你是“職場(chǎng)橡皮人”嗎?

“上班其實(shí)很短暫，電腦一開(kāi)一關(guān)，一天過(guò)去了”，“我的工作就是‘做一天和尚撞一天鐘”’……在職場(chǎng)里，時(shí)常有人發(fā)出這樣的聲音。他們工作倦怠，沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有效率，不接受新生事物，對(duì)批評(píng)表?yè)P(yáng)也都無(wú)所謂。這類人現(xiàn)在有個(gè)新的稱呼一“職場(chǎng)橡皮人”。

據(jù)中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)民意中國(guó)網(wǎng)和清研咨詢，對(duì)4734人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，91.0%的受訪者確認(rèn)身邊存在“職場(chǎng)橡皮人”，其中14.2%的人表示有“很多”，41.8%的人表示“比較多”。

參與調(diào)查的人中，“80后”占49.5%，“70后”占34.0%;80.3%的人是職場(chǎng)人士。

“橡皮人”是一種“社會(huì)病”

“橡皮人”有哪些典型特征?調(diào)查中，71.7%的人首選“對(duì)批評(píng)表?yè)P(yáng)無(wú)所謂”，其次是“沒(méi)有夢(mèng)想”(65.5%)，第三是“難以找到樂(lè)趣”(63.9%k其他還包括:不發(fā)表意見(jiàn)(53.7%)，做事沒(méi)效率(52.8%)，不參與集體活動(dòng)(48.9%)，不接受新事物(46.6%)等。

“3年前剛參加工作時(shí)真意氣風(fēng)發(fā)，現(xiàn)在回想起來(lái)很懷念，又覺(jué)得太傻了。”在北京市一家社區(qū)醫(yī)院工作的陳曉亮(化名)形容自己目前的狀態(tài)是“成天昏昏沉沉的”。他一般早上7點(diǎn)出發(fā)上班，“在路上就開(kāi)始犯困，9點(diǎn)到了單位干著千篇一律的工作，更提不起精神。”

“每天工作重復(fù)也就算了，還得看領(lǐng)導(dǎo)眼色，處處小心?！标悤粤僚紶柸タ剖抑魅无k公室，總看到她開(kāi)著監(jiān)控器?！拔覀儤抢锏教幎加袛z像頭，誰(shuí)有動(dòng)靜她都能看見(jiàn)，和別的科室的人走得近了她就不愿意，同事間正常的交流也會(huì)過(guò)問(wèn)。”和同事一起出去吃飯，即使沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，陳曉亮也會(huì)小心翼翼，“有人打小報(bào)告，傳到主任那兒小鞋就穿定了。不想著精進(jìn)專業(yè)，還老要琢磨人，慢慢就‘橡皮’了?！?/p>

調(diào)查顯示，77.4%的人認(rèn)為“橡皮人”出現(xiàn)的原因是“無(wú)力改變現(xiàn)實(shí)”:73.0%的人認(rèn)為是“升職無(wú)望”:69.9%的人選擇“對(duì)工作喪失興趣”;52.9%的人表示是“辦公室政治的影響”;38.5%的人表示人們“過(guò)于注重追求財(cái)富地位，忽略內(nèi)在精神追求”。

“‘橡皮人’一方面折射出一種‘社會(huì)病’，另一方面對(duì)個(gè)體而言，更像是一種消極的反抗。”北京大學(xué)中國(guó)工人與勞動(dòng)研究中心主任佟新，在接受中國(guó)青年報(bào)記者采訪時(shí)指出，“橡皮人”的出現(xiàn)，一定不光是個(gè)人的問(wèn)題，而是工作環(huán)境、群體關(guān)系和整個(gè)社會(huì)都出了問(wèn)題。

佟新認(rèn)為，一種情況是，大多數(shù)人把工作看成獲得財(cái)富和地位的手段，工作本身帶來(lái)的滿足感和成就感被消解了:第二種情況是，短期工和不穩(wěn)定工作逐漸增多，很多人無(wú)法把握自己的工作，看不到前景和未來(lái);第三種情況是，以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的工作環(huán)境充滿了爾虞我詐，人們不能建立積極的社會(huì)關(guān)系，在工作過(guò)程中不斷地體驗(yàn)疏離感和壓迫感，逐漸變得麻木以適應(yīng)環(huán)境。

