎn)，從而達(dá)到了強(qiáng)化投資約束、提高資產(chǎn)運營效益的目的。

4 結(jié)語

電力施工企業(yè)實施的財務(wù)集約化管理是以強(qiáng)化財務(wù)管理職能為基礎(chǔ)，以信息化為平臺，以重點資源集中為手段的一種創(chuàng)新管理模式，推行財務(wù)集約化管理對電力施工企業(yè)規(guī)范會計基礎(chǔ)工作、提高資金使用效率和效益、加強(qiáng)預(yù)算管理、防范財務(wù)風(fēng)險和深化資本集中管理方面都具有重要的促進(jìn)作用。