企業家的8種心態

　　在TCL并購法國湯姆遜彩電業務(2004年1月)、聯想并購美國IBM的PC業務(2005年5月)相繼巨額虧損的背景下，只有13年歷史的、制造低端車出身的吉利為何仍要并購福特公司的沃爾沃豪華車業務？吉利這位“農村青年”能使沃爾沃這位“斯堪的那維亞美婦”過上幸福生活嗎？為何世界500強多數屬于制造業、信息業與服務業，而中國的500強多數在做房地產？2010年初，世界三大鐵礦石供應商聯合將鐵礦石提價90%~100%，為何中國的鋼企愁眉不展，日本的鋼企卻笑逐顏開？為何被公認為質量管理典范的日本豐田公司在金融危機中都沒有出現問題，卻在全球經濟復蘇過程中發生“召回門”事件？中國的富豪榜為何早些年被戲稱為“殺豬榜”？為何劉永好兄弟卻一直排在前列？
　　上述系列問題的背后，透視著企業家的種種經營心態。具體來看，企業家的心態大概有八種。
　　
　　養孩子的心態。有幅漫畫說得好：“企業就像一棵果樹，從栽種到收獲，最重要的是對每一個環節的把握和對成長期的耐心。”在“百年樹人”的心態之下，企業家經營企業可分為個人聲譽、家族榮耀、民族爭光這由低到高的三層境界。國家之間的戰爭逐漸由軍事領域轉移到商業領域，任何企業做到最高境界，一定是成為國家的榮耀、民族的代表，公司章程一定會出現類似“某某企業以產業報國為己任，為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族