“弱勢(shì)”部門里的“強(qiáng)勢(shì)”人

　　走進(jìn)許昌市檔案局，首先，映入眼簾的是被稱為“許昌檔案精神”的“甘于平凡，拒絕平庸，追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”十六個(gè)字。在筆者看來，與其說是許昌檔案精神，不如說是檔案局柴鴻志“一班人”的行為寫照。有人把“弱勢(shì)”的檔案局與“強(qiáng)勢(shì)”的柴鴻志相提并論，“弱勢(shì)”之“弱”不言自明，“強(qiáng)勢(shì)”之“強(qiáng)”強(qiáng)在何處？筆者深度采訪之后，恍然大悟。
　　
　　為事業(yè)而敬業(yè)
　　2009年7月底，剛從北京301醫(yī)院手術(shù)治療出院的柴鴻志從許昌市公路局長調(diào)任檔案局長。
　　有人疑惑不解：公路局動(dòng)輒幾千萬上億元的資金調(diào)動(dòng)，遠(yuǎn)比檔案局牛氣，柴鴻志為何情愿從“熱門單位”公路局調(diào)到“清水衙門”檔案局？其實(shí)，這并不奇怪，一來，柴鴻志從來不以狹隘的利益觀和虛榮的人生觀來對(duì)待工作；二來，因?yàn)閲?yán)重的椎間盤突出癥和左臂粉碎性骨折（七級(jí)因公傷殘），他已不能適應(yīng)高強(qiáng)度、超負(fù)荷的工作，又不愿意因身體原因耽誤公路事業(yè)發(fā)展，給組織上找麻煩，不得已，再三主動(dòng)要求調(diào)任檔案局長。
　　在調(diào)任檔案局長之前，市委領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)照，柴鴻志上任之后半天上班，半天休息，以休養(yǎng)為主。
　　我們暫不說柴鴻志到檔案局后的所作所為，先看看他以前干了什么、怎么干的……
　　襄城縣委辦公室主任、縣委宣傳部長，鄢陵縣委組織部長，許昌市交通局副書記、副局長（主持黨委工作），許昌市公路局局長。這是柴鴻志干過的主要崗位，至于他是怎么干的，筆者說兩件事。其一，2003年，“非典”時(shí)期，時(shí)任鄢陵縣委組織部長的柴鴻志兼任非典隔離組第一組長，主要負(fù)責(zé)“非典”病區(qū)和6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)100多個(gè)行政村的隔離防治工作。在此期間，他身先士卒，冒著被感染的危險(xiǎn)，吃住都在工作第一線，每個(gè)行政村至少進(jìn)行過三次督導(dǎo)檢查，一百多個(gè)日日夜夜，沒有離開過自己的工作崗位，直到隔離徹底解除，才踏進(jìn)家門。因?yàn)槌錾慕M織領(lǐng)導(dǎo)，事后，河南省委授予他“抗擊非典優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號(hào)，受到表彰。其二，2007年，柴鴻志調(diào)任許昌市公路局長時(shí)，公路局在許昌市直機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合排名倒數(shù)第一，負(fù)債24億元，是全市有名的“爛攤子”，他真正是“受任于危難之際”。柴鴻志離開公路局時(shí)，許昌市公路局不僅成為“全省公路建設(shè)先進(jìn)單位”，311、107國道許昌段被河南省交通廳確定為“文明示范路”，奪得全省“好路杯”銀杯獎(jiǎng)，改寫了許昌公路沒有省級(jí)文明示范路的歷史，并被許昌市政府表彰為“全市創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”。由一個(gè)后進(jìn)單位變成先進(jìn)單位，柴鴻志付出的不僅是心血，還有他的身體。人們記住的是他如何在會(huì)議室一邊打點(diǎn)滴一邊聽匯報(bào)，如何在北京301醫(yī)院的病房里召開班子會(huì)，如何忍著劇痛白天查路況、下工地、爬橋墩，晚上與干部職工促膝談心，如何忍受著左臂和腰椎病痛的折磨，保穩(wěn)定、促發(fā)展，處理了一大批上訪大戶和影響穩(wěn)定的棘手問題。有人問老柴，把一個(gè)后進(jìn)單位帶成先進(jìn)單位秘訣是什么，柴鴻志給出的答案是：組織的信任，群眾的支持，事業(yè)的重托！
