孫瑋:一個女人的勝利

　　2011年3月29日，摩根士丹利公布亞太區(qū)重大人事變動，中國區(qū)首席執(zhí)行官孫瑋升任為亞太區(qū)聯(lián)席首席執(zhí)行官。
　　盡管越來越多中國籍投資銀行人士被任命為亞太區(qū)層級高管，然而孫瑋是真正打進(jìn)華爾街投資銀行一線高管層級的中國籍人士。
　　她已經(jīng)是摩根士丹利管理委員會成員，該委員會被摩根士丹利內(nèi)部視為是真正決策核心，孫瑋也被視為真正能參與華爾街券商核心決策的中國一線銀行家。
　　不過，孫瑋總是和爭議相伴，即使此番“榮耀加冕”，市場上對此的評價也是“分庭抗禮”。
　　
　　重構(gòu)霸主氣質(zhì)
　　據(jù)悉，由于原任摩根士丹利亞太區(qū)首席執(zhí)行官唐奧文（O w e nThomas）決定今年6月返回美國任職，因此出現(xiàn)上述人士安排。唐奧文從2008年2月起擔(dān)任現(xiàn)職。未來孫瑋將與威廉·思眾（Mr.William H. Strong）共同領(lǐng)導(dǎo)摩根士丹利的亞太區(qū)業(yè)務(wù)。可見，兩位聯(lián)席首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)整體亞太區(qū)業(yè)務(wù)，而孫瑋的任命也顯示出摩根士丹利致力于整合中國與亞太各地區(qū)業(yè)務(wù)資源，加大中國區(qū)投入力度的決心。
　　摩根士丹利想的好，但市場對于孫瑋的任命態(tài)度卻不一。
　　支持的人說，她成為了華爾街上最具權(quán)勢、最能呼風(fēng)喚雨、難以企及和超越的中國女投資銀行家、一個普通的中國女人在投資銀行的發(fā)展版圖上留下了屬于自己的名字。
　　反對的人認(rèn)為，她終于“爬上去了”，一個強勢的女人，一個只是因為緊緊跟隨麥晉桁(John Mack)的親信，并且堅定地執(zhí)行其“路線”的“忠臣”熬過這么多年。
　　當(dāng)然，無論是支持者還是反對者，都不否認(rèn)孫瑋的能力。
　　從某種意義上說，她幾乎橫跨了中國投資銀行業(yè)最重要的幾個階段；幾乎從沒有錯過任何一次中國投資銀行發(fā)展史上最重要的交易；幾乎總能作為某一特定時期內(nèi)最風(fēng)光的投行“領(lǐng)導(dǎo)人”。
　　她可以讓“討厭的人”滾蛋；她可以讓卓越的人甘心情愿來到摩根士丹利；她也可以為了一筆交易讓自己的同事必須放棄“財富”，她更可以為了中國市場和中國機(jī)會讓整個摩根士丹利“低頭”。
　　孫瑋從重返摩根士丹利之后就做了三件事：重整摩根士丹利的隊伍、重新規(guī)劃摩根士丹利的中國戰(zhàn)略和“作戰(zhàn)圖”、重構(gòu)摩根士丹利的霸主氣質(zhì)。
　　重整摩根士丹利的隊伍，這本是一個“不可能完成”且“可怕”的任務(wù)。
　　孫瑋上任伊始，摩根士丹利中國區(qū)高層的離職可以說是每個月都在上演一集精彩的“告別”故事，無論是竺稼離去帶來的“幻想”，還是趙競的疑似“完美復(fù)仇”，抑或是曾經(jīng)摩根士丹利中國區(qū)的“重型武器”吳長根的“輕輕的我走了”。一度市場戲言，摩根士丹利曾經(jīng)的董事總經(jīng)理（MD）團(tuán)隊只有一桿槍的時候，孫瑋依然我行我素，她以她的方式不斷改組著摩根士丹利中國區(qū)，招募合適的人做合適的業(yè)務(wù)。
　　重新規(guī)劃摩根士丹利的中國戰(zhàn)略和“作戰(zhàn)圖”更是孫瑋值得驕傲的一筆。
