十年崢嶸歲月 鑄就晨光巨變

自上世紀70年代末以來，改革開放的春風吹拂中華大地，歷史悠久的泉城濟南處處煥發蓬勃活力，特別是從事傳統行業的眾多國有企業，它們經歷了體制改革浪潮，紛紛破繭而出，為區域經濟建設做出了卓越的貢獻。始建于1943年的國有企業山東造紙總廠西廠，就是這樣一家企業，在計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，在經歷了合資、飽受了環保等因素的影響和制約后，生產經營曾一渡陷入困境，特別是包袱沉重、資金短缺、設備失修，企業到了難以為繼的地步。為此，在市委、市政府和一輕局黨委的關心支持下， 1999年11月9日注冊成立了國有控股的濟南晨光紙業有限公司。

面對企業百廢待興的艱難局面，公司黨委書記、董事長張增福同志臨危受命，在市國資委的正確領導和關心支持下，緊緊依靠全體干部職工，針對企業的特殊困難，深入展開調研，尤其結合造紙裝備長年失修、品牌優勢得不到發揮、大量廠房和場地閑置得不到充分利用等實際情況，確立實施主業生產與三產開發同步發展的科學決策，大力推進多角化經營戰略。

自此，企業逐步恢復了生機與活力，一步一個腳印，一年一個臺階，一年一個變化。2000年公司被一輕局評為“優秀企業”；2001年公司黨委被一輕局黨委評為“先進基層黨組織”；2002年被市總工會評為“濟南市送溫暖工程”先進基層單位；同時濟南市委授予公司黨委防“非典”先進基層黨組織；2004年至今連年被省市工商局和省市文明辦評為規范化文明市場；2007年公司領導班子被濟南市委組織部和市國資委授予“四好”企業領導班子。

晨光公司歷經十年風雨、十年變革、十年發展，在困境中重生，在坎坷中突起，用不斷創新的管理實踐和與時俱進的奮斗精神，譜寫了一曲五彩的華章。

一、實事求是，知難而進，努力使造紙主業實現新突破。

十年來，通過大力實施多角化經營戰略和主、商并舉的工作方針，領導班子成員帶領廣大干部職工，知難而進，奮力拼搏，狠抓各項工作措施的落實，使主業羊皮紙傳統優勢出現新突破。

1.調整思路，重點突破。

公司成立初期，受環保因素的影響，以造紙為主要產業的晨光草漿優勢已不復存在，加之當時職工全部放假、資金極度緊張、設備嚴重失修的現狀，公司領導班子慎重審視，認為“特種紙”羊皮紙曾獲得過國家質量金銀獎，所以大膽調整工作思路，確定發展特種紙，并把羊皮紙作為主業的主導產品，同時適時開發了“專用紙”裝飾紙、平衡紙、不干膠系列產品以及衛生紙。

為把“特種紙”品牌做強做優，公司不僅根據市場需求生產出多種顏色的彩色化纖紙，還研制出了軍用特細羊皮紙和農業用羊皮紙，這兩種產品在2003年分別被認定為省“輕工名牌”產品、“濟南市高新技術產品”，隨著羊皮紙系列產品出現供不應求的局面，我們結合公司實際情況果斷停止了裝飾紙和平衡紙的生產，加大了羊皮紙新產品研發力度。

羊皮紙是上世紀六十年代原山東造紙總廠西廠與前蘇聯的合作項目，上世紀九十年代之前國內僅我們一家生產，雖然九十年代后有了幾家生產廠，但我們一直是該種產品的領先企業，負責起草制定相關產品的國家和行業標準，2006年被授權代表國家科工委起草制定了《軍用特細羊皮紙規范》，受托代表全國造紙標準化中心制定了羊皮紙系列標準，其中，GB\\T23758-2009《工業羊皮紙》、GB\\T23760《農業羊皮紙》標準獲得了濟南市政府2009年創新型城市建設獎勵。蘊含高技術含量和高附加值的特種羊皮紙，不僅成為晨光公司的支柱產品、拳頭產品，更被濟南市政府列為重點產品給予保護。

2.改進技術，研發創新。

公司領導班子本著充分利用現有設備、節約型發展的原則，帶領技術骨干，采取各種辦法努力將主業做大做強。

首先是對生產工藝的改進，公司領導和技術骨干經過無數次研究調試，改進原紙生產工藝，對加工紙機進行了設備工藝改造，使原有的固定車速得到大幅提高，公司產量增加近一倍。

其次，投入技改資金把一臺閑置多年的機制紙機改造成羊皮紙加工紙機，生產總量由1999年的100多噸，提高到1600噸，這比公司成立初期提高16倍，創造了歷史上的最高水平。

第三，經常與大專院校和科研單位進行廣泛合作，在不斷提高工業、農業用羊皮紙的基礎上，成功研制出T級羊皮紙、印刷羊皮紙紙、食品羊皮紙，其中T級紙達到了國際先進水平，目前公司新開發的羊皮紙系列產品增至36個花色，70多個品種，并都已達到國家標準，不僅開拓了市場，而且較好的滿足了用戶需求。

