柔情狂人李國慶

　　在朝陽公園迷笛音樂節(jié)看見崔健時(shí)，李國慶覺得他站在臺(tái)上有些單薄，戴著繡著紅五星的帽子，但擋不住白發(fā)；但當(dāng)他的歌聲在朝陽公園上空飄蕩的時(shí)候，他知道他們都沒老
　　
　　中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)精英中不乏個(gè)性十足之人，但如李國慶這般外露的性情中人還是極少。他可以在微博上與記者閑聊，和投行對(duì)陣打口水戰(zhàn)，對(duì)于公關(guān)“發(fā)微博前先給公司審核一下”的諫言，他斷然拒絕。他出身名校，進(jìn)入了令人羨慕的國家機(jī)關(guān)，卻不愿受拘束毅然下海，之后也堅(jiān)持不去運(yùn)作所謂的各類關(guān)系，因?yàn)樗钚蝎@得財(cái)富的過程一定要陽光。生活中，他又是個(gè)“好男人”，與妻子攜手奮戰(zhàn)十多年，從不把工作的情緒帶到家里。
　　
　　夫妻上陣
　　
　　李國慶第一次去美國是在1988年，作為政府代表團(tuán)的一員去做考察；1996年再踏上這片土地，則是為了尋找事業(yè)的新機(jī)會(huì)，而伴隨這個(gè)新機(jī)會(huì)降臨的還有俞渝。
　　當(dāng)時(shí)的俞渝已是美國商業(yè)社會(huì)的精英，在聚會(huì)上相識(shí)3個(gè)月后，他們結(jié)婚了。1997年，俞渝放下了美國的一切隨李國慶回國，在亞運(yùn)村附近租了一套公寓。1999年11月，由中國科文公司、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、日本軟銀等共同投資的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立，李國慶、俞渝任聯(lián)合總裁。直到2008年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始盈利，這對(duì)夫婦才決定告別租房歷史，買了第一套房。
　　夫妻店不是新鮮事，但“聯(lián)合總裁”這樣的搭檔形式一直以來頗受爭(zhēng)議。對(duì)此，李國慶坦言，他和俞渝的確是一土一洋，他的靈活性更多一些，俞渝在西方大公司歷練過，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化流程，是很好的互補(bǔ)。此后當(dāng)當(dāng)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的歷練，挺過了被收購的危機(jī)，直至2010年年末成功赴美上市，此時(shí)的李國慶夫婦已是擁有億萬身價(jià)的商界精英。
　　互補(bǔ)和扶持不僅是在事業(yè)中，生活中更是如此。李國慶曾對(duì)記者說，“我很照顧俞渝，她是一個(gè)有著憂郁型氣質(zhì)的人，偏巧我是樂觀的人。她說她跟我在一起，也改變了她的生活。她晚上入睡困難，我會(huì)和她聊會(huì)兒天，一小時(shí)，山南海北的，這樣她入睡會(huì)更舒服，工作上有時(shí)候有沖突，但是盡量不帶到家里去” 。
　　李國慶曾在微博上讓好朋友洪晃幫自己向老婆求情。“還從沒聽到熟人說我是小男人呢。Peggy不僅是我老婆，還是當(dāng)當(dāng)執(zhí)行董事長(zhǎng)和創(chuàng)辦人之一（大股東之一），我自然要考慮她的態(tài)度。早晨我都想開車撞樹，搞個(gè)輕傷住院呢，省得看她兇狠而平靜的樣子。請(qǐng)您主流名人給她發(fā)短信替我說說。”
　　俞渝卻說李國慶給自己的感覺是踏實(shí)，相處起來很舒服。
　　
　　不一樣的商業(yè)邏輯
　　
　　李國慶有著知識(shí)分子情懷，敢于直言，這與他在北大的學(xué)生經(jīng)歷一脈相承。當(dāng)時(shí)的李國慶就喜歡仗義執(zhí)言，為同學(xué)“鼓與呼”，當(dāng)選為北大學(xué)生會(huì)副主席，還敢與總務(wù)處長(zhǎng)叫板。
　　在帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的過程中，李國慶依然不改這種脾性。2003年，他做了個(gè)出人意料之舉，為了抗議機(jī)構(gòu)不給控股權(quán)，決定辭職。最終，俞渝找到老虎基金投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)1100萬美元，老股東獲得部分變現(xiàn)，李國慶和俞渝獲得了控股權(quán)。2004年，亞馬遜以1.5億美金的高價(jià)來與李國慶談收購，但面對(duì)亞馬遜占公司70％甚至100％股份的要求，李國慶最終選擇了拒絕。李國慶放棄了很多套現(xiàn)和變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，始終固執(zhí)地堅(jiān)持自己的商業(yè)理想。