　　讓我們?cè)倩氐讲窬珠L在檔案局的工作上。
　　到檔案局，領(lǐng)導(dǎo)的本意是讓他休養(yǎng)，可老柴壓根兒就不是吃閑飯的人，他閑不住啊！初到檔案局，為了使自己盡快成為檔案工作的內(nèi)行，他鉆庫房、進(jìn)企業(yè)、到社區(qū)、下農(nóng)村，通過各種不同方式了解情況，熟悉業(yè)務(wù)，掌握第一手資料；通過讀書學(xué)習(xí)掌握檔案工作業(yè)務(wù)規(guī)程；通過參觀交流吸取他人成功經(jīng)驗(yàn)。他給自己的定位是，領(lǐng)導(dǎo)可以不是行家，但絕不能是外行。所以，那段時(shí)間，大家經(jīng)?？吹讲窬珠L像小學(xué)生一樣，在庫房一邊看一邊記，還不斷地到業(yè)務(wù)科室詢問。副局長訾致遠(yuǎn)是中國人民大學(xué)檔案專業(yè)畢業(yè)的，既有專業(yè)理論水平，又有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，柴局長多次請(qǐng)訾副局長上課，自己和職工一起在臺(tái)下聽課，老柴戲稱為自己“掃盲”。
　　為了開闊視野，他上任之初，組織了許昌檔案史上第一次大規(guī)模的外出考察學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)全市檔案系統(tǒng)科級(jí)干部先后到濟(jì)源、安陽、濮陽、新鄉(xiāng)、北京、天津、徐州等地參觀學(xué)習(xí)。每次外出，大家發(fā)現(xiàn)開車的一般都是柴局長，真正的司機(jī)卻坐在一旁。事后才得知，他是利用開車能夠雙手握著方向盤，使自己的腰部處在相對(duì)定位狀態(tài)，否則，坐在座位上稍一晃動(dòng)就會(huì)疼痛難忍，真是煞費(fèi)苦心啊！2010年4月，為了爭取新中國成立以后第一個(gè)縣級(jí)檔案館襄城縣館庫建設(shè)資金的事，柴局長親自去國家局業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作。當(dāng)時(shí)，老柴正值腰部手術(shù)恢復(fù)期，為了方便，一行人開著車去，他拿了床被子裹在腰上做靠墊斜躺著上路。在北京，當(dāng)國家局領(lǐng)導(dǎo)偶爾得知柴局長的情況后深受感動(dòng)，只說了句：“你們的事一定盡力辦！”這一趟，國家檔案局按有關(guān)政策規(guī)定，下?lián)芙o襄城縣檔案局300萬元用于該縣檔案館館庫建設(shè)。這與其說是按政策撥的款，倒不如說領(lǐng)導(dǎo)更待見敬業(yè)的人！
　　柴鴻志進(jìn)入檔案局工作以后，曾經(jīng)與同志們這樣交心：“我當(dāng)公路局長沒有感到榮耀，感受最深的是工作上的壓力；當(dāng)檔案局長沒有感到失落，感受最深的是肩上沉甸甸的責(zé)任?！鼻叭蔚暮媒?jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)光大；遺留的老問題，全身心解決，不能再留給后任。為了確保檔案工作“十一五”收好官，“十二五”開好局，去年下半年，許昌局要接受省局的檔案事業(yè)綜合評(píng)估，當(dāng)時(shí)的情況是時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，怎么辦？善打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的柴鴻志就像一個(gè)指揮千軍萬馬的“統(tǒng)帥”，很快出臺(tái)了實(shí)施方案，對(duì)如何協(xié)調(diào)，班子領(lǐng)導(dǎo)怎么分工，科室之間作何配合，檔案事業(yè)如何推動(dòng)，具體工作誰來承擔(dān)，他指揮若定，工作緊張有序，最關(guān)鍵的時(shí)候，他以身作則，身先士卒，戴口罩、穿工裝，整理檔案上架，和大家一樣，節(jié)日不休息。經(jīng)常吃盒飯，腰疼了他就躺在沙發(fā)上緩解一下。在村級(jí)檔案室，他手把手給村官指導(dǎo)。經(jīng)過近三個(gè)月奮戰(zhàn)，以全省第二名通過評(píng)估，受到省局的表彰，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)也在多個(gè)場合進(jìn)行表揚(yáng)。今年年初，市委常委召開會(huì)議專題研究檔案工作時(shí)，對(duì)許昌市檔案局近兩年的工作給予了充分肯定，市委李亞書記也予以當(dāng)場表揚(yáng)。具體承擔(dān)綜合評(píng)估工作的法規(guī)科長陳春玲事后回憶說：“在檔案局工作這么多年沒這么累過，更沒見過像柴局長這樣工作起來不要命的人！”
