讀者點評

嚴慧

近一時期．貴刊在介紹一些單位搶抓機遇、攻堅破難、開辟發展新途徑的經驗作法的同時，刊登了一系列貫徹“以人為本”理念、注重員工身心健康建設的文章，體現了對這一問題更深層次的認識、把握和引導，

本期《讓人民生活的更有尊嚴》、《為了員工的幸福和尊嚴》、《警鐘，不只敲給富士康》、《給新一代農民工更多關愛》等六七篇文章，入情入理地闡述了推行人本管理、實施文化再造、尊重員工人格和精神需求、強化員工“三觀”教育和心理疏導、保障員工工作和生存權利的重要性和必要性．對所有企業都是很好的啟迪，越是在嚴峻的形勢下，越應放棄功利至上、利潤第一的經營管理作法，盡一切可能幫助員工解決最迫切、最現實的利益問題和思想癥結，確保隊伍思想穩定，士氣飽滿，人心思干，合力突圍，

汪尉文

閉讀《警鐘，不只敲給富士康》這篇文章，再翻閱第5期《豐田文化面臨“全球化”挑戰》，深深感到，《中外企業文化》始終站在企業文化建設最前沿，為讀者及時提供新理念，我想，這也是貴刊長期以來吸引廣大讀者的魅力之所在，

我所在的企業屬國有大型企業，一直堅持“依靠職工群眾全心全意辦企業”的方針，近年來，在工作中引入了“1人文關懷”和“心理疏導”，有效地調動了大家的勞動激情，增強了與企業同命運的責任感，實現了企業與職工的“雙贏”，即便如此．《警鐘，不只敲給富士康》一文，對我們也具有較強的指導意義，

葛梅偉

繼上期之后，本期加大力度，繼續對“富士康事件”作深入分析，以喚起全社會對底層打工族的關注，透過“底層打工族的四大“饑渴”》．再觀《警鐘，不只敲給富士康》，使我們看到，解決農民工問題，企業確實承擔著重要的責任，但是，這個問題的徹底解決，還必須依靠全社會方方面面共同的努力，只有全社會都給農民工更多的關愛，農民工的利益才能得到切實保障，

楊 曄

《從燕化污水危機治理看企業危機管理的對策》一文，向讀者展示了現代企業危機管理的一個成功案例，

企業危機產生的原因是多種多樣的，雖不排除偶然的原因，但多數危機都有一個變化的過程，如果企業管理人員有敏銳的洞察力，能夠及時采取有效的防范措施，完全可以避免危機的發生或使危機造成的損害和影響盡可能減少到最小程度．防患于未然永遠是危機管理最基本和最重要的要求，建立一套規范、全面的危機管理預警系統是十分必要的，危機并不等同于失敗，危機之中往往孕育著轉機，危機管理是一門藝術，是企業發展戰略中的一項長期規劃，企業在不斷謀求技術、市場、管理和組織制度等一系列創新的同時，也應將危機管理創新放到重要的位置上，一個企業在危機管理上的成敗能夠顯示出它的整體素質和綜合實力，成功的企業不僅能夠妥善處理危機，而且能夠化危機為商機，

豐 豐

本刊《任正非的財富》一文讀后很有感觸，一個企業如何成長為一個優秀的乃至偉大的企業，在于企業領導的人格、智慧和財富觀，華為之所以能夠發展成為全球領先的解決方案供應商，中國IT界標桿企業，是其管理思想的必然結果，任正非的管理思想和理念，給中國企業帶來的是看不見的巨大財富，

司 啟

“見聞錄”欄目中的五篇小文章，讀后令人難忘，其可貴之處在于“由小見大”：一個小小的油田管理站，能夠自覺落實“低碳”的大責任；一個街頭修車的“小人物”，心中卻裝著“誠信”的大理念；一家飯店返利給顧客，體現的是“顧客第一”的大眼光；一個到日企參觀的小故事，講述了“高質量來自執行力”的大道理；一組企業選人的小妙招，彰顯出入力資源部門的大智慧，這類小文章讀者愛看，耐人尋味，

吳惠民

“百家論壇”欄目中的幾篇文章，內容深刻，說服力強，發人深省，特別是《為了員工的幸福和尊嚴》一文，讀后感觸頗深，我以為，員工在一個企業中工作，追求的無外乎是自身價值的實現，薪酬福利是物質基礎，良好的人際關系、工作氛圍、工作情緒以及個人發展前景等則是員工的精神需求，只有當個人價值觀與企業價值觀吻合時，員工才會感到自在和快樂，因此企業要特別重視培育感情文化，達到以情感人、以情引人、以情留人，