淺論財務管理與成本控制

　　摘 要：我國加入WTO后，國際市場競爭日趨激烈，怎樣為企業保管好資金并合理用好資金，保證企業健康發展尤其重要。財務管理被提上日程，它在企業中占據著越來越重要的地位，它在企業中的不斷發展、充實、完善，會給企業帶來一定的效益。文章就財務管理在企業中的發展歷程、重要作用及如何做好成本控制、如何更好地做好財務管理進行了分析。
　　關鍵詞：財務管理 成本控制 經濟效益
　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）04-161-02
　　
　　一、企業財務管理和成本控制的發展歷程
　　財務管理是社會生產力發展的結果，在15~16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到迅速發展，初期的股份制企業要求財務管理作為企業的一種組織形式出現，它僅僅是企業管理的一部分，沒有自己獨立的職能，缺乏理論與實踐經驗處在萌芽狀態。到了19世紀50年代，西方產業革命進入完成時期，以適應各種需求產生專業的財務管理。計劃經濟時期，我國的財務管理不是以追求企業利益最大化為目標、收益按勞分配成為虛談，改革開放以后，黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是“建立現代企業制度和實行科學的企業管理”，財務管理備受重視。財務管理區別于其它管理，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，堅持現代企業管理應以抓財務管理和成本控制為基礎、為切入點，只有這樣，才能抓住企業的命脈。在現代企業管理中成本控制占據著重要地位，不僅要控制產品的生產成本，更應注重產品生產、銷售的全過程。一個企業的財務管理與成本控制能否成功，更重要的是企業領導的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設，難以取得應y+o/dczJT17czFURSDNKXhuiHwCxqzFZQWd/vAGm0rw=有的效果。21世紀是創新發展的時代，是經濟突飛猛進的時代，隨著現代企業制度、體系的不斷完善，財務管理和成本控制在企業管理中發揮著越來越強的作用，首當其沖成為企業的管理核心。
　　二、財務管理在企業中的作用
　　1.財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關。新形勢下，人力資源、無形資產和風險投資將成為企業投資決策的重點。決策是企業的一項最為重要的工作，它是有成本的。一個正確的決策能為企業贏得效益，如果失去了機遇沒有作出及時的決策，或作出了錯誤的決策，企業成本就會翻番。投資決策失誤是企業最大的損失，足以使企業陷入困境甚至破產。因此決策必須講成本控制，所以財務管理的重要職能是為企業當好參謀把好投資決策關。任何企業在投資時必須把好以下“四關”：（1）財務管理要為企業把好經濟行為關。投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。據資料分析，有很多企業存在不少的投資失誤，一個很大的原因是沒按經濟規律科學決策，而是輕率地從政治、人際關系中作出決策。如一個國有企業的董事會聽從上級領導的“暗示”，給上級領導兒子的一個公司投資200萬元，結果“肉包子打狗”一去不回；又如一個很成功的企業經理，為了回報他的家鄉，強行主張在故鄉投資300萬元辦廠，而他的故鄉根本不具備辦廠的條件，結果廠子辦成功了，卻連年虧損，成了企業的沉重包袱。甚至還有國有企業負責人把國有資產隨意投資給自己的親戚、朋友，這種方式嚴重違背了投資決策的正確方向，造成了嚴重的投資失誤，所以要嚴格把好經濟行為關。（2）財務管理要把好調查研究關，嚴格按照國際慣例辦事，依法辦事。嚴格按照國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等方面要有可靠的證明，合同要嚴格把關，符合法律手續，不留后患。（3）為企業把好投資程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同的投資有自身的特點，從而有不同的程序，需經不同的部門審批。（4）為企業把好成本控制、風險與收益關。投資要有明確的目的，投資要有效益，投資要賺錢，必須實行成本控制。要有風險意識，盡量規避風險，及時回籠資金，確保投資成功。
　　2.要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全。資金的籌集、使用、分配，都與財務管理密不可分，企業的生產、經營、進、銷、調、存，每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的核算、監督更是企業內部管理的中樞。財務管理直接關系到企業生存與發展，資金是企業的命脈，是企業的血液。企業資金的特點是循環往復、周而復始地“流動”，資金活，生產經營就活，企業就活，一活帶百活，一通就百通。如果企業資金不流通，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償與增值。目前，常見的資金問題有：（1）資金入不敷出，存在資金缺口；（2）資金被挪用、擠占；（3）標準的“三角債”。要解決好此問題，首先開源節流，降本增效，增收節支；其次對資金進行跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，保證資金的暢通。
　　3.財務管理要掌握新形勢下的合理利潤分配，調動員工積極性。在當今時代，財務管理的最終目標是使企業利潤最大化。企業發展形勢好，適當地提高員工收入，在福利、待遇等方面酌情考慮，會更加有效地提高員工的主觀能動性，依賴員工富有創新性的勞動，更加有利于企業健康生存、發展，所以利潤分配起到杠桿作用。在計劃經濟下按勞分配成為空談，挫傷員工積極性，使不少企業處于困境。改革開放以來，鄧小平同志提出的“科技是第一生產力”，號召“尊重知識，尊重人才”，為利潤分配奠定了基礎。目前，按勞分配體制日趨完善，新形勢下，絕大多數企業都能夠和員工利益共享，風險共擔，從而實現良性發展。
　　三、如何搞好成本管理與控制
