一群“松鼠”的夢想

一個年輕的科學知識普及團隊，他們的激情和夢想光芒四射，但僅憑理想能解決他們的生存問題嗎?

“科學松鼠會”是一個民間科普愛好者開辦的網站，創辦者是姬十三，復旦神經生物學博士后，他是“理工生里比較文藝的一個”，為《南方周末》、《三聯生活周刊》等報刊寫科普類的稿子，因為他寫的稿子既嚴謹又有趣，所以讀者緣很好。長時間的“單打獨斗”，姬十三有些厭倦，2008年，他做起了“科學松鼠會”這個“大事業”。

由于松鼠會的博客不是傳統意義上的草根，“博”的門檻很高，專業的人寫專業的事，因此，它從一開始，就像一個出版社或者雜志社，而不同于一般的博客。許多人不解地問:這個專業化+出版的聯姻能走多遠?

傳播科普的平臺

4月3日下午，中國科技會堂的演播廳正在放映一部紀錄片。這部由美國Discovery頻道制作的《生態之城系列》，旨在警示未來的城市交通?？梢匀菁{236個人的觀眾席爆滿。每一個座位都得提前預約才能得到。

這個活動的消息發布在松鼠會的網站上，短短一天報名已滿。人們爭奪的并不是電影本身。在那個下午，電影只播放40分鐘，而余下的將近3個小時的討論會，才是人們爭相報名的理由。有些人準備向專家們提問，有些人只是為了聆聽別人的看法。當然，還有許多人，專程前來只是為了看一眼現實生活中的那群“松鼠”。

科學松鼠會一直努力向大眾傳播科學常識，憑著非凡的網絡人氣和以科學專業見長的知識普及，這個團體吸引了眾多對科學感興趣的年輕人。

早在2009年10月，科學松鼠會以一場盛大的“科學嘉年華”把自己推向輿論的巔峰。他們得到所有人的盛贊，尤其是年輕人和知識分子的喜愛。他們推出的每一篇文章，都極力秉持著專業科學精神和幽默八卦的文風。

如今，松鼠會的正式成員共有100位左右，遍布全球各地，國內占2/3，國外占1/3。其中有來自國內外各院校的一線科研工作者，媒體的記者、編輯，還有教師，公司白領等，共同的特征就是懂科學，能寫會畫。100個會員松鼠，相當于100個不同領域的科學作家?！缎戮﹫蟆沸轮芸木庉嬓靵碚f:“這是一個收入和產出不成正比的事情，發表一篇文章稿費也不高，但他們做，是真喜歡，覺得有知識分享的樂趣?！?/p>

但自從2008年創辦以來，這個團體一直處于一種邊緣的公益狀態──團體本身沒有任何收入，全憑幾個松鼠辛勤勞作，卻沒有任何報酬。一開始，他們的口號就是“讓科學流行起來”。他們將科學比喻成一枚枚難以開啟的堅果，雖味美卻不易入口，而他們自己則是剝開堅果的松鼠，將有營養的果仁剝出來，奉獻給大眾?？墒?，松鼠自己也要活下去，他們的果仁在哪里?

很少有人知道松鼠會靠什么生存，或者，他們到底能生存多久?

這一切都得靠姬十三來解決。

沒有模式的公司

隨著松鼠會展開一些線下活動，他發現自己已經無法以業余的姿態，來支撐起整個團體的工作。事情很多，但卻沒有報酬。唯一的可能性，是將松鼠會變成一個公益性的非營利機構(NGO)。這樣，也許有機會去向一些機構申請經費。

但在中國，注冊一個NGO會遇到許多法律上的瓶頸。他們必須得找到一家掛靠單位，這意味著需要更多的政府關系，或者煩瑣的程序手續。“何況公益圈并不是很認可我們?！奔f。

科普算不算公益?這是一個有爭議的話題。傳統公益圈的人認為，只有那些幫助弱勢群體的團體，才具有公益性質。姬十三常常被人問到:“你們在幫助誰?”他回答說:“我們在幫助城市青年人提高科學素養?！薄澳銈兪清\上添花，但不是雪中送炭?！睂Ψ秸f。

最后只剩下一種方法就是去注冊一家公司，盡管無論從何種角度看，松鼠會本身并沒有任何贏利的打算。在中國，這種迂回曲折的途徑，是許多草根NGO的選擇。大多數原本試圖注冊NGO的組織，最后都以工商注冊公司的名義生存。

2009年1月，經過松鼠會幾個核心人物的討論，他們在北京正式注冊了一個文化傳播公司——北京一群松鼠文化傳播有限責任公司。三個月后，姬十三辭去先前的工作，專職成為這家公司的首席執行官。

