宗慶后:首富跨界

　　從來不趕潮流的宗慶后，新年有“幾變”，一個是用上了女兒宗馥莉給他的iphone手機，當上了紅土創投的副董事長；一個是當起了“模特”帶著火紅的圍巾拍攝的巨幅拜年廣告亮相在各大城市的公交站臺上。
　　問其緣由，宗慶后解釋現在年輕人不看電視，市場要隨著消費群體走，拍LED燈箱廣告是一種與時俱進。
　　宗慶后是個典型的浙商，低調、敢闖的個性加上幾十年商場經驗，能讓他費心琢磨的事情不多。
　　數的出來的一件是上世紀90年代娃哈哈在保健品亂世中急流勇退，在后來全國保健品信用總崩塌時能免受波及，他很慶幸；另一件是“達娃之爭”，在經歷了29場訴訟戰役并贏得全部訴訟，“娃哈哈”堅持了下來。
　　今年66歲的飲料大王宗慶后，現已是坐擁800億身家的“雙料”首富。雖然在2010年，娃哈哈實現營業收入549億元，凈利潤60多億，但宗慶后卻從另一面琢磨：首富以及令同行艷羨的高營收，這些東西是不是等于一個天花板？
　　觸到了天花板后，娃哈哈下一步該怎么走？要實現千億規模的營收，現在的娃哈哈能做的到嗎？這個答案讓宗慶后有所思考。
　　
　　“達娃”戰后的思考
　　宗慶后沒想到，與達能的一場合作，建立國際型食品飲料帝國的愿望沒有達成，卻差點把“娃哈哈”的品牌賠掉。
　　當時一場國際性紛爭引得全球關注，因為這場官司后來牽扯到了兩國外交關系，所以在與達能的幾十場官司中，宗慶后除了獨自戰斗，并沒有與身邊的朋友談起過此事或尋求幫助。但也是因為這次的經驗，擺脫了達能的牽制，娃哈哈才可以重新開始去謀劃下一步未來。
　　2010年娃哈哈的業績又創了新高，但是宗慶后掐手算，去年白糖的價格由原來每噸3000多元漲到現在的每噸7000元，奶粉從原來每噸1萬多元漲到現在的每噸3萬多元，而塑料瓶的主要原料PET每噸也從8000元漲到了13000元。如此一來，企業支出成本一下子漲了幾倍不止，也因此，娃哈哈在2010年雖然營業額遠高于2009年，但凈利潤卻同比減少20億元。
　　已是國內最大的飲料制造商，全球第四大飲料制造商，娃哈哈如何將主業進一步做大？“在飲料業供大于求的市場，企業既要保證增長速度，又不能在行業中形成過度競爭，所以娃哈哈只能另辟蹊徑?！边@是宗慶后對《英才》記者的解答。上游介入原材料行業，下游進軍零售業，是其為娃哈哈勾畫的路線圖。
　　“娃哈哈一年要用十六、七萬噸奶粉，也就是一百多萬噸牛奶，這兩年原材料價格一直成倍上漲，所以我們已在新疆合作養了5000頭奶牛來解決原材料的問題?！背酥?，宗慶后又請荷蘭的工廠做“洋代工”給娃哈哈貼牌生產奶粉，并借此在去年5月進入奶粉業。
　　對于成本控制，娃哈哈與競爭對手國際“兩樂”走了完全不同的路線。宗慶后并沒有學習“兩樂”的單一產品線，集約化規?；纳a模式，而是加強對上下游的控制。
　　“沒有一成不變的市場，消費在變化，靠單一產品必然不能滿足市場?！弊趹c后的判斷，也似乎正在被市場所應驗，近兩年碳酸飲料已經出現了明顯的衰退。
　　而在下游，“現在，零售業將下游制造企業的產品價格壓得非常低，這對制造業危害很大，亂收費、拖欠貨款、壓價等嚴重打擊了制造業的積極性和生存空間。尤其在這幾年，零售業大多被外商把控?！蓖瞥缑珴蓶|理論的宗慶后，決意“要從外商手中奪回零售業”。
　　
　　多行業的宗式王國
　　在宗慶后的勾畫中，娃哈哈的觸角還不只是向上下游延伸。
　　今年1月底，宗慶后出資1億入股深創投旗下浙江紅土創投，并出任副董事長，與他一同出資的還有另外四位知名浙商。
　　“這兩年國家經濟轉型，轉變經濟增長方式，浙江經濟傳統產業也面臨著升級換代的轉型挑戰。”宗慶后的體會是，做實業賦稅重，盈利難，而國家大環境也在發生變化，政策往西部在傾斜，來浙江招商的多投資的少，也因此有很多浙商轉而去做了投資。