3.營銷對路，產銷兩旺

酒香也怕巷子深，好產品更應該有好市場。深諳此道的公司管理層及時出臺了一系列的創新型營銷措施和激勵方案，推動營銷工作高效進行。公司先后采取在外設立辦事處和營銷點以及建立用戶定期走訪制度、產品質量反饋制度、重要問題解決機制等措施，同時，對營銷人員設立激勵促銷辦法，充分調動銷售人員的積極性。

正是由于一系列營銷措施的不斷創新和落實，產品呈現出產銷兩旺的局面。如今，公司產品用戶已發展到100多家，產品暢銷全國十幾個省、市、自治區，并遠銷臺灣及東南亞地區，在紡織、農業、食品、軍工科研等領域得到廣泛應用。

先進的技術支持，規模化的生產能力，廣泛高效的營銷網絡，推動者晨光造紙產業，以陽光灑滿清晨的速度，沐改革開放的春風，在濟南這片古老而又年輕的熱土上，再度前行。

二、因地制宜，盤活資產，促進第三產業快速崛起。

作為主業的造紙業雖已走上了順利發展的良性軌道，但晨光公司依舊面對國有老企業負擔沉重的客觀現實，對此，領導班子敏銳的發現單純依靠造紙業難以維持企業持續快速的發展，創新思維、尋找出路、積極發展三產模式成為了晨光又一中心任務。經過充分研究論證，領導班子認為，公司地處濟南火車站與濟南市長途汽車總站交匯處，人流多，市區交通主干道在此交叉縱橫，充分利用得天獨厚的地理位置，探索一條騰籠換業、發展商業市場的路子成為企業的重要戰略。所以，公司在抓好造紙主業的同時，充分利用自身地域優勢，積極盤活閑置資產，開辦特色市場，既促進了第三產業的快速崛起，又呈現出二、三產相互促進、相互協調發展的良好格局。

1.創新思維，構建市場。從沿街房屋商用出租開始，公司領導班子帶領骨干員工，在實踐中探索出路，在創業中積累經驗，一套具備晨光烙印的特色市場經營模式逐步成型。安防用品市場是晨光公司第一個大型市場項目，公司把原來已停產多年的制漿車間廠房進行徹底改造，實現了公司東西通道貫通，一個占地2萬多平方米的安防用品市場建成并隆重開業，成為全國最大的安防用品市場之一。

2.創新機制，加快發展。為進一步促進市場建設快速發展，2001年，晨光公司成立晨安商貿有限公司負責市場開辦工作，自此，晨光特色的商業市場發展步入快速、規范的新時代。從成立以來的運行情況看成效顯著，從2003年到2006年，公司通過對閑置廠房、車間、辦公區域調整和拆遷再建設，陸續建成工業用品市場、酒店用品市場、物流配送市場、制冷市場、小家電市場、電動車市場，極大程度盤活了閑置資產，有效推動了下崗職工再就業進程，至此公司“七大”特色市場初具規模。

3.營造氛圍，提升形象。經過幾年來的連續開發和運作，晨光特色市場的規模得到逐步擴大。2006年公司又針對辦公區域相對分散的情況進行了重新調整集中辦公，騰出房屋對外出租創造效益；2009年借十一屆全運會在濟南市召開的契機，公司對七大市場全面進行美化和亮化改造，使市場面貌煥然一新，不斷提升了市場知名度和發展水平。

目前公司轄下的安防、工業用品、酒店用品、物流、制冷、、小家電、電動車七大特色商業市場，出租業戶由初期30多戶發展到現在800多戶，比初期提高26倍；租賃面積由初期2000多平方米發展到現在60000多平方米，比初期提高30倍；市場租金收入已由開始時的100多萬元，發展到現在的年收入2100多萬元，比初期提高21倍，保持了每年以200萬元的速度遞增。特色市場使公司新增固定資產2350多萬元，現已成為公司發展的強有力支撐，企業資產保值增值水平穩攀新高。

三、加強企業黨建和思想政治工作，努力為公司的發展提供保證。

企業要保持持續較快發展的局面，營造一個團結協作的發展環境十分重要，要創造穩定發展的環境必須依靠強有力的組織體系和思想政治工作作保證。為此晨光公司緊緊圍繞企業的中心任務積極開展工作：

1.全面加強黨建工作。多年來，公司黨委班子始終堅持抓好黨建工作，在建立健全黨的組織生活制度方面扎實成效的開展工作。首先是我們建立鍵全了黨的組織生活制度，充分發揮黨委的政治核心、支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極開展先進性教育和學習實踐科學發展觀活動，建立了黨建工作長效機制，不斷增強了黨組織凝聚力和戰斗力，認真做好發展新黨員工作，10年來培養入黨積極分子58名，吸收新黨員26名，為公司持續健康穩定發展提供堅強的組織保證。