他要帶領這群松鼠掙錢了，盡管公司成立的主要目的是為松鼠會打下經濟基礎，不過這仍然招來一部分人的質疑。

一些人認為，他們眼中純潔的公益團體是不會染上商業的氣息。但另一些人表示，現實生存只會導致松鼠會最終土崩瓦解──他們必須得找到適合自己的生存方式，而商業也許不是最好，但卻可行。

股東內部的爭論也從未停止。更偏向于商業化的人認為，公司應該利用松鼠會的品牌，去賺取更多的利潤，這樣的機會其實很多。比如一些出版社希望在某本書的封面打上“科學松鼠會推薦”的標志，為此他們可以支付報酬。但另一些股東則認為，這種方式無疑會損害松鼠會的公信力，那將得不償失。姬十三謹慎地平衡這一切。

一個以商業利潤為目標的公司，和一個試圖以公益性質存在的團體，如今交織在一起。在大量的決策面前，姬十三不得不同時考慮兩者的根本利益沖突。

兩張名片兩張面孔

公司成立一年后，姬十三的隊伍擴大了好幾倍。目前還在不停地招人。他說，相對于資金，人才缺乏更是他們的軟肋。

他需要更多既懂科學，又懂管理，最好還能當個編輯，搞點活動的松鼠。更多的員工，意味著更多的開銷。以目前的規模來看，一群松鼠文化傳播公司每個月將近10萬元的成本。但外界似乎仍然看不清，這個公司到底以什么在賺錢?它能堅持多久?

公司目前靠一些零散的項目生存。比如幫電視臺策劃一個節目或是幫政府的一個科學項目，或和一些大型企業合作，盡量挑選和科學有關的合作。

但姬十三的一些朋友仍然很擔心。這種憂慮來自兩方面，他們害怕這么一個優秀的團隊最后因為經濟而死掉，但同時，他們也擔憂他在商業上走得過于偏遠。對于身在其中的姬十三來說，他正努力打消這些疑慮。

他有兩張名片。一張寫著科學松鼠會，上面是姬十三這個名字。而另一張，有文化傳播公司的全稱，他留下的名字是嵇曉華，他的真名。這是他給未來準備的兩張面孔。

姬十三決定把科學松鼠會和文化傳播公司完全分開。其中最重要的一步，又得回到一年前他嘗試的途徑，他要從法律上把科學松鼠會變成一個真正的NGO。他計劃在今年下半年，在上海注冊。如果成功，那意味著姬十三的團隊，將一部分人搞商業，一部分人搞公益。今后，他們將可以從商業公司賺來的錢，拿出一部分支持松鼠會，作為基礎運營的費用。同時，松鼠會作為一個合法的NGO，也終于有機會自己去尋找基金會的支持。“我希望兩邊都能大起來?！?/p>

尋找理想與現實的平衡

以商業反哺公益的模式，并不新鮮，但這可能更需要一個擁有堅強性格的人。2009年，《南方人物周刊》評選“我們時代的青年領袖”，“科學松鼠會”獲得了團體獎。在頒獎臺上，姬十三坦言:“當年靠的是激情和理想，但一年以后發現僅憑激情是不行的，沒有辦法再維持這樣一個事情?！?/p>

面對“賺錢才是硬道理”的提問，姬十三表示，也不是沒有商家來找過，但他很謹慎，因為不想讓商業化過多侵蝕公益，他還在“尋找一個理想和現實之間的平衡?！?/p>

對于被質疑的商業模式，姬十三說，“所有人都在擔心我們的商業模式，但我始終很樂觀，覺得能維持”。姬十三說他們現在正做書，舉辦大型活動可以找企業贊助，未來跟一些公司可能會有更多的合作項目。此外與電視臺的合作也正在洽談中。姬十三希望松鼠會能成為獨立的內容提供商，制作短小的科普短片播放。如果資金足夠充裕的話，他希望能夠舉辦大型的講座、論壇，包裝明星科普作家，引進國外優秀的科學圖書。

最近，網上有一篇“一群松鼠:中國式網站創業新模式”的文章。內容是:“北京一群松鼠文化傳播有限責任公司積極開拓圖書出版、媒體協作、線下活動、品牌合作等方面業務?？茖W松鼠會網站通過傳播有價值的內容起家，進而建立一個線上、線下的社區，并建立了在線內容和線下內容出版的模式。這兩個項目的嘗試，都值得許多網站借鑒?！?/p>

當我們還在為“科學松鼠會”商業模式苦思冥想的時候，這篇文章為我們找到了答案。什么是商業模式?商業模式沒有定式，或許退一步就是海闊天空。