　　為什么這么拼命地工作，筆者曾就這個(gè)問題詢問過柴鴻志，柴局長沒有正面回答，而是給我一份他在公路局時(shí)寫給當(dāng)時(shí)市委書記毛萬春的思想?yún)R報(bào)，其中，有這么一段話：“近兩年，我一直在想，自己由一個(gè)普通青年加入黨組織，又由一個(gè)一般干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一步一步直到擔(dān)任市公路局局長這樣的要職，組織上給我的太多了，領(lǐng)導(dǎo)給我的太多了。我只有加倍努力工作，把工作當(dāng)成事業(yè)干，干出一流成績，才能不辜負(fù)組織的培養(yǎng)！”答案不言自明，柴鴻志心中時(shí)刻牢記“三個(gè)不忘”：“不忘黨的教育和培養(yǎng)；不忘勞動(dòng)人民是自己的衣食父母；不忘黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻為事業(yè)發(fā)展勇于擔(dān)當(dāng)?！?br/>　　
　　有魄力有方法
　　在班子建設(shè)方面，柴鴻志視團(tuán)結(jié)為班子建設(shè)的“生命線”。他說，團(tuán)結(jié)是政績，團(tuán)結(jié)出政績，務(wù)必要大事講原則、小事講風(fēng)格，班子成員互相補(bǔ)臺(tái)，就會(huì)好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，就會(huì)一起倒臺(tái)。倒臺(tái)了，倒霉的雖是個(gè)人，受害的卻是大家，很好地避免了“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”現(xiàn)象的發(fā)生。柴鴻志視民主為班子建設(shè)的“試金石”。他充分相信和依靠班子成員，注重挖掘個(gè)人所長，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員的不同作用，各負(fù)其責(zé)，放手工作，既講民主，又有集中，從不武斷，更不專斷。去年開展的“國二館”創(chuàng)建和檔案館館庫檔案資料的搬遷最能說明這一點(diǎn)，整個(gè)過程中，從方案的制訂落實(shí)到最后結(jié)果，都是集體智慧和力量的結(jié)晶。柴鴻志視溝通為班子建設(shè)的“催化劑”。他始終強(qiáng)調(diào)班子成員之間，不管工作還是生活，要多交流加深感情，常通氣互通信息。他說：“有事沒事常來往，大事小事好商量，互相之間要經(jīng)常串串門、說說話、正正衣、拉拉袖?！彼岩话咽值闹饕氊?zé)歸結(jié)為“出思路、把方向、搞協(xié)調(diào)”。這既是多年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也符合一把手的工作特點(diǎn)。實(shí)際工作中，圍繞“團(tuán)體賽”，打好“個(gè)人賽”?！靶耐惶幭?，勁往一處使”，凝聚人心，匯集力量，任何時(shí)候都是“一個(gè)聲音、一股勁”。而他則集中精力謀大局、想大事、出大彩。在他的精心組織協(xié)調(diào)下，一個(gè)“正職不主觀、副職不旁觀，主官不專權(quán)、副職不爭權(quán)，互相尊重、取長補(bǔ)短，專心工作、銳意進(jìn)取”的領(lǐng)導(dǎo)班子新形象展現(xiàn)在了全局干部職工的面前，近兩年的發(fā)展情況也充分印證了這一點(diǎn)。對(duì)此，副局長訾致遠(yuǎn)深有感觸地說：“能在一起工作是緣分，有柴局長統(tǒng)領(lǐng)是福分！”
　　
