德國模式

　　金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了世界性的嚴(yán)重衰退。2009年更是出現(xiàn)了50年來第一次全球經(jīng)濟(jì)的負(fù)增長，包括歐盟在內(nèi)的大經(jīng)濟(jì)體都衰退嚴(yán)重，德國增長為負(fù)4.7%，俄羅斯甚至增長為負(fù)10.9%。
　　此輪危機(jī)中，所有的工業(yè)化國家都出現(xiàn)了失業(yè)率增長，如美國，2010年失業(yè)率達(dá)到9.8%。在工業(yè)化國家中，唯有德國的失業(yè)率出現(xiàn)下降。并且，過去一年多，德國股市的增長率也超過了其他的工業(yè)化國家。
　　因此，我們不得不把目光放在德國經(jīng)濟(jì)上。
　　德國國土面積不到中國一個省，只有8200萬人口，但卻是世界上第四大經(jīng)濟(jì)體，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展從來都有自己的哲學(xué)。
　　為什么德國在金融危機(jī)期間的表現(xiàn)，包括股市，比其他國家要好呢？我覺得主要有下面幾點原因。
　　德國的制造業(yè)在GDP中所占的比重較高。一段時間以來，全球只有德國和日本兩個國家，其高技術(shù)含量的制造業(yè)在GDP中所占的比重在提高。這種特點能夠讓德國的經(jīng)濟(jì)提供有高附加值的產(chǎn)品，這也是德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較穩(wěn)定，比其他主要工業(yè)化國家經(jīng)濟(jì)更有競爭力的原因。
　　德國現(xiàn)在仍然是世界上一個非常重要的出口大國，因為德國的企業(yè)有非常好的技術(shù)、非常強(qiáng)的創(chuàng)新。德國的出口產(chǎn)值在GDP中所占的比重高達(dá)33.6%，中國是24.5%。
　　美國的企業(yè)治理模式，主要目標(biāo)是增加股東的價值，德國的企業(yè)則不同。德國的《公司法》要求企業(yè)的管理層必須照顧好社會的利益、社會的未來和企業(yè)的未來，這表明德國的企業(yè)會有更加長遠(yuǎn)的眼光。我們看到，從2000年開始，英國、意大利等其他歐洲國家的工會成本、勞工組織成本不斷上升，這影響了這些國家產(chǎn)品在國際上的競爭力。而德國的勞工成本，過去十年中保持著平穩(wěn)的態(tài)勢。
　　德國非常重視中小企業(yè)的發(fā)展。其實大部分的德國企業(yè)都是中小企業(yè)，甚至是家族企業(yè)，這些企業(yè)往往都有100多年的歷史，規(guī)模可能非常小，可這不妨礙他們成為該行業(yè)的全球龍頭。像阿迪達(dá)斯、寶馬，這些家族企業(yè)，他們看問題更長遠(yuǎn)，會首先考慮客戶的需要、考慮技術(shù)發(fā)展、考慮創(chuàng)新、質(zhì)量，這些價值觀讓他們的產(chǎn)品更有競爭力。這樣的中小企業(yè)在德國非常多，他們創(chuàng)造的出口價值非常龐大。
　　在工業(yè)化過程中，德國建立了一種特殊的培訓(xùn)機(jī)制，以培養(yǎng)技術(shù)工人。這些專業(yè)性的工人，是同時在學(xué)校和工廠培養(yǎng)的，是通過一種學(xué)徒制的模式達(dá)到目的。很多國家想效仿這種模式，但是這種模式跟德國的國情和管理層與勞工的和諧的關(guān)系密不可分。
　　德國還有一個非常強(qiáng)的優(yōu)勢，港口、公路、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施的指標(biāo)很好。因為基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)，是財富創(chuàng)造的基礎(chǔ)。
　　德國進(jìn)行了很多系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)性的改革。中德兩國有一個共同點，過去十年中采取了很多改革措施。十年前，德國的經(jīng)濟(jì)不是很好，被稱之為歐洲“病夫”，現(xiàn)在，德國通過一系列結(jié)構(gòu)性的改革，取得了很好的成效。改革措施能夠保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能夠保證社會的民生、福祉。比如，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，德國的失業(yè)率還是呈下降的趨勢。德國還大幅度降低企業(yè)所得稅，增加了投資，改造了醫(yī)療體系，并且大幅度減少了官僚體系的繁文縟節(jié)，這些改革措施大大提升了德國經(jīng)濟(jì)的競爭力。
　　
　　（作者系羅蘭貝格咨詢公司創(chuàng)始人，本文根據(jù)演講整理，未經(jīng)本人審閱）