一片丹心獻農電

現年42歲的賀國建，不高的個頭，黑黑的面龐，樸素的外表，說起話來一臉笑容，親切中透著執著、質樸中透著剛毅。他從事農電工作近20年，在所長的位置上已干了十多年。他把自己全部的心血播撒在了他熱愛的供電崗位上，他把清正廉潔、勤政務實作為人生的追求。在所里，大家都親切地稱他“賀大哥”，說起賀大哥的工作和為人，同志們無不稱贊，爭相講述他的一個個感人事跡。

恪盡職守寫春秋

2002年3月，賀國建到雙橋供電所任所長。供電所雖小，但要真正管好，沒有幾下子是不行的。特別是安全、線損、電費等幾項硬指標一個也不能忽視。4年來，賀國建每年都會突出一些重點工作，通過制度績效考核辦法去嚴格考核員工的工作。他深知行動就是無聲的命令，喊破嗓子，不如干出樣子，只有自己率先垂范，才能建設一個好的班子，才能帶出一支過硬的隊伍。他在認真學習廉潔自律有關規定的同時，從嚴要求自己，不搞“家長制”，不以權謀私、以電謀私。他帶領雙橋供電所積極開展規范化供電所建設，為了適應新形勢下的農電管理工作需要，賀所長將崗位競爭引入農電管理序列，通過考試、考核、重新統一招聘農電工的方式，重新整頓了農電工隊伍。去年3月份，對農電工進行了新一輪精減整頓，農電工人員由原來的26名精減到現在的19名。對農電隊伍加強業務管理的同時，也加大了裝備現代化投資。在服務規范化同時，加大了對農電管理人員的培訓力度。建立了完善的培訓制度，提高農電工的業務技能，實現了農電工隊伍的職業化、專業化、規范化管理。該所積極推行農電規范化服務，在經濟效益保持持續增長的同時，樹立了良好的外部形象，贏得了社會各界的好評和贊譽。

優質服務暖人心

在提高效益的同時，賀國建把優質服務放在首位，牢固樹立“始于客戶需求、終于客戶滿意”的服務理念，創新服務手段。2004年8月7日，狂風驟起，暴雨如注，0點25分，值班員魏建軍接到鑫鑫紡織有限公司電話，該廠跨越220國道的10kV線路斷線，工廠被迫停工，220國道交通堵塞。原來是雙橋供電所的10KV雙橋線在220國道處被連根拔起的大樹砸斷。該線路橫跨220國道，短短幾分鐘便導致交通堵塞。賀所長聞訊后，立即組成了搶修隊，10分鐘內到達現場。他們顧不得穿戴雨具，連夜搶修、疏通道路。當時，電桿已齊根折斷，導線橫躺在220國道上。雨急、風急、人急，險情就是命令，時間就是生命。搶修人員頂風冒雨克服重重困難，機械、人力齊上陣進行雨中露天作業。由于天黑風大，賀所長衣服被劃破，手指被劃傷，滿身泥水，但他顧不上這些，帶領大家快速進行著搶修工作，被堵車輛的司機見此情景，主動調整方向為他們照明。道路疏通后，司機們不約而同地鳴笛以示感謝。他們連續奮戰十幾個小時后，10KV雙橋線終于恢復了供電，道路暢了，線路通了，機器響了，而賀國建卻累病了。鑫鑫紡織有限公司李經理感激不盡，送錦旗時連豎大拇指說:“你們的員工是一流的，技術是一流的，服務是一流的，你們為我公司避免了上百萬的合同損失，我們的效益有你們的一半。”

無情未必真豪杰

工作上，他是一位好領導，生活中，他是一位好親人。他將供電所的員工當成自己的親人一般關懷愛護。長假值班，只要是哪個員工有事需要請假，他總是說:“去吧，值班的事由我來代，不用擔心!”同事們都說:“跟著賀所長工作，心里踏實。”對待所里的事，他看得比什么都重，辦得比什么都癡心，但對待自己家里的事，卻顯得那樣不稱職。無情未必真豪杰，賀所長是常人，他也有情和愛，但他卻把私情深埋在心里，把滿腔的熱情奉獻給了農電事業。2003年初，父親胃癌晚期住進了醫院，當時供電所規范化建設正在緊張進行，為了鞏固“兩改一同價”的成果，他白天進行緊張的工作，晚上拖著疲憊的身體趕往醫院侍候父親，整個人狼狽不堪，極其憔悴。2003年10月，醫院打來電話說父親病危，當時正值創一流攻堅階段，老人多想在彌留之際和兒子多呆一會兒，可為了順利通過國家一流驗收，賀國建正在站上沒白沒黑地工作，忙得焦頭爛額，他想忙完工作再回去。可第二天趕到醫院時，父親已經去世。老人臨終前一直喚著兒子的乳名，到底也沒有見到父親最后一面。3年過去了，每當談起父親去世的事，賀所長仍深感內疚，傷心地流淚。真是禍不單行，2005年4月5日，母親因肺癌去世，而4月6日剛好是全市農電會議在鄆城召開，他忍著巨大的悲痛，仍然堅持在工作崗位。等到會議結束，他回到家撲通一聲跪倒在母親的靈前，一向堅強硬朗的漢子此刻癱軟在地，淚水浸透了衣襟，哭聲響徹田間。自古忠孝難兩全，工作中的賀國建問心無愧，是一條響當當的硬漢子，但每提到家庭，他卻滿懷愧疚，一聲聲嘆息裝載著心中的酸楚，他一心撲在工作上，而忽視了對雙親的照顧。兩個老人接連去世對他的打擊確實不小，可一向視使命如泰山的賀國建知道，面對緊張的施工任務，工期就是命令啊!他常對自己說，舍小家，為大家，造福千家萬家，這是電業人的本分。

