抓緊彌補人才短板

企業之間的競爭，最終體現為人才的競爭，人才缺失嚴重制約著企業的發展。

一只木桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板。企業要想創造最佳效益，就必須準確查找、認真解析并及時彌補管理上的“短板”。

企業管理的短板有多種，如制度短板、技術短板、業務短板、服務短板、文化短板等，不一而足，但從深層次的意義上來說，人才短板才是制約企業發展的關鍵。企業之間的競爭，最終體現為人才的競90人才缺失嚴重制約著企業的發展，這在新疆石油銷售公司表現得尤為突出。

近幾年，公司為基層信息化建設傾注了大量的心力，先后建立的硬件設施有OA辦公自動化系統、加油站液位儀自動計量系統、ERP管理系統、資金管控系統以及加油站零管系統等。但是，這些投入未必就取得了預期的成效。究其原因，主要就是操作層面人員的素質參差不齊。人才短缺已成為制約公司實現美好藍圖的“最短的板子”，在實操過程中時常會發現，這種現代化的硬件不僅沒有提高工作效率，反而徒增了不少工作量，再加上網絡速率限制導致的數據傳輸滯緩，員工的抱怨聲、叫苦聲不絕于耳。

面對這種無奈的局面，逼迫著我們的企業領導不得不靜下心來進行認真的剖析。美好的愿望需要通過人的努力去實現，這是一個簡單的常識，，作為上級管理機構，為加強宏觀調控力度，通過競聘機制，將基層品學兼優、勤勉敬業的人員從全疆各地抽調至上級機關，這種做法原本無可厚非，然而我們對此做法產生的負面效應卻不能不做個深入的思考。在上級機關人才得到充實的同時，留給基層的卻是一時無法彌補的空洞。被抽調走的人才，無疑是基層業務的中堅力量，他們驟然離去，致使基層難以迅即補充后備力量取而代之，從而導致工作下滑。這恰恰暴露出了我們人才隊伍建設的軟肋。

無論是企業領導還是中層管理人員，大凡都喜歡用具有責任心、敬業精神的業務骨干，也愿意為他們的成長提供更多的渠道和機會，這些業務骨干，絕大多數也能把握時機大展宏圖，在激烈的競爭中脫穎而出，實現自己人生的價值。然而，盡管我們已經預料到人才青黃不接的窘境。卻沒有及時采取積極有效的防范舉措，這不能不說是我們管理上的一大遺憾。以烏魯木齊銷售公司為例，優秀人才短缺率機關管理人員占40％，加油站經理占30％，加油站核算員占20％，加油站計量員占10％。

部隊里有句老話叫“鐵打的營盤流水的兵”，作為企業管理層，我們也應該清楚地認識到，人才流動得越快，周期越短，越能體現出管理層的創新意識和企業進步發展的態勢。猶如財務資金周轉一樣，資金周轉得越快，其利用率也就越高，收益自然也就會越高。記得著名企業家李嘉誠說過一句話：“我用10％的時間考慮成功，而用90％的精力去考慮失敗。”在當今變革與發展的時代，更需要領導人具備前瞻眼光和憂患意識，這樣才能做好各類資源的開發和儲備，以備不時之需，

如何迅速彌補人才短板?歸根結蒂要靠制度去解決。要以變革促轉型，要在危難中求生機。信息化如同一面鏡子，可照出企業決策層的管理境界；信息化如同晴雨表，可顯示基層基礎建設的虛實；信息化如同加速器，可敦促基層不敢有絲毫懈怠；信息化如同高速路，可大大提高管理的實績與效果。

在信息化快速發展的過程中。各級領導干部在把各項管理工作“曬”給上級和下級看的同時，也應具有更好的心理素質和應對危機的能力，虛心接受來自各方面的意見和建議，虛懷若谷，聞過則喜，用平和的心態面對可能聽到的質疑聲或反對聲。同時，采取積極有效的措施，加強人才素質培訓的針對性，在實際工作中檢驗培訓學習的效果，并與績效考核相掛鉤。

俗話說得好。“基礎不牢地動山搖”。地級公司中層管理人員是承上啟下、落實各項工作指令、提高執行力的關鍵。因此。全面提升地級公司基層和中層管理人員素質勢在必行。

知難而進，迎難而上，勇往直前，追求卓越，這是我們解決問題、戰勝困難應有的態度。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。我們應該時刻警醒的是：不要既輸在起跑線上，又輸在跑道上。