對當代企業經濟管理問題的研究與探討

摘要：當代企業經濟管理主要包括企業內部的審核、人力資源、生產等多方面的管理，要提升企業的市場競爭力，加強企業經濟管理非常重要。本文主要闡述當前我國企業經濟管理體系的大致構成，分析企業經濟管理方面所存在的問題，并根據分析，對加強經濟管理的措施進行簡要論述。

關鍵詞：企業經濟管理；體系組成；存在問題；強化措施

科學的經濟管理是企業生存發展的重要保障。在企業管理中應用切實可行的經濟管理體系，可以系統地發現和解決企業發展中遇到的各種問題，從而保持企業的正常運轉，促進企業利潤的穩步增長。那么一般的企業經濟管理體系包括哪些內容?目前企業經濟管理中存在哪些問題，我們又該采取哪些措施來加強企業的經濟管理水平呢?以下針對這幾個問題進行簡要分析和論述。

一、企業經濟管理體系

企業制定經濟管理方針和經濟目標，管理方針與企業的宗旨相適應，確保經濟管理所需資源的獲得，進行經濟管理體系策劃，只有建立一套完善的經濟管理體系，才能夠形成真正的核心競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地。

在這里簡單介紹一下一個完整的經濟管理體系所包含的主要內容，對于體系中每個環節的具體實施方式和包含內容暫不做詳細分析。

經濟管理體系的組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、經濟管理體系評審、資源管理、內部審核、不符合控制、數據分析、持續改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經濟控制、生產和服務提供過程的經濟控制、遵循法律和法規。以上十三個部分的內容，是一個完整的經濟管理體系所包含的主要內容和環節。在企業經濟管理中，嚴格按照以上十三個要點去處理企業內部和外部的各種經濟和人事上的各種問題，則可以優化企業的內部編制、加強日常工作的嚴謹性，提升企業的外部競爭力，切實地推進企業的發展步伐。

二、企業經濟管理中存在的問題

當下，幾乎沒有企業可以在經濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環節，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從審核、人力資源、生產三個方面進行簡要探討。

(一)控制與審核

企業管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數字科技的發展以及思想意識的變更，傳統的企業經濟管理模式在控制與審核方面還是太過傳統。注重以“管理效益”為中心，過分重視“短期目標系統”，沒辦法使企業的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇，這就無法實現企業系統功能等于或者大于各子系統的功能之和。

(二)人力資源

人員流動過于頻繁，使得各項工作的進度和質量都受到不同程度的影響。企業結構不能夠配合企業戰略的實施，沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓，造成企業難以整合和提升企業內部的人力資源，出現核心員工離職的現象。

而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業的發展，讓員工感到缺乏公正性，對企業喪失信心甚至產生抵觸情緒，導致企業出現沒有凝聚力、逼迫優秀人才走投無路只能選擇離開的現象，從而造成企業面臨人事危機。

(三)生產

在企業生產的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產的過程，都存在一些不可預知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現。在普遍采用信息化管理的實際應用當中，所使用的計算機及其相關軟件和其他的電子設備很可能會出現一些突發性的故障，而很多企業都缺乏應對這些臨時故障的策略。

面對這些問題，企業在經濟管理的過程中應該采取那些措施來降低企業生產的風險。提升企業的整體經濟管理水平?

三、加強企業經濟管理

根據當前我國經濟發展新形勢以及企業實際存在的問題，我們有必要結合企業的實際從理論上對我國企業的經濟管理提升和創新作出探討。

(一)找準切入點

首先，要注重戰略的創新。戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭。在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足于企業核心競爭力的形成。今后，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展。當企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。

其次，要調整和創新組織機構。要調整、創新組織機構，首先要扁平化，即通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮智能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。第二，就是柔軟化，即通過建立臨時性的組織來擺脫原有組織形式的束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。第三，虛擬化，即通過通訊網絡技術，把實現企業目標所需要的知識、信息和人才等聯系在一起，組成動態的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。高度重視建立全體人員共有的目標、價值觀和經營使命。

另外，管理上要以人為本。知識經濟的競爭最終將是人才的競爭。所以必須要改變傳統的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發揮人的主動性、積極性。其次是重視人力資源的開發和利用。即重視培養人，提高員工的知識和技能素質；重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性；重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。

最后，重視知識管理。在知識經濟時代，知識的價值將超過資本的價值，成為核心資源。因此，企業必須強化知識管理。首先，要把技術知識看成一種商品，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值。其次，要善于利用壘球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、優化組合和創新，從而有效地利用人類文明成果。再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘，知識管理的實質在于開發人才。最后，要建立知識主管業務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創造新知識。

(二)創新策略

要提升和加強企業的經濟管理水平，創新是可行且高效的手段。企業經濟管理策略的創新主要從以下幾個方面人手。

首先，創新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業經濟管理最大的障礙。因而，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學管理”的思想，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識。

另外，創新新經濟管理制度。通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立其面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。

結論

在經濟發展的新環境、新形勢之下，企業經濟管理的加強和創新是提升企業競爭力、增加企業效益的有效途徑。在市場經濟發展的大環境下和企業自身經濟管理經驗積累的過程中，發現經濟管理的漏洞，并尋求更優化的管理結構和體系將是一個長久性課題。