試論企業(yè)科學發(fā)展

　　摘要：文章在指明企業(yè)科學發(fā)展內涵的同時，就企業(yè)如何做到科學發(fā)展，分別從決策、創(chuàng)新、人力資源和企業(yè)文化等方面進行論述，論證企業(yè)科學發(fā)展既是市場經濟新形勢的新要求，也是企業(yè)自身生存壯大的必由之路。
　　關鍵詞：企業(yè)科學發(fā)展　決策　創(chuàng)新　人力資源開發(fā)　企業(yè)文化
　　中圖分類號：F270.7　文獻標識碼：A　文章編號：1004-4914(2011)05-289-01
　　
　　企業(yè)科學發(fā)展，是指企業(yè)在追求自身長期市場價值最大化的同時，與市場環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、人文環(huán)境的協(xié)調、持續(xù)發(fā)展。
　　這是科學發(fā)展觀的一個重要戰(zhàn)略思想核心，是市場經濟新形勢對國有企業(yè)提出的新要求，也是企業(yè)生存壯大的必由之路。
　　
　　一、正確決策是企業(yè)科學發(fā)展的關鍵
　　
　　在企業(yè)經營活動過程中，如產品結構調整，管理構架的調整，資產結構的調整，核心業(yè)務的確定，戰(zhàn)略投資的確定等等，都需要進行決策。這些具有全局性、事關企業(yè)持續(xù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略方針的決策正確與否，將關系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。決策在企業(yè)管理工作中處于戰(zhàn)略地位。所以應特別重視決策程序的規(guī)范化和科學化。
　　經營決策的目的不僅僅追求利潤的最大化，而且還考慮生態(tài)、環(huán)保、公共福利以及企業(yè)文化建設等，僅憑個人經驗和知識是難以取得理想效果的。因此，必須要變經驗決策為科學決策。第一，堅持以科學的發(fā)展觀為指導，堅持科學決策程序規(guī)范化，決不能憑“拍腦袋”去決策；第二，建立決策組織，依靠專家和專業(yè)咨詢機構，集思廣益，博采眾長，完善決策方案；第三，堅持科學的決策方法，做到定性分析和定量分析相結合。
　　
　　二、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)科學發(fā)展的動力
　　
　　技術創(chuàng)新的根本體現(xiàn)，就是加強產品研究和工藝研究，以增強產品在市場上的競爭力。在科技日新月異、競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想持久地占領市場，必須不斷地進行技術創(chuàng)新，才能適應市場的瞬息萬變。首先，當今的消費市場是供大于求，是買方市場，消費者更注重產品的新、奇、特和個性化，針對這種需求，企業(yè)必須不斷地進行產品更新和技術更新。其次，產品的生命周期會隨著市場競爭的加劇而越來越短，企業(yè)為了使產品能穩(wěn)固地占領原有市場份額甚至擴大自己的市場份額，必須不斷地改進工藝，降低成本，減少制造周期。而要做到這一點，技術創(chuàng)新是前提。大力實施科技創(chuàng)新，第一要增強技術創(chuàng)新意識，從持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去推動企業(yè)的技術創(chuàng)新；第二要增強科技投入，力爭使技術開發(fā)費用占銷售額的5％左右；第三要健全技術創(chuàng)新激勵機制，建立知識產權保護制度，重獎技術創(chuàng)新者，盡可能地吸引更多的科技人才為企業(yè)服務；第四要通過與高等院校或科研機構協(xié)作，與同類企業(yè)科研機構合作，擴大技術引進和對外技術合作等形式推動技術創(chuàng)新活動；第五要提高技術創(chuàng)新成果的轉化效率，保障技術創(chuàng)新成果在運用中的權益不受侵犯；第六要重視新產品的開發(fā)，而且還要重視新產品工藝的研究，以降低成本，增強產品的市場競爭力。
　　
　　三、管理創(chuàng)新和信息化建設是企業(yè)科學發(fā)展的基礎
　　
　　科技成果只有通過一定的管理體制和制度保證，才能轉化為現(xiàn)實生產力；勞動力要素只有通過組織、調動才能在生產中充分發(fā)揮潛能和能動性；資本要素只能通過有效的管理，才能獲得預期的回報。因此，管理是與科技、勞動力、資本同樣重要的生產力要素。
　　要嚴格管理，就必須繼續(xù)深化人事、勞動和工資三項制度改革。在人事制度方面建立“干部能上能下”機制，堅決打破干部與工人的身份界限，唯才是舉，人盡其才。在勞動用工方面建立“職工能進能出”機制，制定勞動用工動態(tài)管理辦法，提高職工整體素質，由被管理者向參與管理和自覺管理轉變。堅持按勞分配為主體、多種分配形式并存的分配制度，以合理的利益調節(jié)并促進先進生產力的發(fā)展。同時，我們還要在實踐中積極探索職工同企業(yè)的利益紐帶。通過以上努力，使職工的利益同企業(yè)的利益緊密相連，職工的主人翁地位在機制上有所保障，使職工有成就感、榮譽感、自豪感和歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎。