“橡皮”之后怎么辦

人在什么時(shí)候最容易“橡皮”?公眾給出的選擇依次為:“工作10年以上”(42.4%)，工作5～10年(37.9%)，工作3～5年(32.0%)，撫養(yǎng)孩子時(shí)(26.9%，工作3年以內(nèi)(17.5%)，上學(xué)時(shí)(13.7%)，結(jié)婚時(shí)(7.7%)。

“對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，工作半年到一年是一個(gè)坎兒?！敝锹?lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)把冉說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)自己的工作和未來(lái)有著比較高的期待，但在實(shí)際工作中心理落差會(huì)比較大。很多人會(huì)選擇跳槽改變狀態(tài)，但這時(shí)跳槽是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樯鐣?huì)招聘一般需要3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，他們沒(méi)有更好的職位，很容易陷到惡性跳槽循環(huán)里，兩三次之后就會(huì)成為“橡皮人”。

把冉認(rèn)為，工作3年左右的人也容易“橡皮”。在一個(gè)單位里，事情基本上熟悉得差不多了，但像杜拉拉一樣連續(xù)升職的人畢竟是少數(shù)，大家通常希望通過(guò)跳槽解決自己的問(wèn)題。要是找不到更好的機(jī)會(huì)，往往淪為“橡皮人”。

“每個(gè)人都會(huì)有‘橡皮’的階段，關(guān)鍵是自己怎么調(diào)整?！鄙虾Ｊ心彻揪W(wǎng)絡(luò)公關(guān)嚴(yán)秋，前不久進(jìn)人了近一個(gè)月的“狀態(tài)低迷期”，“就是懶得干活，能拖就拖?！彼X(jué)得用跳槽逃避是不管用的，只能給自己加壓，強(qiáng)迫自己興奮起來(lái)。他重新調(diào)整了工作計(jì)劃，“告訴客戶每項(xiàng)工作要提交的具體日期，這樣就不能偷懶了?！鹌ぁ膊皇谴蟛涣说氖虑?，想想辦法很快就會(huì)過(guò)去?！?/p>

“自我反省意識(shí)和個(gè)人心態(tài)調(diào)整特別重要。”把冉說(shuō)，去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、給自己放個(gè)假都是改變狀態(tài)的積極方式。另外，和上司、老板的溝通也很重要，在溝通中了解向上發(fā)展的通路。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)理解，并相應(yīng)地做出調(diào)整。還有，能熱愛(ài)家庭一定能熱愛(ài)工作，應(yīng)該努力做到工作和生活的平衡。

佟新則認(rèn)為，雖然個(gè)體能在一定程度上通過(guò)教育、職業(yè)規(guī)劃甚至轉(zhuǎn)換城市等方法改變“橡皮”狀態(tài)，但是人是在社會(huì)關(guān)系里存在的，根本的解決之道是建立穩(wěn)定的職業(yè)關(guān)系，使職場(chǎng)更人性化。用人單位應(yīng)該從組織方面更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立合作而非競(jìng)爭(zhēng)的工作關(guān)系，與員工簽訂穩(wěn)定的合同，從收入、晉升等角度讓人們看到希望。同時(shí)，工作之外的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也應(yīng)該跟上，比如建立業(yè)主委員會(huì)，有更多的集體交流和溝通，因?yàn)橹挥性诩w里人們才能感受到自我的存在。

調(diào)查顯示，73.1%的人認(rèn)為單位應(yīng)該建立良性制度激發(fā)員工積極性:72.2%的人建議“橡皮人”重新尋找適合自己的機(jī)會(huì)和空間;61.3%的人認(rèn)為“橡皮人”要與朋友多交流;53.5%的人建議“橡皮人”給自己一段假期，調(diào)整狀態(tài);33.2%的人認(rèn)為“橡皮人”應(yīng)該“尋求專業(yè)咨詢與幫助”。