　　放棄中金公司、購買信托平臺，根據(jù)市場情況，積極抓住海外并購市場的復(fù)蘇大力推進(jìn)該項業(yè)務(wù)，所做的一切都獲得了成功。摩根士丹利在2010年力壓高盛、摩根大通等強勁對手，憑借727億美元的承銷總額與10.4%的市場份額，成為全球最大股票行與最大IPO承銷行。與此同時，2010年，摩根士丹利成為中國投行業(yè)務(wù)收入排名中唯一晉升前5名的外資投行：在華投行收入達(dá)2.44億美元，市場份額為4.3%。5年來，中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國冶金、中國醫(yī)藥集團(tuán)等大的I P O項目摩根士丹利從未旁落。而其在中國區(qū)業(yè)務(wù)平臺建設(shè)方面也有較大改變。2006年10月，從澳門南通信托投資有限公司手中收購珠海南通銀行100%的股權(quán)。2008年4月，與杭州工商信托成立合資信托機(jī)構(gòu)，持有杭州工商信托19.9%的股權(quán)。2010年12月出售中金公司股權(quán)，并于當(dāng)月獲批與華鑫證券成立合資券商。除了融資和并購咨詢服務(wù)外，摩根士丹利的私募股權(quán)基金特別是房地產(chǎn)基金在中國也十分活躍。摩根士丹利還是合格境外機(jī)構(gòu)投資者（Q F I I）中擁有第二大投資額度（6億美元）的外國投資銀行。
　　摩根士丹利在上世紀(jì)70年代的一個廣告清楚地展示著這家令人可畏的投資銀行傲睨群雄的霸氣：畫面上一道閃電刺破烏云，標(biāo)題為“如果上帝要融資，他也會找摩根士丹利。”這就是孫瑋需要的氣質(zhì)。
　　
　　跟對人做對事
　　提到孫瑋，就不得不提起那個華爾街的傳奇麥晉桁。
　　先看兩個畫面：
　　場景一：不善官場之道，性格暴烈、為人專斷的他雖然富有個人魅力，卻也得罪眾多同事。不久以后，瑞士信貸集團(tuán)董事長沃爾特·基爾霍爾茨對他攤牌，集團(tuán)將不會與他續(xù)簽合同，并提名道根做其接班人。據(jù)在現(xiàn)場的人士表示，當(dāng)時他相當(dāng)鎮(zhèn)定，對在場所有人過去兩年的工作表示了感謝，他贏得了諸多掌聲和喝彩。
　　時間是2004年，他是麥晉桁。
　　場景二：她在還被稱作“瑞士信貸第一波士頓”的瑞士信貸中國區(qū)擔(dān)任投資銀行主席，她“敬愛”的老板離職了，她義無反顧地遞交了辭呈，盡管公司告訴她，這一切和她無關(guān)，盡管當(dāng)時她手里的交易即將震撼全球，盡管她費盡千辛萬苦剛剛打造的團(tuán)隊苦苦勸說，盡管她知道這一走，下一站不知道將在何方，但她還是走了，因為“忠誠”。
　　當(dāng)她打算離別的時候，全體辦公室的人都起立鼓掌并送上了祝福，她感動的一塌糊涂。這掌聲中或許有敬佩、或許有遺憾，或許有暗喜，但更多的一定是期待。期待奇跡在新的地方綻放。
　　時間是麥晉桁離去后的兩個月，她就是孫瑋。
　　麥晉桁，這位黎巴嫩移民的后裔，從在華爾街的投資銀行家中，以做事雷厲風(fēng)行以及擅長與人溝通的個性魅力著稱，又因其大刀闊斧的削減開支和“野蠻”的裁員行動而獲得了一個“刀鋒”（Mack theknife）的諢號。
　　在他的領(lǐng)導(dǎo)下，摩根士丹利開創(chuàng)了屬于自己的中國歲月。
　　他一手開創(chuàng)摩根士丹利在中國的輝煌戰(zhàn)績；而且還促成了摩根士丹利和添惠的超級合并；然而，他卻在合并之后為了顧全大局被迫退出他服務(wù)了29年的摩根士丹利，出走麻煩纏身的瑞士信貸第一波士頓銀行，在接下來的4年中，使這家歐洲老牌投資銀行起死回生；畫了一條完美的弧線后再度黯然下課。
　　孫瑋的履歷和麥晉桁幾多相似，卻更為典型“中國式”，出身京西部隊大院的孫瑋以優(yōu)等生成績畢業(yè)于麻省安城大學(xué)，并于1989年取得哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位。2006年1月，孫瑋獲哥倫比亞法學(xué)院頒發(fā)“優(yōu)秀勛章”（“Medal of Excellence”），據(jù)說，該榮譽每年只授予兩名在業(yè)界取得杰出成就的校友，獲勛者包括美國最高法院大法官Ruth Bader Ginsburg和哥倫比亞大學(xué)校長Lee C. Bollinger教授）。
　　加盟摩根士丹利之前，上世紀(jì)90年代初，孫瑋是香港證券及期貨監(jiān)察委員會的企業(yè)融資部助理董事。在證監(jiān)會工作期間，她協(xié)助制定了一系列的法律法規(guī)，在1993年迎接首批國企到港上市方面扮演了重要的角色。在調(diào)派香港出任上述職務(wù)之前，孫瑋是紐約Or