戰(zhàn)略管理 有效營銷

用“你方唱罷我登場”，“亂花漸欲迷人眼”來形容當今戰(zhàn)略管理流派眾多、門戶林立的現(xiàn)狀一點也不為過。新名詞、新概念、新工具、新方法層出不窮，但根本上都脫離不了戰(zhàn)略管理最基本的幾個問題，什么是戰(zhàn)略管理?怎樣保證其理論的科學性?如何使其付諸實踐產(chǎn)出效果?

這里不得不提到一個人，他就是被管理學界尊稱為“戰(zhàn)略管理鼻祖”的H.伊戈爾·安索夫。

在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，安索夫是當之無愧、世人公認的開山祖師——他率先提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。管理學界一致將他的著作《公司戰(zhàn)略》、《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》與《戰(zhàn)略管理》共奉為戰(zhàn)略管理的開山之作和必讀書目。

我們是否知道，安索夫在《戰(zhàn)略管理》中系統(tǒng)地歸納了戰(zhàn)略管理的八大要素模式，即：外部環(huán)境、戰(zhàn)略預算、戰(zhàn)略動力、管理能力、權(quán)力、權(quán)力結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導和戰(zhàn)略行為。他還曾明確地談到，戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是把“公司戰(zhàn)略”當作對象和功能來進行系統(tǒng)的管理。

我們是否知道，《戰(zhàn)略管理》是對《公司戰(zhàn)略》更為深入和全新的補充，如果說《公司戰(zhàn)略》主要對公司戰(zhàn)略的概念、操作方法等進行了首次闡述，那么在14年后，《戰(zhàn)略管理》則把研究重點放在了“戰(zhàn)略管理”之上。安索夫認為，戰(zhàn)略管理是“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的規(guī)劃與指導”。與以往經(jīng)營管理不同，戰(zhàn)略管理是面向未來，動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程。

我們還是否知道，安索夫?qū)ｉT設計了一個“環(huán)境動蕩模型”(許多后來的學者把這一模型稱為“戰(zhàn)略管理的權(quán)變方法”)。在該模型中，環(huán)境動蕩被分為五個等級，以分別表示五種不同程度的環(huán)境動蕩。第一等級的動蕩是可重復，包括穩(wěn)定的和可預測的；第二等級是擴張，包括緩慢的和漸變的；第三級是變動，主要指變動加快但仍然是漸變；第四級是不連續(xù)，指部分是不連續(xù)的，但是其他部分仍然是可預測的；第五級是突變，指不連續(xù)和不可預測。針對不同等級的環(huán)境動蕩問題，安索夫從戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)和市場營銷等不同層面分析了環(huán)境動蕩對組織的影響，以及組織在不同等級動蕩中的戰(zhàn)略需求。

事實上，安索夫的貢獻及偉大之處在于，他首次突破性地提出一套戰(zhàn)略管理理論、方法、程序、范式，除了引入管理學術(shù)殿堂外，安索夫還把它們有效地“植入”到企業(yè)家、管理者的頭腦中，讓他們充分意識到企業(yè)的未來需要分析、預測并制訂計劃，而不僅僅是依據(jù)過去的報表做出預算。