企業(yè)家的8種心態(tài)

　　在TCL并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)(2004年1月)、聯(lián)想并購美國IBM的PC業(yè)務(wù)(2005年5月)相繼巨額虧損的背景下，只有13年歷史的、制造低端車出身的吉利為何仍要并購福特公司的沃爾沃豪華車業(yè)務(wù)？吉利這位“農(nóng)村青年”能使沃爾沃這位“斯堪的那維亞美婦”過上幸福生活嗎？為何世界500強多數(shù)屬于制造業(yè)、信息業(yè)與服務(wù)業(yè)，而中國的500強多數(shù)在做房地產(chǎn)？2010年初，世界三大鐵礦石供應(yīng)商聯(lián)合將鐵礦石提價90%~100%，為何中國的鋼企愁眉不展，日本的鋼企卻笑逐顏開？為何被公認(rèn)為質(zhì)量管理典范的日本豐田公司在金融危機中都沒有出現(xiàn)問題，卻在全球經(jīng)濟復(fù)蘇過程中發(fā)生“召回門”事件？中國的富豪榜為何早些年被戲稱為“殺豬榜”？為何劉永好兄弟卻一直排在前列？
　　上述系列問題的背后，透視著企業(yè)家的種種經(jīng)營心態(tài)。具體來看，企業(yè)家的心態(tài)大概有八種。
　　
　　養(yǎng)孩子的心態(tài)。有幅漫畫說得好：“企業(yè)就像一棵果樹，從栽種到收獲，最重要的是對每一個環(huán)節(jié)的把握和對成長期的耐心。”在“百年樹人”的心態(tài)之下，企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)可分為個人聲譽、家族榮耀、民族爭光這由低到高的三層境界。國家之間的戰(zhàn)爭逐漸由軍事領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到商業(yè)領(lǐng)域，任何企業(yè)做到最高境界，一定是成為國家的榮耀、民族的代表，公司章程一定會出現(xiàn)類似“某某企業(yè)以產(chǎn)業(yè)報國為己任，為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族