古永鏘:泡沫邊緣

5年來，古永鏘不斷為優(yōu)酷描摹一個(gè)完美的“美國概念”：從YouTube到Hulu再到Netflix，每個(gè)曾被看好的視頻模式都一度成為優(yōu)酷的標(biāo)簽—直到2010年12月8日，它被紐約證券交易所的鐘聲接納。

這次，古永鏘讓優(yōu)酷搖身變成為“中國的Hulu+Netflix”。前者是美國國家廣播環(huán)球公司(NBC Universal)和福克斯廣播公司共同投資的具有“合法版權(quán)”資格的視頻網(wǎng)站，目前已通過廣告盈利；后者是世界上最大的在線租賃影片提供商，3年前即已盈利。古永鏘曾公開表示：“Hulu與Netflix兩大模式的結(jié)合，做到Y(jié)ouTube的規(guī)模”已成為優(yōu)酷區(qū)別于土豆、酷6等玩家的競(jìng)爭(zhēng)門檻。

美妙的概念讓優(yōu)酷在掛牌后的市值迅速飆漲直逼新浪，以至于人們忽略了它仍是一家處于虧損狀態(tài)的公司。緊接著，優(yōu)酷跌入下滑周期：2010年12月10日和12月13日，它的股價(jià)先后深幅下挫12.18％和18.93％。美國私募基金SMF Capital創(chuàng)始人肖恩·法雷(Shane Farley)直言不諱地表示：投資者應(yīng)當(dāng)看清優(yōu)酷的實(shí)質(zhì)，并不應(yīng)看好這支“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常恐怖”的視頻公司的股票。

已披露的數(shù)據(jù)顯示：優(yōu)酷2010年的前9個(gè)月的營收3500萬美元，但虧損達(dá)到了2500萬美元。這意味著盡管優(yōu)酷每月都能產(chǎn)生近400萬美元的營收，但每月的虧損額接近270萬美元。更值得擔(dān)憂的是：優(yōu)酷的虧損正在逐年擴(kuò)大而并非趨于減少。2009年前9個(gè)月，優(yōu)酷的累計(jì)虧損為2040萬美元，到了今年，這一數(shù)據(jù)上升至2500萬美元。這意味著古永鏘所謂“優(yōu)酷從虧損到盈利只是一個(gè)時(shí)間問題”將成悖論，也讓優(yōu)酷當(dāng)下接近500倍的市盈率處于危險(xiǎn)的癲狂狀態(tài)。

而優(yōu)酷提交給美國證券交易委員會(huì)的一些數(shù)據(jù)也可以證明其盈利前景的不確定性——優(yōu)酷聲稱其絕大多數(shù)的用戶流量都來自專業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容的貢獻(xiàn)。但在過去的幾年中，專業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容尤其是流行電影和電視劇的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了大幅上漲：與2008年相比，2009年電視劇平均授權(quán)費(fèi)用增長(zhǎng)了200％，2010年的電視劇平均授權(quán)費(fèi)用較2009年再度上漲100％，而電影平均授權(quán)費(fèi)用的增長(zhǎng)也在90％以上。

這意味著盡管網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)的前景漸趨明朗，視頻網(wǎng)站也正在獲得更多營收，但它卻未必能縮短盈利的時(shí)間表——電視劇和電影授權(quán)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)容投標(biāo)的生死角逐，都導(dǎo)致視頻網(wǎng)站的內(nèi)容授權(quán)支出飛速上漲，而優(yōu)酷顯然是其中受累最深者之一。而被優(yōu)酷視為圭臬的Hulu和Netflix則先天依傍傳統(tǒng)影視出版巨頭，并無后顧之虞。

在傳統(tǒng)電視和電影工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)接軌注定艱難的中國市場(chǎng)，視頻網(wǎng)站上市募資的過程本身就意味著滾雪球般的賭注和風(fēng)險(xiǎn)——對(duì)優(yōu)酷這樣一家過去5年沒有盈利、未來的12至18個(gè)月也很難盈利的公司就更難例外。

蘇樹林

不負(fù)眾望

中石化集團(tuán)總經(jīng)理蘇樹林這次將棋子落在了阿根廷：斥資24.5億美元，收購了美國西方石油公司(OXY)阿根廷子公司100％股份及其關(guān)聯(lián)公司。這已是兩年內(nèi)，中石化的第四次海外油氣資產(chǎn)收購。借此，中石化國際版圖已布局至西非、伊拉克、加拿大及巴西。

自2007年6月上任以來，蘇樹林就被期待成為緩解甚至解決中石化“上游之困”的人選。如今，這種期待更為迫切。中石化目前煉油能力已超過2億噸，將近70％的原油需要依賴外部供應(yīng)。而此次收購的OXY阿根廷子公司在阿根廷Santa Cruz，Mendoza和Chubut省持有23個(gè)生產(chǎn)和勘探區(qū)塊，這筆交易的完成將會(huì)為中石化帶來超過10％的新增原油儲(chǔ)量。沒有什么比資源儲(chǔ)備量快速增長(zhǎng)，更能證明一個(gè)曾以煉化起家的石油公司轉(zhuǎn)型欲望之強(qiáng)。而中國國有石油巨頭以收購形成資源布局，已讓全世界能源界為之側(cè)目。

盛智文

長(zhǎng)袖善舞

擁有蘭桂坊創(chuàng)始人、香港海洋公園主席、香港公益金董事會(huì)董事等多重身份的盛智文似乎練就了一身在政府面前長(zhǎng)袖善舞、屢獲商機(jī)的好本事。最新消息是，他將正式啟動(dòng)在成都打造的另一座“蘭桂坊”。