　　在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，柴鴻志著重抓了五個(gè)方面的工作。一是用制度管理人。“沒有規(guī)矩，不成方圓?！痹谒闹鞒窒?，僅2010年，就集中出臺(tái)了《廉政勤政制度》、《效能監(jiān)察制度》等多項(xiàng)機(jī)關(guān)工作管理制度，落實(shí)制度過程中，采取“分級(jí)管、量化管、定責(zé)管相結(jié)合”的方法，注重抓點(diǎn)滴、抓細(xì)節(jié)、抓養(yǎng)成，形成了良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律。二是用氛圍熏陶人。充分利用辦公條件，因地制宜，把局機(jī)關(guān)走廊里、樓梯處的照明燈換成了30個(gè)精致的發(fā)光燈箱。每個(gè)燈箱上，都有一句關(guān)于檔案事業(yè)的名言警句，不但美化了樓道，節(jié)約了能源，更重要的是營造出一個(gè)濃厚檔案文化氛圍的辦公環(huán)境，讓大家在潛移默化中受到熏陶，克服檔案人“弱勢(shì)”的不良心態(tài)，強(qiáng)化檔案人的職責(zé)使命感。三是用形象感染人。統(tǒng)一為每個(gè)干部職工量身定做了標(biāo)志服，并佩戴檔案徽章，樹立“整齊劃一、健康向上”的許昌檔案人形象。這已成為市委機(jī)關(guān)一道亮麗的“風(fēng)景線”，感染著自己，也感染著別人，大家都很珍惜這個(gè)形象，也逐步增強(qiáng)了自信。四是用競爭激勵(lì)人。也許是柴鴻志曾做過組織人事工作的緣故，他特別強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)理念：“有為才有位。”“要過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)，先過群眾關(guān)，要過群眾關(guān)，先過工作關(guān)?！边@次局內(nèi)部人事安排，采取了嚴(yán)密的競爭上崗辦法，就連閉卷考試的文章題目，老柴也煞費(fèi)苦心地定為《在平凡之中追求卓越》。經(jīng)過群眾推薦、民主測評(píng)、業(yè)務(wù)筆試、演講面試、考核確定，最后，一次提拔使用9名科級(jí)干部，所有原崗位工作八年以上的科長全部輪崗。這么大力度，在整個(gè)許昌市直機(jī)關(guān)也很少有，并真正做到“公開、公正、公平”，倡導(dǎo)“干活人不吃虧，庸閑人不吃香”的正氣。使干部職工樹立“靠素質(zhì)立身，靠政績進(jìn)步”的觀念，引導(dǎo)大家專心工作、正派做人。對(duì)于這次競爭上崗，干部職工普遍反映說：“沒想到力度這么大，沒想到組織這么好，沒想到安排這么公?！蔽迨怯脤W(xué)習(xí)培養(yǎng)人。采取大練兵、技術(shù)比武等方法，特別是2010年開展的“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，將“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提升專業(yè)技能”作為主要內(nèi)容，全力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，全面提高了干部職工素質(zhì)。
　　
　　新思路新變化
　　無論什么單位，什么部門，都要有一種精神。如果沒有“精、氣、神”，那就缺乏戰(zhàn)斗力。柴鴻志到檔案局后，發(fā)現(xiàn)干部職工中普遍存在一些不良心態(tài)和錯(cuò)誤觀念：認(rèn)為檔案部門無權(quán)無錢，不被重視，工作難開展的弱勢(shì)心態(tài)；認(rèn)為檔案機(jī)構(gòu)是“三線”機(jī)構(gòu)的邊緣心態(tài)；因循守舊、不思進(jìn)取的混日子觀念。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，深入了解思考，柴鴻志與班子成員反復(fù)磋商后，倡導(dǎo)出臺(tái)了“甘于平凡，拒絕平庸，追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”的許昌檔案精神。目的就是用檔案精神引領(lǐng)干部職工努力工作，用先進(jìn)思想推進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。明確作為一種精神提出來，這在全省檔案系統(tǒng)尚屬首次。上升到精神層面，這就是旗幟，這就是號(hào)召，這就是目標(biāo)，這就是追求！
