在員工的心靈種植快樂(lè)

譚木匠控投有限公司的企業(yè)理念是“誠(chéng)實(shí)、勞動(dòng)、快樂(lè)”，這是讓人感動(dòng)的三個(gè)詞匯。在全國(guó)店長(zhǎng)大會(huì)上，“譚木匠”曾請(qǐng)來(lái)教育專(zhuān)家周弘，向店長(zhǎng)們講述“賞識(shí)教育”的相關(guān)知識(shí)，其用意是讓店長(zhǎng)們用對(duì)待家人的態(tài)度對(duì)待基層員工，使大家齊心協(xié)力，快樂(lè)地奪取工作、生活的雙豐收。

其實(shí)，不管是老板還是員工，是富翁還是乞丐，每天所做的一切，都是為了讓自己生活得更快樂(lè)。那么，如何才能得到快樂(lè)呢? 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我采訪了一位著名心理學(xué)家，他告訴我：“人的心靈是一片土地，在這片土地上播種什么，就會(huì)收獲什么。聰明的管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)在被管理者的心靈上播種積極、健康、樂(lè)觀、向上的種子!”

同時(shí)接受采訪的還有著名的口吃矯正專(zhuān)家裘君茂先生。他過(guò)去曾是嚴(yán)重的口吃患者，后來(lái)從事口吃研究和矯治二十余年，創(chuàng)造了僅用五天時(shí)間就讓口吃患者“舊貌換新顏”的奇跡，為眾多口吃患者解除了“難言之隱”。裘君茂先生告訴筆者這樣一個(gè)故事 小時(shí)候，裘君茂的父親問(wèn)他：“你想不想吃白面饅頭?”“想!”裘君茂的童年，正是大米白面相當(dāng)緊缺的年代，能吃上香噴噴的白面饅頭，幾乎是當(dāng)時(shí)所有人的夢(mèng)想。

“那好，跟我一起去種麥子吧，等麥子長(zhǎng)熟了，磨成面，就能吃上香噴噴的白面饅頭了!”父親說(shuō)完，就帶著農(nóng)具，往田里走去。年幼的裘君茂蹦蹦跳跳地跟在父親身后，學(xué)著犁地、耙地、播種……每一道工序都干得興致盎然、津津有味。

麥苗拱出地面后，看著綠油油的麥苗一天天長(zhǎng)大，他的眼前似乎浮現(xiàn)出了剛出籠的饅頭，因此，施肥、除草、收割時(shí)，不僅不覺(jué)得累，心中還充滿(mǎn)了勞動(dòng)的快樂(lè)。

由于父親在他的心田種下了“吃饅頭”的向往和快樂(lè)，所以，在別的孩子覺(jué)得苦不堪言的農(nóng)活面前，他高高興興，越做越好，受到大人的夸獎(jiǎng)。由此，奠定了他樂(lè)觀、開(kāi)朗的心境。這種心境，不但使他矯正了自己的口吃，而且使他成長(zhǎng)為口吃矯正專(zhuān)家，得到了快樂(lè)的人生。

然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，卻有許多父母意識(shí)不到這一點(diǎn)，有意無(wú)意地在孩子心中播下了負(fù)面、消極、不健康的種子，直接間接地影響了孩子的一生。

家庭教育如此，企業(yè)管理中何嘗不是如此呢?有些老板一味要求員工“以公司為家”、無(wú)條件忠誠(chéng)于公司，卻很少站在員工的角度為員工想一想，甚至一味地把斥責(zé)、罰款甚至開(kāi)除當(dāng)作管理的法寶，導(dǎo)致員工與企業(yè)的關(guān)系極度緊張，甚至發(fā)生停工、自殺等惡性事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

惠州隆生投資企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉小波曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“企業(yè)要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，必須先對(duì)員工負(fù)責(zé)!”2007年美國(guó)“100家最適宜工作的公司”之一的四季酒店創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO謝伊薩多·夏普也曾說(shuō)過(guò)：“你如何對(duì)待你的員工，他們就會(huì)如何對(duì)待你的顧客!”

因此，作為企業(yè)管理者，要想使企業(yè)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，你就必須經(jīng)常在員工心靈中播下健康快樂(lè)的種子。

再回到譚木匠的企業(yè)理念上來(lái)，正是由于“誠(chéng)實(shí)、勞動(dòng)、快樂(lè)”已經(jīng)成為企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，譚木匠做成了全國(guó)知名的品牌，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，希望能有更多的企業(yè)，積極地幫助員工擁有一個(gè)快樂(lè)的人生!