2.大力弘揚企業精神。晨光公司在工作中堅持把“勤奮、求實、和諧、創新”作為企業精神進行宣揚，積極開展創先爭優活動，對在生產經營和市場開發工作中表現突出的單位和個人及時給予表揚和鼓勵，在實際工作中逐步形成了一種自力更生、艱苦奮斗、勇于創新的企業文化。為激勵先進，弘揚正氣，幾年來公司先后表彰獎勵了60多名優秀黨員和200多名先進工作者，贏造了創先爭優的良好氛圍，促進了公司各項工作的快速健康發展。

3.注重為職工群眾排憂解難。群眾工作是黨建工作的基礎，更是企業穩定發展的關鍵。晨光公司結合黨員先進性教育和學習實踐科學發展觀活動，在為職工群眾解決實際困難方面做了大量工作，先后投入300多萬元完成了公司2000多名退休職工進社區問題；投入300多萬元為公司2400多名在職和退休職工加入了醫療保險；投入200多萬元解決了職工宿舍水、電一戶一表問題，并投入300多萬元改善了職工生活居住環境，徹底改造了低洼漏雨危房，償還前期拖欠職工的各種費用1000多萬元。另外，認真做好困難職工再就業和經常性幫扶慰問工作，積極做好離退休老干部服務工作等。由于各項幫扶救助措施落實到位，不僅充分體現了黨組織的關懷和溫暖，而且為企業穩定發展贏得了堅實的群眾基礎。

四、加強領導班子建設，促進公司持續穩定發展。

公司能夠圍繞發展目標一步一個腳印踏踏實實走過來，并能取得較好的工作成績，關鍵得益于始終注意加強領導班子建設，始終保持清晰的工作思路，具體表現在：

1.健全完善法人治理結構，健立分權、分責的制衡機制。首先是理順董事會與經理層的職責，由董事會對當年的生產經營作出戰略決策，并授權經理班子組織實施，每年召開董事會對經理班子當年的經營業績進行考評。同時，公司黨委充分發揮政治核心作用，積極參與企業重大問題決策，支持董事會和經理班子依法行使職權，從而保證了企業各項工作的順利開展。

2.不斷強化領導班子和干部隊伍建設，培養和造就敢打硬拚的干部隊伍。通過深入開展“四好”領導班子創建活動，以及在先進性教育和學習實踐科學發展觀活動中率先垂范、帶頭整改，不斷增強責任意識、憂患意識、創新意識、廉政意識，使班子的凝聚力、戰斗力大大增強。同時努力培養和造就“懂經營、會管理”的黨員干部隊伍，不斷提高了黨員干部的整體素質。

3.領導班子始終保持了清晰的工作思路。面對企業沉重的包袱和艱難困境，領導班子認為只有保持艱苦奮斗的優良傳統才能促進公司的健康發展，要求干部職工在實際工作中帶頭克服“等靠要”思想，因地制宜的發揮自己的優勢，努力探索出一條主業生產和商業開發同步發展的路子，得到上級黨組織的充分肯定和職工群眾的稱贊。

十年風雨兼程，鑄就十年經典。十年自我創新，成就十年巨變。

從1999至2009，晨光人從困境中絕地突圍，在市場經濟的浪潮中，自力更生、銳意變革，實現了企業經濟效益、社會效益和黨建及企業文化建設的全面發展。風雨砥礪，歲月如歌，晨光人十年的創業之路，樹立的不僅是企業的新生，也不僅是讓老一輩人引以為傲的三大生產品牌、六大特色商業市場，而是樹立了一種國企絕地重生的發展模式，一種涅槃重生的晨光精神。

回顧過去，我們感慨萬千；展望未來，我們豪情滿懷。在晨光精神的激勵下，全體晨光人振奮精神，自強不息，開拓進取，視野已經轉向新的十年。

晨光人將繼續堅定落實公司發展規劃，發揚勤奮進取、銳意創新的精神，認真抓好主業生產和商業經營，為公司生產經營再攀新高和后期改革改制提供強有力的保證。在主業造紙生產經營上，晨光公司將結合自身實際，盤活閑置土地資產，以土地投資走聯合開發之路，擴大生產經營規模，加大招商引資的力度，將羊皮紙、化纖紙等產品做大做強，重振濟南造紙業雄風！在商業市場經營上，晨光公司將借三產高速發展的態勢，本著“擴大規模、提升檔次”的原則，以市政整體規劃為契機，加大對老廠區的盤活力度，并充分發揮地理優勢和輻射帶動作用，圍繞現有的專業特色市場，加大硬件環境建設，構筑三產發展新格局。歷經風雨的晨光人，必將以更頑強的創造力、更堅決的執行力，搶抓歷史發展機遇， 堅定不移的推進和實施多角化經營戰略，加大“轉方式、調結構、促發展”工作力度，以實際行動創造晨光公司更加輝煌燦爛的明天。