　　在堅(jiān)持弘揚(yáng)這個(gè)精神的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，他又適時(shí)提出了“拓寬領(lǐng)域，提升水平，突出特色，服務(wù)大局”的總體工作思路。圍繞這個(gè)思路，貫徹執(zhí)行中，又提出了讓“第一時(shí)間接受、第一時(shí)間落實(shí)、第一時(shí)間完成”成為許昌檔案人的工作風(fēng)格，形成了“在年度工作整體部署上做到高起點(diǎn)謀劃”、“在年度工作計(jì)劃措施實(shí)施上確保高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)”的基本方針。而后，出臺(tái)了明細(xì)的工作任務(wù)分解，全局人員人手一份。
　　有精神統(tǒng)領(lǐng)、有思路指引、有方針規(guī)范、有任務(wù)分解，具體工作中，從上到下，無論何時(shí)，大家都明白什么時(shí)候該干什么，并且，孰輕孰重一目了然。比如，他們提出的2010年工作的三個(gè)重點(diǎn)：以檔案事業(yè)綜合評(píng)估為契機(jī)，推進(jìn)全市檔案事業(yè)提升水平、均衡發(fā)展；以國家綜合檔案館測評(píng)驗(yàn)收為手段，完善基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化綜合功能；以老檔案館資料搬遷為載體，解決遺留問題和工作效率不高、銜接不緊的矛盾。三個(gè)重點(diǎn)非常符合實(shí)際情況，通過抓重點(diǎn)帶動(dòng)了其他工作的開展，起到了提綱挈領(lǐng)的作用。再比如，他們提出的“狠抓雙基、全面融入”的思路，很有創(chuàng)新性，富于前瞻性，實(shí)踐證明效果明顯。所謂“狠抓雙基、全面融入”，就是狠抓檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)，變主動(dòng)服務(wù)為全面融入，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度、無時(shí)段服務(wù)。沿著這個(gè)思路，許昌的檔案基礎(chǔ)工作在全省處于領(lǐng)先地位，全市7個(gè)市、縣綜合檔案館全部通過國家級(jí)檔案館測評(píng)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了“一片紅”的目標(biāo)。檔案服務(wù)也在不斷創(chuàng)新，禹州檔案管理中心的“三級(jí)跳”經(jīng)驗(yàn)《中國檔案報(bào)》進(jìn)行了報(bào)道，受到各方關(guān)注。還有為了破解信息化建設(shè)難題，推進(jìn)全市信息化跨越發(fā)展，提出的“市局當(dāng)龍頭，縣局爭先進(jìn)，基層育典型，全面促提升”的思路和方法，都收到很好的效果。這些思路、設(shè)想都凝聚著柴鴻志的心血！
　　
　　用運(yùn)作促發(fā)展
　　河南省委書記盧展工早在2010年6月就提出要“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)調(diào)“要多在運(yùn)作上下工夫”。檔案部門存在的最關(guān)鍵的問題正是領(lǐng)導(dǎo)方式的問題，大多數(shù)檔案部門的領(lǐng)導(dǎo)是“坐等”機(jī)會(huì)，而不是“爭搶”機(jī)會(huì)，他們不想運(yùn)作，不懂運(yùn)作，也不會(huì)運(yùn)作。柴鴻志則不是這樣，他對(duì)待每一項(xiàng)工作，既善于從政治角度考慮問題去運(yùn)作，又敢于從工作實(shí)際出發(fā)去運(yùn)作。
