煤化工集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析

摘要：目前中國(guó)煤氣化行業(yè)面臨著產(chǎn)能過大、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低、企業(yè)數(shù)量眾多但規(guī)模普遍偏小、競(jìng)爭(zhēng)混亂、生產(chǎn)粗放型以及不能適應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求等多方面不利境況。在此情況下，本文結(jié)合煤化工公司實(shí)際情況，提出了相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于提高我國(guó)煤氣化行業(yè)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤氣化行業(yè)；煤化工；發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)改革

戰(zhàn)略管理的根本任務(wù)是制定適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃并將之最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效，好的戰(zhàn)略規(guī)劃并不能等同于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在公司確立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后，必須將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動(dòng)，戰(zhàn)略實(shí)施將從上到下地影響企業(yè)，它會(huì)影響到企業(yè)所有的部門和功能領(lǐng)域，只有將可行的戰(zhàn)略實(shí)施方案滲透到整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中，戰(zhàn)略目標(biāo)才更可能被實(shí)現(xiàn)。本文主要討論了煤化工集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)問題。

一、構(gòu)建鮮明的企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。煤化工集團(tuán)公司應(yīng)從所處的環(huán)境和發(fā)展定位出發(fā)，以誠(chéng)實(shí)守信、科技領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)秀、鼓勵(lì)變革、尊重人才、注重環(huán)保為核心理念，構(gòu)建公司文化的核心價(jià)值觀。在今后的發(fā)展中，煤化工集團(tuán)公司應(yīng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在新的高度和空間，使煤化工集團(tuán)公司形成完整、清晰、豐富、鮮明的企業(yè)文化體系。

煤化工集團(tuán)公司當(dāng)前文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)為：(1)營(yíng)造變革氛圍，推動(dòng)企業(yè)改革，從思想、組織、經(jīng)營(yíng)、管理等方方面面進(jìn)行一系列變革，通過宣傳和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化變革的意識(shí)、變革的觀念，調(diào)動(dòng)變革的積極性，由此形成全公司員工的廣泛共識(shí)，促進(jìn)主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化。(2)堅(jiān)持煤化工集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新”、“創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)量品牌”、“歷行環(huán)保，造福社會(huì)”的核心理念，使廣大員工深刻地理解煤化工集團(tuán)公司的發(fā)展道路。(3)通過一系列的人力資源制度建設(shè)，形成尊重人才、重視人才的氛圍。(4)重塑煤化工集團(tuán)公司有限公司形象，建設(shè)和推進(jìn)煤化工集團(tuán)公司煤化工品牌，向社會(huì)和產(chǎn)業(yè)界充分展示煤化工集團(tuán)公司的價(jià)值觀、精神面貌和誠(chéng)信、自信的形象。

二、體制結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

煤化工集團(tuán)公司的體制創(chuàng)新思路應(yīng)以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為前提，以建立符合市場(chǎng)機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步消除影響經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的體制機(jī)制障礙；加大組織體制創(chuàng)新力度，建立清晰的多元產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范高效的管理機(jī)制。

煤化工集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)變革應(yīng)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整為目標(biāo)，利用多種資源促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。煤化工集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)變革思路應(yīng)當(dāng)是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)產(chǎn)權(quán)變革，在向精細(xì)化工延伸中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)變革，新的經(jīng)營(yíng)組織先行變革，根據(jù)需要逐步擴(kuò)大產(chǎn)權(quán)變革范圍。

當(dāng)前體制結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重點(diǎn)是：(1)進(jìn)一步理順與山西焦煤集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立起規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理。(2)按照產(chǎn)業(yè)鏈延伸的不同條件，分別引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，低成本擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模。與周邊焦炭生產(chǎn)企業(yè)建立合作關(guān)系，探索互相持股的產(chǎn)權(quán)關(guān)系形式，整合區(qū)域資源，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

