財(cái)務(wù)管理目標(biāo)再認(rèn)識(shí)

　　摘要：文章指出當(dāng)前理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究的主要幾種觀點(diǎn)，提出并深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上提出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新認(rèn)識(shí)和制定要求。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)　基本原則　認(rèn)識(shí)　制定要求
　　中圖分類號(hào)：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1004-4914(2011)05-163-01
　　
　　財(cái)務(wù)管理是組織好資金運(yùn)動(dòng)，處理好各方面的利益關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一定的環(huán)境和條件下，財(cái)務(wù)管理所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果和基本要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該保持一致。因而確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。
　　
　　一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
　　
　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定的時(shí)空條件下所希望實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響，并且是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的紐帶。
　　
　　二、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本原則
　　
　　一是相關(guān)性原則。即與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)，與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)，符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，與財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益緊密相連。二是明晰性原則。即企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是清晰的，便于理解、操作和執(zhí)行，容易計(jì)算和考核。三是精簡(jiǎn)性原則。企業(yè)總的財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)數(shù)量不宜太多，但也不能只用一個(gè)指標(biāo)來(lái)表達(dá)，要有幾項(xiàng)主要指標(biāo)。當(dāng)然，不同的企業(yè)在不同的時(shí)期和不同的情況，其財(cái)務(wù)目標(biāo)可以有所不同，各種具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)差異可能還比較大。因此在制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候要做到科學(xué)性和靈活性的辨證統(tǒng)一，要適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。
　　
　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)新認(rèn)識(shí)
　　
　　1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征。目前就有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面的研究，各自都是就自身提出的目標(biāo)本身或相互比較來(lái)分析其優(yōu)缺點(diǎn)，未能使用一個(gè)科學(xué)的可共大家共同使用的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。反過(guò)來(lái)，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論達(dá)成共識(shí)，就必須尋求一個(gè)能夠客觀評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)劣的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)該依據(jù)目標(biāo)管理基本理論和我國(guó)推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵(lì)制度。它的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)管理的目的主要有三個(gè)。其一是在企業(yè)中建立一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使其樹(shù)立起完成目標(biāo)的責(zé)任心和使命感，激勵(lì)其為自覺(jué)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而共同奮斗；其二是建立一個(gè)目標(biāo)約束機(jī)制，以此來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會(huì)主義國(guó)家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái)，用以確認(rèn)廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制、提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是伴隨財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而產(chǎn)生，它又為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而服務(wù)，那么所提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的基本要求、能否達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的三個(gè)目的，就是評(píng)價(jià)該目標(biāo)是否正確的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)對(duì)資源的配置為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致，以便通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以我們應(yīng)將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問(wèn)題。(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會(huì)性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是由經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)所決定的；社會(huì)性目標(biāo)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益的最優(yōu)化，這是由市場(chǎng)主體所處的社會(huì)環(huán)境所決定的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都處于復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，各種社會(huì)關(guān)系都會(huì)不同程度地制約或影響企業(yè)的生存和發(fā)展，如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不能妥善處理各種社會(huì)關(guān)系，不但得不到社會(huì)的支持與報(bào)償，還會(huì)受到社會(huì)的懲罰。失去社會(huì)支持的企業(yè)等于陷入孤立無(wú)援的境地，將會(huì)使其生存和發(fā)展舉步維艱。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性，又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性，它必須有助于企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略性目標(biāo)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，謀求企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的近期利益，關(guān)注既得利益的增長(zhǎng)。長(zhǎng)期利益與近期利益的對(duì)立統(tǒng)—性決定了企業(yè)在很多情況下，為獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不得不放棄某些眼前利益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)而必須進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整以至讓步。(4)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是所有者利益與其它主體利益的最佳兼顧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外，還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是“雙贏”。無(wú)論制定何種財(cái)務(wù)政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能預(yù)此失彼。只有這樣，才能正確處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使財(cái)務(wù)分配政策保持動(dòng)態(tài)平衡，獲得各利益主體的信任與支持，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　四、制定企業(yè)具體財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題
　　
　　1、企業(yè)具體財(cái)務(wù)目標(biāo)要定量化、責(zé)任化。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，日常資金管理，收益分配工作都要有財(cái)務(wù)目標(biāo)，至于各個(gè)具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。但有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，即具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)要能真正指導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)有關(guān)部門(mén)去搞好財(cái)務(wù)工作。具體財(cái)務(wù)目標(biāo)不要定得時(shí)間太長(zhǎng)，當(dāng)然也不要太短。有關(guān)部門(mén)完成了財(cái)務(wù)目標(biāo)及時(shí)加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)今后制定具體財(cái)務(wù)目標(biāo)意義重大。
　　
　　2、企業(yè)在制定具體財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，要注意協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)目標(biāo)要與企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能各自為政。具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)是死的，而理財(cái)活動(dòng)是活的，因此具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)一旦不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以修正。
　　
　　3、企業(yè)具體財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定既要考慮各種理性因素的影響，又要考慮各種非理性因素的影響。企業(yè)是營(yíng)利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和理財(cái)觀念、技術(shù)的不斷變化，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的建立，直接制衡和影響著企業(yè)理財(cái)行為和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)。
　　總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雖然經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”到“每股收益最大化和股東財(cái)富最大化”再到“企業(yè)價(jià)值最大化”的過(guò)程，但都存在著一個(gè)共同的缺陷，即只考慮所有者和股東的利益，忽略了其他利益相關(guān)者的正常需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間不是相互獨(dú)立，而是相互依存、相互作用、共處于一個(gè)統(tǒng)一體中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是單一的，而是多樣性的統(tǒng)一，即應(yīng)以社會(huì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
　　
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