　　有兩件事可以看出老柴的運(yùn)作藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力，可以看出他與別人不同的地方。
　　其一，關(guān)于老檔案館的歸屬使用問題。許昌市檔案局隨市委、市政府搬遷新區(qū)以后，原來的老檔案館的歸屬問題浮出水面。按理說，應(yīng)無條件服從市委市政府的決定，搬遷新館后交出老館。但經(jīng)過慎重考慮和認(rèn)真分析，柴鴻志認(rèn)為許昌的檔案工作有其特殊性，對(duì)這件事情既要善于從政治上觀察和處理問題，又要結(jié)合檔案工作實(shí)際觀察和考慮問題。他的想法是，過去許昌市檔案館館庫建設(shè)欠賬較多，老檔案館還有重要的利用價(jià)值，一來，可以作為創(chuàng)“國一”新檔案館館庫面積不足的彌補(bǔ)，二來，可以嘗試“以檔養(yǎng)檔”的路子，把老檔案館辦公場地“借”給外單位使用，庫房的空閑部分進(jìn)行檔案寄存，所得收入彌補(bǔ)檔案管護(hù)資金不足。他以“示弱”和軟磨硬泡的辦法，把這一想法向市委市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力爭取。檔案部門的“弱勢(shì)”關(guān)鍵時(shí)候起了作用。后來，這個(gè)想法付諸實(shí)施后，檔案局每年可有近30萬元的進(jìn)賬。這樣，既彌補(bǔ)了創(chuàng)“國一”新館館庫面積不足，又解決了檔案管護(hù)資金不足的問題，可謂“一舉兩得”。
　　其二，把檔案局的“愛國主義教育基地”建在許昌人氣最旺的博物館里的事情。最初的想法，是從檔案館的功能作用受到啟發(fā)的。既然市里兩年前把城建展覽館、圖書館與博物館一起規(guī)劃安排，檔案局現(xiàn)在提出把“愛國主義教育基地”擠進(jìn)去，理由非常充分。但考慮到博物館的主管單位是文化局，這里涉及的具體問題還比較多，在運(yùn)作上肯定會(huì)產(chǎn)生一些阻力。但他不管有什么阻力，毅然堅(jiān)持把檔案局的“愛國主義教育基地”建在博物館這個(gè)相對(duì)開放的平臺(tái)上。這樣，既減少投資，又避免重復(fù)建設(shè)，在那里舉辦展覽受眾更多、效果更好，而且，還能解決檔案局場地狹小、進(jìn)出不便和相對(duì)封閉的矛盾。后來，他在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，提出的思路是“基地共建，資源共享，發(fā)揮作用，惠及民眾”，“只圖所用，不圖所有”的策略使他們具體運(yùn)作的時(shí)候，“多管齊下”。游說領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，也在做博物館主管單位文化局的工作，同時(shí)，還協(xié)調(diào)其他局委替檔案局說話。具體過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)為檔案局出謀劃策，最終，市政府領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，“三館一基地”（博物館、圖書館、城建展覽館、愛國主義教育基地）成為許昌市文化建設(shè)的亮點(diǎn)。
　　此外，去年，在大多數(shù)單位機(jī)構(gòu)精簡的情況下，許昌市檔案局機(jī)構(gòu)不但不減，反而增加一個(gè)“編研征集科”。這都是老柴運(yùn)作的結(jié)果。對(duì)于運(yùn)作，柴鴻志如是說：“對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以請(qǐng)示匯報(bào)為主，對(duì)平級(jí)單位以溝通交流為主；上班時(shí)間以‘官場話’為主，下班以后以‘悄悄話’為主；真誠對(duì)人是前提，感情交流是基礎(chǔ)；不管用什么辦法，把事辦成為原則，為公事求人不丟人，為事業(yè)低三下四也值得?！?br/>　　
　　
　　用人格感染人