　　實際上，以實業而聞名的浙商，轉去做投資的人不少，比如郭廣昌、李如成、黃偉等等，這些被譽為“中國最會賺錢的商人”們，也因此近年的浙商開始分為兩類：投資人和實業家。
　　不過，出任紅土創投副董事長的宗慶后依然把自己放在實業家的行列中?！皩崢I才是財富的根本，娃哈哈進入創投主要是想依托這個平臺引進先進的技術?，F在，國家講經濟轉型，很多產業也必須轉型升級，這就需要將科技與資金結合來推動這個轉型?！?br/>　　“這幾年，也有很多國家來中國招商，比如吸引中國企業購買一些緊缺的資源，多元化的構想除了考慮到對主業的輔助外，這種投資對企業來說也是一種機會?！弊趹c后已經準備與國內有相關礦產經驗的企業合作，計劃在澳大利亞和加拿大投資礦產等稀缺資源。這些稀缺資產的儲備，也是為了娃哈哈獲得較高投資回報，從而反哺實業。
　　宗慶后毫不掩飾自己對投資稀缺資源的興趣，但他也認為娃哈哈絕不會跟風投資，“現在有很多浙商也在占領一些新興行業，但在一個不成熟的行業中，還是存在很多風險，所以，要選別人做不到的或稀缺的。”
　　自稱老牌浙商的宗慶后，骨子里有種對實業的執著。對于娃哈哈來說，實現傳統產業的改造，早已完成，未來要做的就是將主業進一步做大和涉足新的領域進一步拓展娃哈哈的盈利空間。
　　“涉足新的領域”對娃哈哈來說并不是一個新的嘗試。如果說2002年，當娃哈哈進入“童裝”與“日化”領域時，只是娃哈哈多元化路徑的試水，那么如今的娃哈哈無論是在實力上，還是多元化路徑上，都已經做好了充足的準備。
　　按照宗慶后的設想，無疑將娃哈哈的未來打造成一個橫跨多個行業的宗式王國，但其產業鏈從上游到終端，如此之長的戰線會否拉低企業利潤？投資進入一些新的行業，是否存在隔行如隔山的隱憂？
　　正如經濟學者評論，多元化本身沒有問題，是企業做大的必由之路，但是關鍵問題在于，多元化經營過程中，能否有相配套的現代化管理平臺。
　　在最初進入“童裝”嘗到了跨行經營運作的難度后，宗慶后開始學會“請專業的人，做專業的事，聘請專業的團隊，或者合作的方式”。
　　
　　不冒進的做強
　　宗慶后愛看書，辦公室放了6個大書架，看到好書，他就推薦給中層學習。尤愛看毛澤東理論的宗慶后，并不諱言自己“霸權”。他辦公室里有一幅半面墻的山水畫在他寫字臺后，娃哈哈的每一個決策都是他這樣指點江山的。
　　“當初沒有人看好娃哈哈一個‘兒童牌’去做飲料，反對聲一片，但是現在我成功了?！本媒涃|疑，宗慶后依然表現強勢，但這種強勢卻并非冒進。
　　“作為一個公司，首先要做強，而不是要做大，你說500強，實際上是500大，很多企業還是虧損的，企業必須要盈利才能夠循序發展，所以我們一直在堅持穩步求勝，等到做的比較成熟，像飲料，我們每年投資是幾十億，但是你要進入一個新的行業可能會比較謹慎點，穩步前進?！弊趹c后坦言，多元化不是盲目擴張，而是尋求更多的利潤增長點。
　　宗慶后說的“成熟”，有著特定的條件——“三年盈利、初具規模?！碑斶@一切條件具備后，未來，娃哈哈會拿出零售的一部分上市“上市是為了支持零售更進一步的發展，因為零售業的投入大，需要好的現金流，而上市是一個好的途徑。”
　　另一個為外界所關注的是，在宗慶后成功整合國際資源，創立“洋代工”模式后，娃哈哈是否會沿著這一思路，邁向國際化？
　　宗慶后卻向《英才》記者表示，娃哈哈并沒有寄希望于通過國際化進一步擴大市場的打算。因為，中國經濟近兩年飛速發展，但還是受發達國家壓制，這也是很多中國民營企業走出去國際化道路曲折的原因，國際化或許還要再過5到10年。
　　
　　
