鄭新立:中國企業的四項任

　　演講人|中國國際經濟交流中心常務副理事長鄭新立
　　2011年是“十二五”的開局之年。分析“十二五”期間經濟發展的外部、內部環境，我覺得挑戰在三個方面。第一是對外貿易的摩擦會增加，出口的增長會比較困難；第二，國內低水平的工業生產狀況與產能過剩的矛盾會越來越突出；第三，能源原材料價格上漲和工資成本上升的壓力會越來越大。
　　怎么能夠把不利因素變成有利因素，把挑戰變成機遇？根據黨的十七屆五中全會關于“十二五”規劃的建議，我認為，國內的企業特別是國有企業將面臨四大歷史任務。
　　第一，以自主創新帶動產業升級。這些年，各級政府和企業研發投入的積極性不斷提高，2009年全國研發投入已經達到5000多億元，僅次于美、德、日之后，居世界第四位。但是，在自主創新方面，我們還有很大差距，特別是在如何通過大量創造具有自主知識產權和自主品牌的產品，打破經濟發展的困境等方面?？梢钥隙?，自主創新是未來五年中國企業要面對的首要任務。
　　所以我建議，企業寧可在別的地方少花點錢，但在研發上一定要舍得花錢。IBM之所以100多年來引領著全球IT行業的發展，很重要的原因就是研發。一個IBM中就有七位諾貝爾獎的獲得者。像這樣的企業，美國還有一批，如波音、GE、微軟、蘋果……他們之中國企業的四項任務所以在世界上有名，首先是由于他們在研發上有大量的投入。
　　除了企業要增加研發投入，我建議，國資委也要制訂一個國有企業增加研發投入的激勵機制。大唐電信用了8年時間，花了10億元投資，搞出TD-SCDMA的3G標準，成為了我國在高技術行業里唯一的自主標準。但是，這一研發只有投入，沒有回報，沒有人做技術評價，也無從列入資產保值增值的考核范圍之內?，F在，國資委對國有資產的保值增值只考核有形資產，不考核無形資產，只考核企業的當年實現利潤，對企業長遠發展能力、長遠盈利能力的關注，還比較薄弱。所以，建立一種讓企業增加研發投入，鼓勵企業自主創新的激勵機制，是當前面臨的迫切問題。
　　第二，要積極開展國際化經營，要進一步用好國外的資源與市場。我建議，凡是有條件的企業都要走出去，特別是金融危機之后，發達國家很多企業經營比較困難，但有好的技術資源。比如吉利并購沃爾沃轎車后，其在中高檔轎車的生產技術水平、研發能力上，一下子就超過了一汽、二汽和上汽，實現了跨越式發展。國有企業要學會利用國際市場的科技資源提高自身的創新能力，要通過拿到更多海外資源的勘探權和開發權，解決中國經濟長期發展所面臨的瓶頸。
　　第三，努力提高企業價值。現在國有企業絕大多數都上市了。作為一個企業，要對投資者負責，要為投資者增加收入，要通過提升企業價值使股民的口袋鼓起來。企業要把努力提升自身價值、為股民增加收入，作為經營重要的目標。IBM的經營最高目標，就是通過增加企業的價值為買IBM股票的股民增加收入。我們的國有企業上市之后，目標也應該這樣——為增加企業價值，為給投資者增加收入而努力奮斗。
　　第四，就是完善公司治理結構，建立健全股東會、董事會和經營層三者之間既相互協調又相互制衡的科學治理結構。其中，董事會是決策中心，經營層是執行中心，股東會是最高權利機構。美國的一些公司就是依靠這一結構成為了百年老店，每每出了問題，其自身就可以糾正自己的錯誤。我們的企業也要建立這樣的機制，通過企業的自主決策把那些最能干的人推上領導崗位，使我們的企業真正能夠成為與國外跨國公司一樣的現代企業。
　　
　?。ū疚墓澾x自作者在“第十屆中國年度管理大會”上的主題演講，標題為編者所加）