清正廉潔寫人生

賀國建當雙橋供電所所長以來，始終以供電所的發展為重，以職工利益為重。他常說:“一個人的品質和人格不是用金錢衡量的。”他是這樣說的，也是這樣做的。雙橋鄉是賀國建的家鄉，在千絲萬縷的鄉情親情的包圍中，賀所長是如何突圍的呢?

上任伊始，賀國建就給自己立下了規矩:堅持原則，秉公辦事，堅決治住“人情電、關系電、權力電”的歪風。為少交電費，個別親戚曾找過他，都被他拒絕了，他常說:“電是商品，交納電費是每個客戶的義務，不能因為是我親戚，就少交電費。”同事們都說:“賀所長只認表不認人，辦事行得正，端得平，我們心服口服。”一天，賀所長的表哥來找他，想讓他安排其沒有工作的外甥當農電工。賀所長對表哥說:“我什么都能答應你，唯獨這事我辦不到，現在的農電工必須具備一定的電力知識，須通過理論考試、實際操作、民主評議等方式才能被錄用。”表哥說:“你是一所之長，連這點小事都辦不了?就算哥求你了，幫哥這個忙好嗎?”賀所長認真地說:“群眾的眼睛是雪亮的，正因為我是所長，才更應該按章辦事，不循私情，況且一旦違背農電工錄用標準，后果不堪設想啊!”賀所長耐心細致地講解，表哥一看他如此堅決，只好悻悻地回去了。像這樣的事例不勝枚舉，賀所長講原則、不講人情，在全所及親朋好友中是眾所周知的。

2005年中秋節，賀國建剛到家便聽見有人敲門，開門一看原來是新建某木材加工廠的孫某，原來為節省資金，孫某想私自從別處購買配電變壓器，當即拿出一個禮包塞給他:“讓您費心了，一點小意思，請收下吧。”這時賀國建嚴肅地說:“李廠長，請您把東西拿回去，不要搞這一套，我們公司正嚴把用電設備關，絕不允許不合格設備進入電網!”隨后他又耐心地給孫某講了不合格電料進入電網的危害及其負面影響，擺事實講道理，說得孫某心服口服。還有一些企業的老板，為了個人牟取暴利，想以不正當手段改變其用電性質，用送紅包、送禮品等方式收買賀所長，都被他嚴厲拒絕。他深知，私欲無窮，防線一旦突破，將一發而不可收;違法違紀不該收的，更是堅決不收，因為蟻雖小，但千里長堤，常毀于此。

磊磊碩果掛滿枝

辛勤的耕耘，換來了豐碩的成果。賀國建帶領雙橋供電所為繁榮當地的經濟，加快新農村建設做出了重要貢獻。4年來，雙橋鄉經濟發生了巨大變化，雙橋鄉每月供電量由50萬千瓦時增長到200萬千瓦時。4年來，一大批民營企業如雨后春筍般發展起來，為鄆城縣經濟發展注入了新活力。4年來，供電所沒有發生一起電力引起的人身傷亡事故;連續4年完成公司下達的綜合線損指標。目前，這里已成為省、市農電系統展示供電所規范化管理的一扇亮麗的窗口。

在賀國建的帶領下，雙橋供電所連續五年被公司評為安全生產先進單位、先進黨小組、先進集體等稱號，連續三年在當地“行風”測評中被評為免評單位。2004年被共青團鄆城縣委授予“青年文明號”。2005年8月，該所榮獲中國水電質協電力分會“全國電力行業用戶滿意服務明星班組”稱號。他本人也連續四年獲得公司“優秀共產黨員”、“先進個人”稱號。

賀國建為了雙橋供電所的發展，用自己的言行，以廉潔務實的作風，為供電所干部職工樹立了榜樣。現在，他正帶領程屯供電所職工認真學習胡總書記的“科學發展觀”，求真務實，干好農電。歲月的風雨滄桑不斷磨礪著賀國建，他在基層崗位上，把一片赤誠之心，獻給了農電事業，在這片沃土上演繹著無悔的人生!

(作者單位:山東省鄆城縣供電公司)