身為猶太人后裔，盛智文的厲害之處在于，他對(duì)不同地域、文化差異之間的平衡游刃有余，并能迅速將這種差異轉(zhuǎn)化為生意。他在德國出生，成長(zhǎng)于加拿大，19歲即赴香港淘金。2008年，他正式加入香港籍——原因之一是香港稅率較低。

兩年前，盛智文受成都市政府之邀前去川府。他發(fā)現(xiàn)，和中國其他地方居民偏好儲(chǔ)蓄的習(xí)慣不同，成都人有超前的消費(fèi)觀念。此后，在成都政府推進(jìn)土地開發(fā)的計(jì)劃落實(shí)后，盛智文買下成都市中心一處19座建筑中的大多數(shù)樓層，開始復(fù)制其在香港獲得成功的“蘭桂坊”。

米克哈伊·普羅科洛夫

俄羅斯榮耀

又一個(gè)富豪把自己和新能源汽車聯(lián)系在一起。因收購美國NBA籃球隊(duì)而聞名的俄羅斯富豪米克哈伊·普羅科洛夫推出了一款新型混合動(dòng)力汽車。這款名為“YO”的汽車獨(dú)特之處在于能使用汽油或天然氣，直接驅(qū)動(dòng)車內(nèi)的兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)。Yo的工程師號(hào)稱它擁有比豐田普銳斯更低的油耗。部分原因是Yo重量更輕，最高時(shí)速限定更低。

普羅科洛夫出資2億美元在俄羅斯成立了一家名為e-Auto的汽車公司，負(fù)責(zé)開發(fā)和制造這款小車。Yo計(jì)劃于2012年年中在俄羅斯上市，售價(jià)約為1.5萬美元。這位俄羅斯富豪利用這個(gè)汽車行業(yè)變革的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想——推出一款自我主導(dǎo)的汽車。這在以前壁壘森嚴(yán)的汽車工業(yè)時(shí)代，幾乎是不可想象的。與此同時(shí)，他還希望以此為頗受輕視的俄羅斯汽車工業(yè)正名，“別忘了正是在俄羅斯，我們率先把人類送上了太空。”

杰弗里·金德勒

Jeffrey Kindler

難堪重任

全球最大制藥企業(yè)輝瑞的CEO突然請(qǐng)辭令人震驚。但金德勒坦言，完成此前輝瑞和惠氏并購重組以及全天候的工作讓他精疲力竭。實(shí)際上，他不過是大膽說出了多位CEO的心聲，由于業(yè)務(wù)全球化的重要性增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，CEO這個(gè)職務(wù)所面臨的壓力大于以往。

這位從麥當(dāng)勞跳入制藥行業(yè)的“空降兵”曾被寄予厚望，以改變輝瑞的官僚結(jié)構(gòu)和不透明的文化，但他手捧得是中毒的圣杯，輝瑞面臨著包括立普妥在內(nèi)多個(gè)重磅藥物專利到期的局面，有望接替的新藥亦中途夭折。

可見，金德勒辭職是順應(yīng)資本市場(chǎng)的“知趣”之舉：如此費(fèi)力不討好，不如安撫不滿的投資者。為此，他拿到了高達(dá)950萬美元的退休補(bǔ)償。輝瑞也準(zhǔn)備分設(shè)董事長(zhǎng)和CEO職位以分擔(dān)壓力，但即使如此，這仍是艱難任務(wù)。

伯納德·麥道夫

BernaTd Madoff

自食惡果

在因操縱龐氏騙局而落網(wǎng)兩周年后，伯納德·麥道夫還是搬起石頭砸了自己的腳——用一條牽狗的繩子，他的長(zhǎng)子馬克·麥道夫結(jié)束了自己的生命。

過去兩年中，馬克-麥道夫兄弟一度作為檢舉父親罪行的“英雄”出現(xiàn)在法庭上，但是法庭指派的受害者代理律師卻并不相信他們是無辜的，就在馬克自殺前一周，還有律師對(duì)他提出訴訟，并聲稱將會(huì)追究責(zé)任。

馬克一死，許多問題的答案也將隨他一同進(jìn)入墳?zāi)梗顿Y人要追回?fù)p失更是難上加難。針對(duì)麥道夫家族的刑事調(diào)查仍在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)這場(chǎng)官司將要持續(xù)數(shù)年之久且沒有任何保證投資者可以追回?fù)p失。

不過，一些華爾街上的投機(jī)者卻在趁機(jī)拿著現(xiàn)金以極低的折扣從失望的受害者手中購買追索權(quán)。

張維迎

模糊的背影

作為中國經(jīng)濟(jì)界的重要智囊，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)一職早已超出了單純的學(xué)術(shù)范圍，所以當(dāng)院長(zhǎng)張維迎卸任的消息公布后，不可避免地引來廣泛關(guān)注和猜測(cè)。

近年來，圍繞張維迎的爭(zhēng)議不斷。有媒體評(píng)價(jià)，張維迎是一個(gè)好斗的人。而其前任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在肯定他的同時(shí)，也曾含蓄地指出其兩個(gè)主要缺點(diǎn)：辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)該多聽取老教授的意見；二是光華的歷史遺留問題較多，處理問題需要一個(gè)過程，急不得。

出言犀利的張維迎的確挑戰(zhàn)了中國傳統(tǒng)的謙謙學(xué)者形象，而北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)一職需要的不僅是一名好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，更是一位好的管理者。值得注意的是，接替張維迎的原副院長(zhǎng)蔡洪濱，剛剛度過43歲生日，比張當(dāng)年出任院長(zhǎng)時(shí)還年輕四歲。