紡織企業(yè)如何在困境中提升生產(chǎn)管理模式

一、紡織企業(yè)面臨的困境

1、外部環(huán)境造成的困境：

國(guó)際金融危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響正在顯現(xiàn)，并將進(jìn)一步蔓延，中國(guó)紡織工業(yè)受到的影響大于其他任何一個(gè)國(guó)家，國(guó)外市場(chǎng)需求不足成了中國(guó)紡織業(yè)面臨的最大障礙。

2、內(nèi)部傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式造成的困境

紡織行業(yè)在中國(guó)仍屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，許多企業(yè)缺少制定切實(shí)可行的抵御市場(chǎng)波動(dòng)的戰(zhàn)略措施，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)固然重要，但是生產(chǎn)管理模式陳舊，缺少創(chuàng)新，帶來(lái)的惡果確是實(shí)實(shí)在在的，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定上只關(guān)注內(nèi)部效率，而脫離了對(duì)企業(yè)外部因素的關(guān)注，結(jié)果造成自身的生產(chǎn)管理模式在不斷變化的世界中沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)雖然擁有世界一流的設(shè)備，但因沿用著末流的生產(chǎn)管理模式，在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮中早早的就關(guān)門大吉。

二、我國(guó)紡織企業(yè)生產(chǎn)管理模式中存在問(wèn)題及弊端

我國(guó)紡織制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，是在20世紀(jì)50年代發(fā)展起來(lái)的，生產(chǎn)管理模式是“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)“以生產(chǎn)調(diào)度為中心”控制整個(gè)生產(chǎn)，與單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。這種生產(chǎn)管理模式存在很多的弊端：

企業(yè)的“大批量生產(chǎn)管理模式，品種單一”使庫(kù)存大量增加。企業(yè)原本認(rèn)為大批量生產(chǎn)不但能提高機(jī)器的效率，而且節(jié)省了用工，能將成本降下來(lái)，但卻忽略了一個(gè)重要的因素：產(chǎn)品的生命周期究竟多長(zhǎng)?庫(kù)存增加后對(duì)現(xiàn)金流到底有多大影響?產(chǎn)品大批量生產(chǎn)了，最后無(wú)法解決質(zhì)量、成本、交貨期之間的矛盾。

很多紡織企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理模式中的“以產(chǎn)品為中心”，未與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)，而現(xiàn)在的的情況應(yīng)該是“以客戶為中心、以市場(chǎng)為中心”，現(xiàn)在的紡織企業(yè)生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，更重要的生產(chǎn)的是“服務(wù)”。

三、如何提升我國(guó)紡織企業(yè)生產(chǎn)管理模式

1、品種結(jié)構(gòu)方面：由少品種、大批量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)。

大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)，而多品種、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)方式將成為主流。當(dāng)今的市場(chǎng)，一方面在市場(chǎng)需求多樣化面前，另一方面，飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。而當(dāng)今的企業(yè)必須面向用戶，適應(yīng)市場(chǎng)，并依據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格與個(gè)性化服務(wù)的需求。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。大中型企業(yè)要從大規(guī)模生產(chǎn)的思想轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制上甚至小批量定制上來(lái)，不盲目擴(kuò)張資本，徹底解決解決質(zhì)量、成本、交貨期之間的矛盾，特別是要在供應(yīng)鏈問(wèn)題上要有雙贏的思想，消除“小而全、大而全”的觀點(diǎn)，建立和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要放低姿態(tài)虛心學(xué)習(xí)小型紡織企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而小型企業(yè)在生產(chǎn)管理上應(yīng)該采取更加靈活多變的營(yíng)銷策略體現(xiàn)生產(chǎn)管理的重要性。

2、將“以產(chǎn)品為中”生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻艉头?wù)”為中心的生產(chǎn)管理模式

客戶對(duì)我們滿意的程度決定了客戶對(duì)我們及我們的產(chǎn)品的忠誠(chéng)程度，而客戶的忠誠(chéng)程度又在很大程度上左右了客戶持續(xù)購(gòu)買的可能性，從而左右了我們生產(chǎn)管理發(fā)展的軌跡。

以客戶和服務(wù)為中心的管理思想應(yīng)該深入到組織的所有業(yè)務(wù)流程中，能夠很好的解決跨部門和跨工序流程出現(xiàn)的許多內(nèi)耗問(wèn)題。

3、生產(chǎn)管理模式應(yīng)將“以人為本”為前提，生產(chǎn)的本質(zhì)是人才的培養(yǎng)

近期沿海發(fā)達(dá)地區(qū)紛紛出現(xiàn)“民工荒”。從珠三角開始、進(jìn)而波及全國(guó)的“民工荒”，已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)的普遍現(xiàn)象，它引發(fā)了學(xué)術(shù)界的一系列檢討性思考，其對(duì)紡織業(yè)多個(gè)層面的影響將會(huì)逐漸顯示出來(lái)。從目前來(lái)看，“民工荒”對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)對(duì)訂單的靈活快速反應(yīng)能力、企業(yè)的贏利空間都產(chǎn)生了直接的影響。

4、運(yùn)用績(jī)效考核的方法對(duì)生產(chǎn)管理模式的環(huán)節(jié)進(jìn)行考核

一個(gè)優(yōu)秀和知名“有口皆碑”的紡織企業(yè)，所有中高低不同崗位的工作人員都要講究一個(gè)“公平公正”“合情合理”之原則，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的“績(jī)效考核”制度能夠讓企業(yè)的員工“心服口服”“心甘情愿”“未雨綢繆”，同時(shí)也能更好的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使每個(gè)員工都為了達(dá)到企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。

5、生產(chǎn)管理模式中的營(yíng)銷必須實(shí)現(xiàn)差異化，走差異化的道路在當(dāng)今紡織業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，是獲取預(yù)期市場(chǎng)份額的關(guān)鍵所在。

差異化早已成為紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。在標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下的營(yíng)銷組合，只能是無(wú)差異化的銷售行為，幾乎談不上營(yíng)銷組合。

四、提升生產(chǎn)管理模式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

雖然我國(guó)紡織企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)有了一定程度的發(fā)展。不少企業(yè)也引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，但當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)管理總體水平還不夠高，企業(yè)之間的生產(chǎn)管理水平差別比較大。因此，在生產(chǎn)管理模式更新中應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題：

1、明確生產(chǎn)管理各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分：一是生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)，二是生產(chǎn)操作系統(tǒng)，三是生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系，使各個(gè)系統(tǒng)相互服從，相互協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

2、正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。

我國(guó)現(xiàn)階段處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善時(shí)期，過(guò)干重視企業(yè)制度創(chuàng)新，忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，必然會(huì)影響我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。因此。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，堅(jiān)持三者緊密相結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，或者通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造出新的生產(chǎn)方法。