要“形散而神不散”

只有建設“形散而神不散”的企業文化，讓主導文化一線穿珠，統領分支文化在整體框架內彰顯個性，在和諧統一中凸顯特色，才能切實打造文化軟實力，進一步開創企業文化建設的新局面。

“形散而神不散”是散文最主要、最基本的特征，它是指在散文創作過程中圍繞一個確定的中心任意選材，并運用豐富的表現手法去表達中心。抒發情感。形散是外在表現，神不散是其根本。筆者認為，建設企業文化就如同構思一篇好的散文，也要做到“形散而神不散”。

企業文化由企業各級組織共同參與建設，通常由主導文化和分支文化組成，如何建設并處理好兩個層面之間的關系，既保證主導文化的核心地位，又確保分支文化各具特色，是企業文化工作者在實踐中常常遇到的困惑。而企業文化建設做到“形散而神不散”，可以有效解決這一問題。

這里說的形散，是指作為支撐部分的分支文化，在培育中要力求多樣化，做到內容豐富、理念精采、形式新穎；這里說的神不散，是指作為核心部分的主導文化，在建設中要力求系統化，融合分支文化在核心價值觀、企業精神和共同愿景上，始終與自身保持高度一致。

首先，在文化內涵方面。企業文化命名及釋義必須經過認可度評估，得到全體員工的廣泛認同。在此基礎上，主導文化應緊密結合企業發展實際，在內涵闡釋上做到有政治高度、有思想深度、有文化厚度，能充分體現企業承擔的經濟、政治和社會三大責任，能準確定位企業所在地域特征、行業特色和企業特點。分支文化應緊密圍繞經營管理實踐，在內涵闡釋上做到通俗易懂、形象生動、異彩紛呈，能充分體現單位的主營業務、主要優勢和主打品牌，使鮮明的文化特色能在企業整體文化格局中獨樹一幟。雖然，分支文化在建設時百花齊放，但企業文化秉承的核心價值觀必須與主導文化是一致的。

其次，在理念提煉方面。企業實現文化管理的基本特征是全員自覺踐行文化理念，而不是僅靠管理制度來約束。核心理念應高瞻遠矚，提煉時要側重企業目標的要求，體現戰略性和指導性。理念要能發揮引領作用，告訴員工應該做什么，為什么這樣做。特色理念應腳踏實地，提煉時側重方法和措施，突出操作性和實用性。理念要貼近生產、貼近崗位、貼近實際，要發揮規范功能，不僅告訴員工該怎么做，還要告訴員工做到什么程度。集思廣益的特色理念會輻射廣泛，富有創造力和感染力，更易于被員工認同。雖然理念在提煉上豐富多彩，但理念體系弘揚的企業精神必須是一致的。

第三，在建設主體方面。我們通常說，大家建設企業文化，建設大家的企業文化。但在實踐中，主導文化應由企業管理層牽頭建設，文化專職部門要把企業精神、歷史內涵、現實任務和未來目標有機結合，負責主導文化的提煉和升華，企業員工重點在深入踐行上下功夫。分支文化應由企業操作層重，最建設，有些是員工在日常工作中養成的良好習慣，本身就是先進的文化；有些是在不知不覺中已初步形成，需要進一步總結和提煉。員工既是分支文化建設的主角，又是踐行的主力軍。全員參與建設的分支文化，反映出企業各條戰線上不同的心聲，具有廣泛的代表性。雖然，建設主體在實踐中各有不同，但全體員工建立的共同愿景必須是一致的。

此外，形散還表現在企業文化建設要思路新、方法多、載體活，但萬變不離其宗。