鄭新立:中國企業(yè)的四項任

　　演講人|中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長鄭新立
　　2011年是“十二五”的開局之年。分析“十二五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部、內(nèi)部環(huán)境，我覺得挑戰(zhàn)在三個方面。第一是對外貿(mào)易的摩擦?xí)黾樱隹诘脑鲩L會比較困難；第二，國內(nèi)低水平的工業(yè)生產(chǎn)狀況與產(chǎn)能過剩的矛盾會越來越突出；第三，能源原材料價格上漲和工資成本上升的壓力會越來越大。
　　怎么能夠把不利因素變成有利因素，把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇？根據(jù)黨的十七屆五中全會關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議，我認(rèn)為，國內(nèi)的企業(yè)特別是國有企業(yè)將面臨四大歷史任務(wù)。
　　第一，以自主創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級。這些年，各級政府和企業(yè)研發(fā)投入的積極性不斷提高，2009年全國研發(fā)投入已經(jīng)達(dá)到5000多億元，僅次于美、德、日之后，居世界第四位。但是，在自主創(chuàng)新方面，我們還有很大差距，特別是在如何通過大量創(chuàng)造具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的產(chǎn)品，打破經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境等方面。可以肯定，自主創(chuàng)新是未來五年中國企業(yè)要面對的首要任務(wù)。
　　所以我建議，企業(yè)寧可在別的地方少花點錢，但在研發(fā)上一定要舍得花錢。IBM之所以100多年來引領(lǐng)著全球IT行業(yè)的發(fā)展，很重要的原因就是研發(fā)。一個IBM中就有七位諾貝爾獎的獲得者。像這樣的企業(yè)，美國還有一批，如波音、GE、微軟、蘋果……他們之中國企業(yè)的四項任務(wù)所以在世界上有名，首先是由于他們在研發(fā)上有大量的投入。
　　除了企業(yè)要增加研發(fā)投入，我建議，國資委也要制訂一個國有企業(yè)增加研發(fā)投入的激勵機(jī)制。大唐電信用了8年時間，花了10億元投資，搞出TD-SCDMA的3G標(biāo)準(zhǔn)，成為了我國在高技術(shù)行業(yè)里唯一的自主標(biāo)準(zhǔn)。但是，這一研發(fā)只有投入，沒有回報，沒有人做技術(shù)評價，也無從列入資產(chǎn)保值增值的考核范圍之內(nèi)。現(xiàn)在，國資委對國有資產(chǎn)的保值增值只考核有形資產(chǎn)，不考核無形資產(chǎn)，只考核企業(yè)的當(dāng)年實現(xiàn)利潤，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展能力、長遠(yuǎn)盈利能力的關(guān)注，還比較薄弱。所以，建立一種讓企業(yè)增加研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，是當(dāng)前面臨的迫切問題。
　　第二，要積極開展國際化經(jīng)營，要進(jìn)一步用好國外的資源與市場。我建議，凡是有條件的企業(yè)都要走出去，特別是金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國家很多企業(yè)經(jīng)營比較困難，但有好的技術(shù)資源。比如吉利并購沃爾沃轎車后，其在中高檔轎車的生產(chǎn)技術(shù)水平、研發(fā)能力上，一下子就超過了一汽、二汽和上汽，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。國有企業(yè)要學(xué)會利用國際市場的科技資源提高自身的創(chuàng)新能力，要通過拿到更多海外資源的勘探權(quán)和開發(fā)權(quán)，解決中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展所面臨的瓶頸。
　　第三，努力提高企業(yè)價值。現(xiàn)在國有企業(yè)絕大多數(shù)都上市了。作為一個企業(yè)，要對投資者負(fù)責(zé)，要為投資者增加收入，要通過提升企業(yè)價值使股民的口袋鼓起來。企業(yè)要把努力提升自身價值、為股民增加收入，作為經(jīng)營重要的目標(biāo)。IBM的經(jīng)營最高目標(biāo)，就是通過增加企業(yè)的價值為買IBM股票的股民增加收入。我們的國有企業(yè)上市之后，目標(biāo)也應(yīng)該這樣——為增加企業(yè)價值，為給投資者增加收入而努力奮斗。
　　第四，就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全股東會、董事會和經(jīng)營層三者之間既相互協(xié)調(diào)又相互制衡的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)。其中，董事會是決策中心，經(jīng)營層是執(zhí)行中心，股東會是最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。美國的一些公司就是依靠這一結(jié)構(gòu)成為了百年老店，每每出了問題，其自身就可以糾正自己的錯誤。我們的企業(yè)也要建立這樣的機(jī)制，通過企業(yè)的自主決策把那些最能干的人推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，使我們的企業(yè)真正能夠成為與國外跨國公司一樣的現(xiàn)代企業(yè)。
　　
　　（本文節(jié)選自作者在“第十屆中國年度管理大會”上的主題演講，標(biāo)題為編者所加）