　　柴鴻志在從政多年的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要把廣大群眾團(tuán)結(jié)在自己的周圍，靠的不是手中的權(quán)力，而是人格魅力。說到柴鴻志的為人，筆者與他有過多次接觸，也一起出過差，感覺老柴謙虛隨和，善解人意，也很實(shí)在仗義，和他在一起踏實(shí)、愉快。但畢竟和他朝夕相處的部下更有發(fā)言權(quán)。
　　讓我們看看他的部下怎么評(píng)價(jià)他的為人……
　　孫艷麗（機(jī)關(guān)科科長）：“柴局長情商很高，非常平易近人，從來不以局長自居，不居高臨下；他很關(guān)心部下，每個(gè)人過生日局里都送個(gè)蛋糕，這都是柴局長的主意，雖然一個(gè)蛋糕不值多少錢，但大家感到的溫暖不是用錢能夠衡量的?！?br/>　　冉震（業(yè)務(wù)科副科長）：“柴局長是個(gè)以身作則、以德服人的人，他的腰不好，可關(guān)鍵時(shí)候他總是沖在前頭，而且，說到做到，大家佩服他不因?yàn)樗蔷珠L。”
　　馬清華（辦公室主任）：“柴局長嚴(yán)謹(jǐn)、正派，責(zé)任心很強(qiáng)。工作上他較真、嚴(yán)格、細(xì)致，生活上他關(guān)心人、引導(dǎo)人、寬容人，他是領(lǐng)導(dǎo)，更像兄長?！?br/>　　常勇（辦公室科員）：“我是當(dāng)兵出身，說話比較直。對(duì)柴局長，我是發(fā)自內(nèi)心地尊敬，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干活，只要好好干，不糊弄，他不會(huì)虧待任何人。我最佩服的，除了他的敬業(yè)，就是他的務(wù)實(shí)，他的真誠?！?br/>　　筆者在與柴局長交流中他說過這樣一件事：他家是書香門第，父母親都是老師。在他被任命為縣委常委以后，他父親給他寫了一封長信，中心意思是要他時(shí)刻保持清醒，做清官不做貪官。父親去世以后，他哥哥每隔一段時(shí)間都給他打電話，每次都一個(gè)主題，那就是提醒他記住父親的教誨，做清官不做貪官。他說：“為官這么多年，無論走到哪里，時(shí)刻牢記父兄的教誨，時(shí)刻不忘組織的培養(yǎng)！平和心態(tài)對(duì)己，品格端正安身，清正廉潔律己。”
　　有一個(gè)情況是筆者在飯桌上得知的。在柴局長任鄢陵縣委組織部長的時(shí)候，一位縣委主要領(lǐng)導(dǎo)授意要提拔兩名干部，按說作為組織部長只要照辦就是了?？墒?，老柴考察后，發(fā)現(xiàn)了不少問題，提出了暫緩提拔的建議并如實(shí)進(jìn)行了匯報(bào)。最終，這兩名干部的提拔問題沒有通過。后來，柴鴻志抱著對(duì)這兩個(gè)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)他們進(jìn)行了批評(píng)教育，使他們深受感動(dòng)，決心改正自己的錯(cuò)誤。一年多以后，由于這兩名干部表現(xiàn)特別優(yōu)秀，最終被提拔重用。對(duì)這件事，筆者求證柴局，他說確有此事，那是為組織負(fù)責(zé)，也是為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。柴鴻志就是這樣不唯上、只唯實(shí)。
　　柴鴻志到檔案局不足兩年時(shí)間，檔案局卻取得了如下成績：
　　2009年、2010年，許昌市檔案局連續(xù)兩年榮獲“服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”二等獎(jiǎng)，受到市委市政府表彰。2010年，許昌市檔案局榮獲“河南省檔案事業(yè)發(fā)展綜合評(píng)估先進(jìn)單位”；榮獲“全省檔案工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位”；檔案館被命名為“國家二級(jí)檔案館”；榮獲“全省檔案統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位”；被許昌市委授予“文明機(jī)關(guān)”榮譽(yù)稱號(hào)和先進(jìn)“‘五好’黨組織”稱號(hào)；被市婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”稱號(hào)。
　　
　　（摘自《檔案界》網(wǎng)站）