淺析中小型施工企業(yè)的成本控制

　　摘 要：我國的中小型建筑施工企業(yè)擔任著建筑市場上80%左右的建筑施工任務，隨著建筑市場的競爭日益激烈，中小型施工企業(yè)如何利用本企業(yè)成本管理的優(yōu)勢與本地和外來建筑企業(yè)競爭是亟需研究的問題。此類施工企業(yè)要想在競爭中占有優(yōu)勢，具有較強的競爭力，良好的施工成本管理是一個關鍵性因素。
　　關鍵詞：中小型施工企業(yè) 財務管理 成本控制
　　中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）04-177-01
　　
　　目前，我國大部分中小型施工企業(yè)的施工項目成本管理水平落后，大都采用粗放式的管理方式，成本浪費嚴重，企業(yè)經(jīng)濟效益不高，競爭力不強。本文通過對中小建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的研究，為提高施工項目成本管理的水平，降低施工項目的成本，提高中小建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益提供理論指導和應用工具。
　　一、研究中小型施工企業(yè)成本控制的意義
　　施工項目成本管理是中小型施工企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容之一，成本管理的效果直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過成本管理可以杜絕許多的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會和經(jīng)濟資源，是企業(yè)的重要的經(jīng)濟活動，是企業(yè)日常運轉的中心工作，搞好施工項目的成本管理具有以下的意義：
　　1.可以為中小施工企業(yè)的施工項目管理理論注入新的元素，提高項目成本管理水平。
　　2.能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強施工項目的成本管理，可以減少人工、材料、機械設備的浪費，提高企業(yè)的總收入。
　　3.有利于增強企業(yè)的競爭力。在保證工程質(zhì)量的前提下，減少耗費，增加收入，努力降低施工成本，有利于中小建筑企業(yè)在施工項目投標中獲得競爭優(yōu)勢。
　　4.加強施工項目管理體系的實用性，提高施工項目經(jīng)營管理水平。項目的成本管理是企業(yè)管理的基礎和核心，是一項綜合性的管理工作。做好施工項目的成本管理，必然促進企業(yè)的經(jīng)營管理、物質(zhì)管理、資金管理、科技管理等各項工作的進一步開展，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
　　二、中小型建筑施工企業(yè)普遍存在的問題
　　1.大部分建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于建筑施工隊伍多為農(nóng)民工，施工管理針對的是民工隊負責人，施工隊伍的構成和水平參差不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用率不高，施工技術含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。
　　2.建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。建筑施工隊是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境差、危險性高、技術要求低，行業(yè)準入幾乎沒有門檻，是農(nóng)村勞動力最易進入的一個行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我國有80%左右的建筑施工隊來自農(nóng)村。行業(yè)的組成特性客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。
　　3.中小建筑企業(yè)由于資質(zhì)低，所以盈利水平和資金流動有限，資本積累緩慢，造成企業(yè)設備投入較少，影響了企業(yè)的施工能力和年產(chǎn)值。
　　4.中小建筑施工企業(yè)不重視網(wǎng)絡技術在施工進度計劃管理中的應用。
　　三、解決存在問題的對策
　　1.提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。管理層的管理水平在很大程度上制約和影響著施工項目的效果，因此，建筑施工管理層的人員必須具有專業(yè)的知識結構、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機構的合理設置要效益。
　　2.健全組織機構、明確管理職責。選配項目班子時，要注意知識結構、專業(yè)結構、決策才能方面的優(yōu)勢互補。合理搭配，以提高項目管理能力。要保持項目管理班子的穩(wěn)定性。項目班子一經(jīng)確定，不允許隨意變更。在施工項目竣工后，須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟責任，建立責任追究制。并對項目班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案，作為今后選聘項目管理人員的重要依據(jù)。
　　3.完善項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系的標準，保證安全質(zhì)量體系的正常運行。實施項目審核制度。對項目進行事前、事中和竣工審計，將審計貫穿于工程項目的全過程，形成有效的監(jiān)督約束機制。突出過程審計，在工程施工過程中，對項目進行監(jiān)控。內(nèi)容應涵蓋工期、進度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費、費用支付、依法納稅等。針對存在的問題，采取有效措施，保證項目實現(xiàn)預期效益。
　　4.加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力開發(fā)為核心。圍繞知識型、智能型人才的培養(yǎng)和使用，加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立支撐企業(yè)發(fā)展的管理型、專家型、操作型三大人才支柱。
　　要建立現(xiàn)代化的施工企業(yè)，就要做到資源配置合理化，成本費用最低化，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，管理決策最優(yōu)化和利潤最大化。一言以蔽之，就是要以最小的耗費換取最佳的經(jīng)濟效益。
　　綜上所述，中小建筑企業(yè)項目成本管理必須通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息，不斷降低工程成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。施工項目的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，項目施工成本控制在使用方面要靈活應用，實際操作也要因地制宜。工程規(guī)模不同，建筑企業(yè)不同，管理體制就要有所差別。但是不管怎樣，“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)共同追求的目標，這就需要建筑企業(yè)尤其是中小建筑企業(yè)在實踐中不斷總結和提高成本控制的方式和方法，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。
　　
　　參考文獻：
　　1.孫慧.項目成本管理.機械工業(yè)出版社，2005
　　2.林濤.管理會計.廈門大學出版社，2003
　　3.陳錫璞.工程經(jīng)濟.機械工業(yè)出版社，2000
　　（作者單位：山西建筑工程（集團）總公司建筑工程研究所 山西太原 030006）
　　（責編：若佳）