　　獨家對話——宗慶后“子女不一定要繼承管理權”
　　
　　關于企業傳承
　　《英才》：現在有很多40后企業家都在考慮接班問題了，也有很多關于二代企業家接班的討論，你認為最好的接班方式是什么？
　　宗慶后：如果子女愿意接這個班，而且也能夠接這個班，那么子女也可以，如果這個子女不愿意接這個班，也接不了這個班，也沒有關系的。
　　《英才》：二代企業家具有先天的資本與人脈資源，不愿意接班的現象多嗎？
　　宗慶后：現在也很多。子女將來繼承股東權利，不一定要繼承管理權力。
　　《英才》：一代企業家和二代企業家在企業經營理念上和價值觀上是否有所不同？
　　宗慶后：我們叫企業的二代，他們大部分是送到國外讀書回來的，受西方文化和思想熏陶，所以在觀念上會有所不同，也會超前。
　　《英才》：你和宗馥莉在意見不同的時候，一般怎么解決？二代企業家會不會也面臨著轉型的問題？
　　宗慶后：當然是聽我的。但是二代企業家也確有面臨轉型的問題，因為二代企業家接受的是西方的文化，與中國的文化截然不同，中國的關系是以人為本，而在美國，老板就是老板，雇員就是雇員，給多少錢干多少活，但在中國不行，光給錢也不行。主要還是一個本土的經驗知識。我女兒回來就經歷了一個這樣的轉變過程，硬碰硬的，她來娃哈哈的時候，我讓她和普通員工一樣，從中層助理做，也讓她鍛煉鍛煉。
　　《英才》：你怎樣評價現在的創業環境？
　　宗慶后：現在創業比較困難，不像我們那個時候，你做得出來東西就賣得掉，現在不一定，你首先要創人家做不到的，沒有的，你才有機會。
　　《英才》：但是現在也有一種評論，說其實繼承一個企業，管理好這個企業，也是一個重擔。
　　宗慶后：所以我現在不斷地提升管理，不斷地分期授權，另外一點我認為企業內部還是要養成一個規矩，也就是像依法治國一樣的，依法治企業，這樣子大家都養成一個習慣，該怎么做，應該做什么，不應該做什么，這樣后面接班就比較容易一點。
　　
　　關于浙商投資
　　《英才》：你怎么看很多浙商轉型去做投資的現象？
　　宗慶后：我感覺目前對沿海發展地區確實比較困難，國家都往西部在傾斜，但是在東部沿海地區還沒有新的技術，做實業難度較大。另外在浙江，現在各個省都到浙江來招商，所以資本都投到外面去了。下一步政府應創造一個好的投資環境，而且要動員浙商回歸到制造業來，現在主業都不搞了，都在做房地產，搞資本運作。
　　《英才》：浙商作為市場經濟的先行者，以及中國經濟比較代表性的推動者，在現在整個中國經濟格局下，是不是也面臨一定的轉型？
　　宗慶后：這種轉型主要是提升傳統產業，傳統產業的發展也很有發展潛力。另外我看我們有的浙商也在占領一些新興行業，也在占據一個位置，當然這個東西我認為還是要慎重對待，因為有的東西沒有成熟拼命去發展，到時候也可能會比較麻煩。所以我認為做企業的心態要好，不能一窩蜂的跟著去做什么，這個時候肯定會要出毛病的，最好是人家做不到，或者人家不做的事情，機會更加好一點。
　　《英才》：主要你想進入哪一類的高新技術企業？
　　宗慶后：比如說在節能減排方面的，環保方面的，你搞的確實有效果，我認為國家肯定會推廣，可以減少很多排放，可以減少很多資源的浪費，要搞就要搞這樣的東西。
　　《英才》：有沒有想過在新能源行業布局？
　　宗慶后：現在的新能源行業我感覺還是比較懸的。你看汽車還沒有成熟呢，另外太陽能發電也好，風電發電也好，它不能蓄電，國家也不可能把發電廠關掉用你的這個電，到時候風沒有了，太陽沒有了，這個時候怎么辦，那你電廠的電還是要開著的，關鍵一下子沒有電就麻煩了。而且這些行業都投資過剩了。
　　
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