　　至今，李國慶依然記得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)剛開張的第二周，曾出現(xiàn)一個(gè)來自偏僻山區(qū)的顧客，他所在的縣城李國慶連聽都沒聽過。但就是這份訂單，讓李國慶突然發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)上商城的意義——給那些無法走進(jìn)實(shí)體書店，卻同樣渴望讀書的人們送去精神食糧。每年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會(huì)推出一個(gè)獨(dú)立的推薦書目。李國慶表示，這和出版社的折扣沒有絲毫利益關(guān)系，他甚至開始有意識(shí)地去保護(hù)一些獨(dú)立偏門的民營(yíng)小出版商，理由同樣是——為了中國人的精神食糧。就是這樣，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最終成為全球最大的中文網(wǎng)上書店，從2005年起經(jīng)營(yíng)的圖書已經(jīng)超過了幾十萬種。
　　李國慶的B2C構(gòu)想遠(yuǎn)不止是圖書。目前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)除了提供59萬種圖書商品外，還提供50萬種美妝、家居、母嬰等百貨自營(yíng)商品和41萬種電子、服裝、鞋包等百貨聯(lián)營(yíng)商品，百貨的銷售份額每年都在高速遞增。李國慶預(yù)計(jì)，幾年后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售額的80%將是百貨，他希望這兩年把服裝和鞋類上做到網(wǎng)上零售第一。
　　這個(gè)夢(mèng)想可能快速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前中國的網(wǎng)上零售在零售總額中占比僅有0.2%，與歐美、日本等國家有較大差距，網(wǎng)上零售市場(chǎng)未來的上升潛力巨大。而競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，京東、紅孩子、淘寶等都在走大百貨的路線，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面臨的將是更為復(fù)雜的局面。
　　“B2C在洗牌，但當(dāng)當(dāng)安全。”李國慶在微博中這樣表示，當(dāng)當(dāng)占圖書零售總額15%，比亞馬遜在美國的份額高。當(dāng)當(dāng)把價(jià)格打到別人的進(jìn)貨價(jià)也不會(huì)虧錢。當(dāng)當(dāng)圖書賺錢，用來補(bǔ)貼百貨的擴(kuò)張。淘寶不能一家獨(dú)大，占社會(huì)零售總額只有1%，沒定價(jià)權(quán)，小商販賣真貨賣不過B2C，只能賣假名牌。B2C會(huì)搶淘寶份額。
　　
　　活著不僅僅為了財(cái)富
　　
　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后，李國慶說，“我不是為財(cái)富而活著”。他希望在財(cái)務(wù)自由的同時(shí)能獲得更多的自由，比如暢言，于是微博成了重要陣地。在這里，能看到更多側(cè)面、更豐富的立體的李國慶。
　　“鳳姐和楊二車納姆等很原生態(tài)，聰明，道德底線也沒問題，只是挑戰(zhàn)了我們傳統(tǒng)的審美視角，更挑戰(zhàn)了上流社會(huì)的思維定勢(shì)，有些觀點(diǎn)，我也不認(rèn)同。可如果他們是男的，還會(huì)招來那么多反感嗎？太男權(quán)主義了。”他甚至還寫道，“前天老婆知道我圍脖曝秀恩愛曝隱私，大怒，命我去外面住。前晚工作到晚上23點(diǎn)，才想找吃飯睡覺地方。”
　　有人這樣描述李國慶，在天橋看到職業(yè)乞丐，他會(huì)過去握下他們的手，心里說，“我們都在努力，都會(huì)有希望”。在朝陽公園迷笛音樂節(jié)看見崔健時(shí)，李國慶覺得他站在臺(tái)上有些單薄，戴著繡著紅五星的帽子，但擋不住白發(fā)；但當(dāng)他的歌聲在朝陽公園上空飄蕩的時(shí)候，他知道他們都沒老。
　　剛強(qiáng)執(zhí)拗，卻感性細(xì)膩、坦誠真摯，這就是李國慶。