　　企業(yè)科學發(fā)展的關鍵是管理，而管理的焦點是信息化。加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守而又誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機硬授權，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行，走出一條規(guī)范化、科學化的道路。
　　
　　四、人力資源開發(fā)是企業(yè)科學發(fā)展的重點
　　
　　企業(yè)科學發(fā)展的核心是以人為本，也就是說，在企業(yè)發(fā)展的同時，員工也能夠得到自由而全面的發(fā)展。人是企業(yè)資源的第一要素，是處于支配地位的要素，是可“增值”、可“縮水”的“活”的要素。市場競爭的核心在人才，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，必須開發(fā)、積累、調配人力資源，強化培訓的針對性、系統(tǒng)性，盡快建立一支高素質的人才隊伍。
　　下大力氣狠抓人力資源的培育。樹立人才意識，完善引進人才制度，創(chuàng)造引進人才的環(huán)境，以優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)秀人才。改革分配制度，發(fā)揮政策效力，在“事業(yè)吸引人，政策激勵人，崗位造就人，感情留住人”上下功夫。對高級專業(yè)技術人才和高級管理人才，實行特殊的分配政策，如設立人才津貼、科技人員項目成果獎、技術折價入股等。就關鍵崗位和重點項目，面向社會，高薪借用“外腦”，建立引進人才的動態(tài)管理辦法。不求所有。但求所用。加強對技術工人的培訓。隨著技術的創(chuàng)新和工藝裝備的完善，對操作工人技術素質的要求也越來越高。所以，從某種意義上講，技術工人的培訓顯得比以往、比其他人員的培訓更加重要和緊迫。
　　企業(yè)在成本管理中要把人力資源列為項目進行核算，即把人力資源列為會計科目進行管理，計算出人力資源在單位成本中所占的比例，實現(xiàn)從“以物為中心”的管理向“以人為中心”的管理轉變。
　　企業(yè)職工的培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要內容。在培訓過程中，應注重培訓的針對性、系統(tǒng)性、階段性。培訓員工要根據(jù)不同的工種、不同的文化層次、不同的年齡、不同的技能來進行。一是培訓需要的確定，只有先找出了企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的確切需要，才能有的放矢，不致勞而無功，單純地為培訓而培訓；二是培訓目標的設置，要明確技能培訓、知識的傳授和態(tài)度的轉變這三方面深度與廣度；三是培訓計劃的方式和內容。確定培訓項目的方式、課程設置、課程大綱、教學方法、輔助培訓器材等；四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，有重點地進行培訓。
　　
　　五、先進的企業(yè)文化是科學發(fā)展的精神保障
　　
　　企業(yè)文化以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家法令為導向，潛移默化地融于企業(yè)生產經營的各個方面，鼓舞著職工士氣，培育著職工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展提供精神動力和思想保障。
　　培育企業(yè)共同價值觀。企業(yè)價值觀處于主導和支配地位，是企業(yè)文化的核心。首先要確立正確的價值目標，以引領企業(yè)不斷向更高的境界提升；其次要培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神，有了這種精神支柱，企業(yè)就有了強大的凝聚力和向心力，就有了戰(zhàn)勝任何困難的精神動力；第三要著力塑造企業(yè)良好的形象，打造企業(yè)的名牌，使職工信賴自己的企業(yè)，讓市場認可自己的企業(yè)，從而提高企業(yè)的美譽度和知名度，提高企業(yè)核心競爭力。
　　營造與時俱進的先進文化理念。古為今用，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀的民族文化；洋為中用，吸收和改造先進的外來文化，充分借鑒國外先進的管理思想和經營理念，使企業(yè)文化植根于世界先進文化的土壤之中，形成開放的、兼容并蓄的優(yōu)秀文化。將企業(yè)文化理念固化于制，內化于心，外化于行。培育體現(xiàn)企業(yè)特色、富于時代特點的與時俱進的企業(yè)文化。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永不衰竭的力量源泉、思想基礎、精神動力和智力支