三、加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，提高融資能力

煤化工集團(tuán)公司是較早進(jìn)入資本市場(chǎng)的大型國(guó)有企業(yè)，通過股份公司上市融資，煤化工集團(tuán)公司得到了發(fā)展所需的大量資金，同時(shí)積累了較為豐富的資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)際化程度的提升和中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的不斷完善，為資本運(yùn)營(yíng)提供了良好的空間。但目前的融資成本給公司帶來(lái)巨大的資金壓力，未來(lái)煤化工集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)的管理，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

資本運(yùn)營(yíng)是煤化工集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具。煤化工集團(tuán)公司在走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路時(shí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速實(shí)現(xiàn)向下游的轉(zhuǎn)變延伸的同時(shí)，應(yīng)以自我積累為基礎(chǔ)，通過資本運(yùn)營(yíng)，盤活存量資產(chǎn)，加快資本擴(kuò)張，逐步完成調(diào)整任務(wù)。如果沒有資本運(yùn)營(yíng)作為杠桿，將難以快速實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

四、加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理

作為優(yōu)秀的生產(chǎn)型企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)，主要由具有戰(zhàn)略思維和決策能力、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍掌握專業(yè)技術(shù)、具有技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用能力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和具有高度執(zhí)行操作能力，以技術(shù)工人為主體的基層員工組成，經(jīng)營(yíng)管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，專業(yè)管理者隊(duì)伍是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，基層員工隊(duì)伍是生產(chǎn)的主體。加強(qiáng)這三個(gè)層次的人才建設(shè)是人力資源管理與開發(fā)的核心任務(wù)。煤化工集團(tuán)公司經(jīng)過多年發(fā)展，在培養(yǎng)人才方面取得了很大成績(jī)，但同時(shí)由于多方面原因也造成人員多但人才缺乏的矛盾。(1)建立較為完善的人力資源開發(fā)制度體系，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的要求。在職位任用和培訓(xùn)方面，應(yīng)采用內(nèi)部培養(yǎng)、選拔晉升、外部招聘等多種任用方式。(2)在薪酬體系設(shè)計(jì)方面。對(duì)于中高層管理者根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，采用浮動(dòng)年薪、期權(quán)激勵(lì)等多種績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制；建立以職能工資為基本特征的專業(yè)管理者薪酬機(jī)制，對(duì)其中的優(yōu)秀骨干力量可采用專項(xiàng)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金方式提高報(bào)酬水平；對(duì)于基層員工的薪酬體系以崗位工資為基礎(chǔ)，并根據(jù)實(shí)際工作情況制定獎(jiǎng)金制度。(3)在人員裁減方面。以“以輸分流、以競(jìng)促減、以減促精、以學(xué)促升、以激促能”為指導(dǎo)。

五、研發(fā)創(chuàng)新

研發(fā)創(chuàng)新是煤化工集團(tuán)公司走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)煤化工集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的保證。(1)制訂研發(fā)制度，編制研發(fā)綱要，確立研發(fā)目標(biāo)。煤化工集團(tuán)公司的技術(shù)隊(duì)伍對(duì)于煤化工集團(tuán)公司生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和先進(jìn)的消耗水平的取得起了關(guān)鍵性作用，長(zhǎng)期以來(lái)主要是針對(duì)生產(chǎn)一線開展工作，對(duì)于一線生產(chǎn)的工作進(jìn)行起了保障作用。

(2)建立煤化工集團(tuán)公司的研發(fā)創(chuàng)新體系。通過引進(jìn)科技人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)科研技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高研發(fā)水平，提高自主研發(fā)能力，研發(fā)創(chuàng)新合作，在科研機(jī)構(gòu)形成規(guī)模后，形成以科研、信息和管理咨詢、技術(shù)服務(wù)等為依托的業(yè)務(wù)單元，在提高研發(fā)能力的同時(shí)創(chuàng)造收益。建立和完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

六、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)面臨發(fā)展環(huán)境復(fù)雜性的提高，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始制定本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向及實(shí)施手段，并使之作為企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)成為聯(lián)合煤化工集團(tuán)公司面臨當(dāng)務(wù)之急。本文對(duì)于煤化工集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行討論，有利于提高我國(guó)煤氣化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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