　　1.推行全員目標管理，強化事前預測。全員目標管理是現代企業近年來推行的一種新的管理模式。財務部門積極參與企業全員管理目標，以成本管理為中心，以重點抓好分廠及車間班組核算為切入點，深入基層，詳細調查情況，制定班組核算管理辦法等指導性文件，并模擬市場核算，進一步完善指標、責任、考核三大體系，協助廠、車間和班組完成層層分解、細化成本指標等具體工作。由于車間、班組、個人對自己承擔的成本、費用、消耗等指標如何核算、如何考核、如何與自己的收入掛鉤，做到了心中有數，從而能夠邊干邊算，大大促進了公司員工目標管理工作的深化，并使降低成本為主線的財務管理工作逐步落到實處。在目前激烈的市場競爭中，不少企業連年虧損，瀕臨破產，諸如赫赫有名的“春都集團”等，現在已不見了蹤影。而同樣是現代企業的邯鋼卻步入良性循環，通過調查發現邯鋼人在深化改革中勇于并敢于創新，創立了一套獨有的“成本控制”管理模式。邯鋼經驗經總結有兩點：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都層層分解落實到人，做到有賬可查，有人控制。邯鋼經驗的“成本控制”是從現代財務管理中引申、深化、細分出來的，是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中，既包括產品成本核算，也包括人工成本核算等。因此加強企業管理，增強員工成本意識是企業可持續發展的一個重要因素，也是新時期企業財務管理的一項重要工作指標。
　　2.企業要發展，只有從源頭做起。說起源頭，自然就想到成本管理與成本控制。通過開源和節流兩條腿走路，使項目的凈現金流最大化。開源是增大項目現金流入，節流是控制項目的現金流出。在我國，項目的成本管理一直是項目管理的弱項，“開源”和“節流”總是說得多、做得少。成本控制是全過程的控制，不僅控制產品的生產成本，還應控制產品售后服務成本，同時兼顧新產品的不斷創新，保證和提高產品質量。現代企業產品中的科技含量增加，使得產品的制造成本不能簡單分配，如何有效地控制成本，使企業達到利潤最大化，就應該從提高作業效率入手，力圖增加有效作業，盡量減少以至于消除無效作業，使成本降到最低點，減少浪費。
　　
　　3.狠抓成本控制。在企業發展戰略中，成本控制處于重要地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素是價格，而決定價格高低的則是成本。因為只有降低了成本，才能降低產品的價格。傳統降低成本是通過成本的節省來實現的，主要有節能降耗、安全生產、防止事故等成本支出，但治標不治本?，F代企業力圖從根本上避免成本發生，把成本層層分解、層層落實，有據可查，那么事前預防、事中監督、事后控制的企業管理方法被廣為推崇。同時，要加強購進材料與設備的價格管理。企業資金使用大部分用在購進材料及設備上，因此，原材料的價格直接影響到企業成本的高低。一個企業需購進的材料品種多、量大，合理使用采購資金，降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。另外還要充分利用現代網絡知識，在保證質量的前提下，貨比三家，明確職責、權限及采購程序，最大限度地降低采購成本。
　　4.成本控制應受到管理者重視。一個良性循環的企業，都有一套成功的成本控制體制，體制是否落實到位往往取決于企業領導對成本控制的重視程度。邯鋼的成本控制經驗之所以取得成功，就是因為企業負責人能夠堅定不移地將“模擬市場核算、實行成本否決”這一成本控制制度在全邯鋼加以貫徹實施，從而使邯鋼取得了巨大的經濟效益。成本控制不再僅僅是財務部門和生產部門的事，企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，應結合企業實際情況，充分運用現代的現金成本控制方法以加強企業的競爭力，敢于迎接挑戰。
　　四、以財務管理與成本控制為核心，充分發揮財務管理的職能作用
　　近年來，人們越來越重視企業管理的職能，據有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查，政策性虧損占虧損企業的9.9%，客觀原因占9.2%，因管理不善造成的虧損占80.9%。充分發揮財務管理核心作用，應解決以下問題：（1）提升財務管理地位，以抓財務管理為主，提高管理水平，促進企業發展。（2）充分發揮財務人員的積極性，為加強財務管理獻計獻策，發揮好財務人員的管理參謀作用。企業財務管理水平高低直接影響企業的經濟效益，要求財務人員不斷學習新知識、新政策，不斷充實自己，提高業務水平，使自己成為熟悉政策、精通業務、遵紀守法、清正廉潔的合格專業人才。（3）應當建立會計信息系統，充分開發利用信息資源，為企業決策服務，指導企業生產經營活動，做好信息反饋，保證企業經營目標的順利實現。（4）建立資本金制度，防止企業行為短期化，維護所有者權益。（5）強化合同管理職能，提升企業信用度。（6）以強化成本核算為手段，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降本增效，促進效益提高，以資金運營為主動脈，合理籌集資金，合理分配運用資金，真正做到少投入多產出，提高資金的使用效益。（7）充分認識財務管理與成本控制的關系。企業財務管理的首要任務是企業利潤最大化，但不是純粹地盲目追求利潤最大化?！俺杀咀畹突⑹杖胱畲蠡睒嫵善髽I競爭力，因為成本控制貫穿于企業財務管理的各個方面，貫穿于整個經營過程，是企業生存發展之本。因此我們可以說沒有成本控制，就不可能完成財務管理目標，成本控制是實現財務管理目標的根本手段。
　　總之，企業要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業的生命線，講求資金的使用效果，讓每位員工都認識到財務管理的重要性。企業領導者應重視財務管理，懂得財務管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產中去，實現企業資金運動中良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。
　　
　　參考文獻：
　　1.李道明.財務管理.中國經濟出版社
　　2.鄧向榮.投資經濟學.天津大學出版社
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