建設項目文化 引領項目發展

施工企業項目部的中心任務是安全、優質、高效地完成工程項目，打造精品工程，創造良好的社會效益和經濟效益。中鐵電氣化局建設工程公司在項目實施過程中，以保證工程質量和施工安全為主線，積極建設具有特色的項目文化，促進了項目管理水平的不斷提升。

一、讓項目文化理念滲透到員工的思想深處

只有具備一流素質的員工隊伍，才能創建出優質的工程。在工程建設過程中，公司所屬各項目部堅持從提高員工的基本素質人手，倡導“人本、團隊、責任、健康”的項目理念，并將這些理念深入到員工的心中。“人本”就是既要尊重員工，又要發揮其潛能；“團隊”就是鼓勵員工自覺地融入到項目團隊中，要有團隊意識；“責任”就是倡導每一位員工都要肩負起項目部對上級、員工、合作者以及社會的責任；“健康”就是員工要有健康的身心和健康的生活方式，項目部要有健康的管理運行機制。

為此，項目部除建立一套行之有效的有利于激勵員工能動性和創造性的規章制度外，還注重培育員工積極樂觀、開拓進取的創業精神和良好的敬業習慣。加強對員工進行職業責任、職業道德、職業紀律教育，做到愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會。狠抓團隊建設，重視項目部和睦的人際關系的建立，對員工進行集體主義教育，培育員工與企業同甘共苦的意識。

公司所屬北京和平里項目部和四川瀘州項目部通過項目文化建設，員工思想發生了很大變化，每個員工都全身心地投入到保安全、創精品活動中去，主動為企業操心，主動為項目建設出謀化策，形成了_上下同心、目標一致、思想統一、追求一流的良好氛圍。

二、讓項目安全理念滲透到安全生產的每一個角落

安全始終是項目管理的頭等大事。公司瀘州項目部承擔著四川瀘州發電廠鐵路9.576公里的站前建設施工任務，有2座隧道、4座鐵路大橋、24個涵洞。沿線地質情況復雜，工程危險程度高。項目部始終把安全生產作為工作重點，堅持把“安全無小事”和“安全管理沒有重點與非重點之分”的安全文化理念，以各種形式貫穿到生產的每一個角落，建立健全各項安全管理制度和組織機構，加強管理，狠抓落實，做到“四個到位”，實現安全生產零事故目標。

1.安全制度管理到位。項目部先后制定了15項制度，內容包括安全目標管理、獎罰、檢查驗收、教育及特殊作業、文明施工、消防保衛、食品衛生等，涉及項目管理和職工生活的方方面面。同時分別成立了綜合治理、防火、防汛、環保領導小組，責任到人，層層負責，并與作業隊簽訂《治安管理責任書》，與農民工簽訂《遵紀守法保證書》。

2.安全知識培訓到位。一是對管理人員重點進行安全生產法律法規及事故預防的基本知識、搶救措施等培訓，提高管理人員素質，增強安全管理的法制觀念。二是對安全員、班組長和勞務人員重點進行安全知識、消防知識、勞保用品使用等培訓，使其了解掌握各種機具設備的安全操作規范，提高作業人員的安全意識和技能。對新進場人員堅持進行安全“三級”教育，并作好記錄，經考試合格后上崗作業。三是重點加強對特殊工種作業人員的培訓、取證、復審工作，定期組織特殊工種作業人員進行崗前培訓，嚴禁無證上崗。

3.各種應急預案到位。根據工程設計及現場調查資料，項目部針對潛在的火災、爆燃、觸電、食物中毒、突發傳染病、高空墜落、機械傷害、交通事故、防洪、自然災害、瓦斯泄漏等因素引起的突發事件，制定了應急準備與響應預案，做到未雨綢繆，防患于未然。

4.獎懲機制到位。項目部對所屬作業隊實行安全文明施工與經濟掛鉤的管理，實行安全保證金制度，對違反規定的作業隊或個人按獎懲辦法進行考核，做到獎懲分明。

三、讓項目質量理念滲透到創建精品工程的每一個環節

公司所屬北京和平里項目部承擔著首創置業住宅小區3棟高層和一個地下車庫的施工，工期緊、任務重，是公司的窗口工程和形象工程。工程施工采用國際通用的“非的克”條款，對施工質量要求非常高。這個項目最終獲得北京市結構“長城杯”金杯工程，質量文化和理念發揮了重要作用。

1.將質量理念滲透到施工全過程。工程開工之初，項目部即通過宣傳教育，使“質量是企業的生命”、“創優質工程”的理念潛移默化地滲人員工的心中，并形成全員的共識，滲透到管理的全過程。

項目部以創建“優質工程”、“精品工程”為目標，堅持以過程精品保證結果精品，狠抓質量管理。一是施工前，依據質量體系認證標準，制訂項目質量管理方案，同時把質量標準和要求作為開工技術交底的重要內容。二是在施工過程中，從項目部到班組，嚴格把好原材料采購、設備檢驗、施工過程控制三道關。每一施工工序都通過技術、質檢、監理三方驗收合格后，方可繼續下一步施工。三是施工完成時，嚴格執行三級檢驗制度，由隊(班)自檢，項目部復檢，公司抽檢，確保萬無一失。

2.讓質量理念成為創建優質工程的動力。工程質量只有更好，沒有最好，對質量的追求永無止境。項目部把工程質量從符合標準要求提高到創精品工程、建優質工程的高度，并通過重點關鍵工藝進行技術攻關，提高項目整體質量。

大樓外墻保溫施工是一道難題，運用傳統工藝進行施工，作業面的上下直度不容易達到標準，尤其是上下保溫板接茬容易錯茬錯位，影響美觀。項目部組織QC攻關，探索出新的施工工藝，有效克服了施工中的質量通病，提高了質量，并縮短了工期，獲得中鐵電氣化局集團公司優秀QC成果一等獎。

PD管是一種新型的進口材料，價格昂貴，操作不好就容易返工造成浪費。技術人員經過反復研究，摸索出T--套新的施工工藝，節約了成本，操作一次成型不返工，受到甲方的肯定和稱贊，這項成果也在中鐵電氣化局集團公司獲了獎。

3.用質量理念推動管理水平提高。管理質量決定工程質量。項目部十分注重改善和提高與工程質量相關的各項管理工作，以工作質量來保證工程質量。

在施工現場的管理上，突出抓好圖紙會審、施工方案確定、施工組織設計、測量放線與復核、材料試驗與檢驗等關鍵環節，實行質量崗位責任制，明確了各部室及個人的崗位職責。同時強化項目內部工作質量考核，強化內部管理，加大獎罰力度。

在日常管理上，項目部也形成一套完善的管理措施。堅持質量回訪，了解工程投運后的質量狀況，及時妥善處理用戶反饋意見，同時了解掌握用戶的期望和需求，不斷改進質量管理工作。對員工實行人性化管理，工地建有職工夜校、文化活動室、洗衣房等。按照北京市安全文明標準工地要求，所有的標志牌、安全標語、服裝等全部統一制作、統一標識，工地文化、工地衛生、工地生活“三工”建設有聲有色。

通過項目文化建設，促進和推動了項目建設，提高了管理水平，給企業帶來了品牌效應，樹立了良好的形象。