科技 移動互聯重塑競爭格局

　　高端訪談：中國移動董事長王建宙、中國聯通董事長常小兵、聯想集團CEO楊元慶、用友軟件董事長王文京、浪潮集團董事長孫丕恕
　　
　　對于中國移動來說，在過去5年中，每年超過5000萬的用戶增長數量所帶來的營收與利潤的增長，這一增長方式在“十二五”變得不再可行。
　　“由于手機的普及率已經很高，增長已接近天花板，單純再以用戶數量作為企業增長的驅動力，難度很大。所以移動在‘十二五’中會更加注重移動互聯網所帶來的利潤。”中國移動董事長王建宙告訴《英才》記者，“像日本的通訊企業，移動互聯網的數據收入比重已經超過總營收的50%，他們也是走過了一個擺脫依賴用戶增長而增長的過程。而‘十二五’移動面臨的最主要問題就是如何將數據網絡變成移動增長的驅動力。”
　　為此，中國移動在網絡上擴充了數據網，除了原有的蜂窩網絡外，還擴充了WLAN、WIFI，除此之外移動還啟動了具有新一代寬帶無線移動通信網TD-LTE，全面布局移動互聯網。
　　“我們要順應這種變化，在這條產業鏈上，找準自己的角色是一大難題。”王建宙認為產業生態鏈條在發生著改變，手機終端在產業鏈中所起到的作用越來越大。“移動現在也在探索，自己做類似于蘋果商店的平臺。”
　　移動互聯網時代的開啟，讓運營商的競爭格局撲朔迷離。
　　過去兩年，受益于市場對iPhone的追捧，中國聯通的3G用戶數量猛增，“在過去一年我們看到最大的變化就是終端制造商和應用的變化。以蘋果iPhone為代表的智能手機所帶來的體驗讓消費者對信息服務的觀念發生變化。競爭已經向縱深發展至產業鏈環節的競爭，包括運營商、制造商以及服務鏈條上的各方，如果我們要在這一輪競爭中有所作為，我們面臨的不但是國內的企業，還有一些國際知名的終端制造商，在移動互聯時代，必須轉變發展方式。”中國聯通董事長常小兵向《英才》記者闡述了他的觀點。
　　在運營商層面已經認識到移動互聯時代是產業鏈各個環節的競爭，而作為終端制造商的聯想也面臨著移動互聯時代更為激烈的挑戰。
　　聯想集團CEO楊元慶對《英才》記者稱：對于移動互聯網等新興產業，整個大局并未確定，尤其在嵌入式芯片、嵌入式操作系統上，中國的企業可以有所作為。
　　“移動互聯市場的競爭可以比喻為‘春秋戰國’，這種狀態將持續很長時間。而本土化的企業應用，則成為大家競爭的焦點。”楊元慶稱，這將是一個以應用內容為主導的市場，就像在互聯網領域，很多美國企業到中國水土不服，國內最大的門戶網站、搜索引擎和社交網絡、微博等都是本土企業，所以，未來將是中國本土企業占據移動互聯網的領導位置。
　　同樣，移動互聯也給中國的軟件業帶來機會。用友軟件董事長王文京告訴《英才》記者：隨著技術變革（如互聯網、移動通信），國外系統已經逐步落后，面臨要被更新。而國產系統盡管起步晚一些，但具有后發優勢，大多建立在最新的技術模式上。國產系統今天已經不再代表落后，在一些應用領域已經代表國際先進水平（如移動應用）。
　　所以，“給政策不如給訂單”成為了中國新興技術產業的心聲。只有大力加強央企對國有技術、產品的采購量，才可能進一步拉動本土科技類企業的產品技術進步。為此，王文京在全國“兩會”提案中特別提到這點。
　　展望“十二五”，王文京判斷，更契合移動互聯的云計算將成為未來大趨勢，這對于本土軟件是個大機遇，也是大挑戰。一旦新模式取代原有模式，傳統軟件公司將會滑向衰敗。
　　關注云計算的還有浪潮集團董事長孫丕恕，他向《英才》記者透露，面對云計算這個巨大的市場，公司全部圍繞云計算這個戰略展開。孫丕恕說，未來將再向云計算投資10億元加強基礎建設，資金主要用于集裝箱服務器，云計算操作系統的升級等。