EVA績效評價方法在采油企業的實踐和應用

　　 摘 要：從2010年開始中石油重點推行EVA績效考核評價，主要目的是考察各個業務流程的價值創造能力，按照企業有利潤不一定有效益的理念，利用EVA計算方法對青海油田采油一廠以及尕斯庫勒E31油藏進行了開發成本的EVA計算，計算表明，該廠和尕斯E31油藏的價值創造能力在逐年下降，為保持該廠的活力和創造力，急需轉變思想觀念，轉變經濟發展方式，將采油廠從成本消耗單位轉變為利潤創效單位，建立相應的績效考核體系，從而真正激發職工群眾的智慧，發揮積極性和主動性，為石油上游行業的創效趟出一條新路。
　　關鍵詞：EVA 經濟增加值 單元成本核算
　　中圖分類號:F270 文獻標識碼:A
　　文章編號:1004-4914(2011)01-293-02
　　
　　EVA即經濟增加值（Economic Value Added）的簡稱，EVA是指企業稅后凈經營利潤減去投入的全部資本（主要包括計息債務資本和股東投入的資本）成本后的余額。EVA本質是經濟利潤而不是傳統的會計利潤。EVA指標不僅能較好地從股東價值創造角度反映企業的經營績效，有效地促進企業規模和效率、長期利益和短期利益的統一，同時還可以在企業內部進行縱向分解，成為一種有效的內部績效評價工具。
　　一、EVA計算方法及說明
　　對于青海油田，作為中石油股份公司的第一批試點單位，通常EVA計算采用的公式為：
　　經濟增加值EVA＝稅后凈經營利潤（NOPAT）-資本成本
　　=投資資本x（資本回報率-資本成本率）。
　　EVA可以用來衡量企業的經營利潤是否足以補償所投入的全部資本成本。EVA＞0，表明公司管理者在經營中為股東創造了價值，股東獲得了比其投入資本所要求的最低風險報酬高的價值。EVA＜0，顯示了公司管理者沒有創造出股權資本所要求的最低報酬，損益表上可能顯示利潤為正數或為負數，但不管怎樣，由于EVA＜0，都表明公司管理者并沒有創造出真正的利潤，而是在毀滅股東的價值。EVA＝0，表明公司管理者只為股東創造出了所需求的最低的風險報酬。從上面的分析可以看出，EVA這個指標與股東財富最大化緊密相連，因此，它比其他任何指標都能體現企業財務狀況的指標。
　　二、青海油田采油一廠EVA具體計算
　　青海油田采油一廠年產原油約100萬噸，占全油田原油產量的70%左右，目前全廠所管轄的尕斯油田開發已超過30年，自然遞減率在20%以上，平均含水73%，進入開發的中后期，油田設備老化嚴重，運行成本居高不下，油田開發的各種費用剛性上升，成本控制困難。從2009年采油一廠成本的實際運行情況來看，成本費用比計劃費用超出25%~30%，被迫申請各種專項費用進行彌補。
　　對該廠的成本考核評價如何進行，單純從成本利潤的角度已不能正確反映該廠的價值創造能力。考慮資本成本的情況下，該廠是否已經失去價值創造能力，就成為擺在開發、經營、預算和企管等方面的現實問題，為此必須進行EVA指標計算。
　　2010年是青海油田公司的“精細化管理年”，精細成本管理和精細成本考核也成為績效考核的重要一環。通過開展EVA績效考核，逐步從單純的成本消耗單位轉變為利潤增效單位，逐步轉變發展方式，逐步轉變職工的思想觀念，從根本上提高企業的利潤率，促進企業的發展。
　　經濟增加值EVA計算主要采用中石油股份公司通用的計算標準，其中采油一廠的EVA值計算結果見表1。
　　計算結果顯示，該廠的年產油量從2005年135萬噸下降到目前的100萬噸，但EVA從34.5億元下降到18.5億元，且EVA下降的幅度46%大于產量下降的幅度26%，表明該廠的價值創造能力正在逐年降低。如圖1所示，目前對該廠的成本和投資大概約在12億—15億元左右，如果再不采取斷然措施，產出將低于投入，這個廠將喪失價值創造能力，后果極其嚴重。在本次計算過程中，只計算了油田公司劃撥給該廠的成本部分，對于油田公司投資部分，沒有進行涉及，如果加上這部分成本，該廠的價值創造能力為負數。
　　分油藏來看，2010年采油一廠在尕斯庫勒油田E31油藏開展單元成本費用核算試點，該油藏近年來銷售收入和利潤大幅下降，作為成本核算試點已經提上日程。
　　 該油藏近5年來產量以驚人的速度遞減，年產油量從2005年的61.17萬噸下降到2009年的30.37萬噸，以年均6萬噸的速度遞減，如圖2所示，含水從60.25%上升到72.8%，注水量有所下降，但注采比基本保持1.0以上。
　　尕斯E31油藏從2005年以來，油藏生產發生了重大變化，主要在于進入中高含水期后，油藏遞減速度快，產量下降快。從2005年到目前，油藏的操作成本變為原來的2.12倍，而銷售收入下降為0.49倍，賬面利潤（銷售收入-操作成本）為0.38倍。采用統一的評價油價約$67/桶（匯率6.8267，噸桶比7.428），則尕斯E31油藏5年來利潤如表2所示。
　　目前由于該油藏中高含水期特點所致，為保持油藏溫產，生產成本和措施費用將進一步上升，油藏的EVA值將進一步下降，如表4所示。
　　采用的評價油價為3400元/噸，該油藏的EVA計算結果曲線表示如圖3所示。
　　三、結論和建議
　　目前EVA已經形成了一種以價值創造為核心的管理體系，包括確立EVA驅動杠桿，確立主要項目，量化評估對EVA的影響，模擬對獎金的分配，融合到公司管理決策流程和戰略規劃中去。EVA管理作為全面財務管理體系的基礎，增加EVA是公司超越其他的最重要的目標。
　　主要有以下結論和建議：
　　1.青海油田采油一廠的價值創造能力的下降幅度大于產量的下降幅度，表明該廠的EVA績效考核應該盡快上馬，逐步轉變發展方式，逐步從單純的成本消耗單位轉變為利潤增效單位，提升管理水平。
　　2.從油藏開發情況來看，隨著油藏開發進入中后期，油藏含水逐步上升，導致油藏開采成本逐步提升，包括提液的成本在逐步上升，注水量也需隨之上升，油氣處理環節費用也隨之上升，總體上成本呈現剛性上升趨勢，EVA有逐步下降的趨勢。
　　3.EVA考慮了資金機會成本和股東回報，其“有利潤的企業不一定有價值，有價值的企業一定有利潤”的評判標準，反映的信息量比利潤總額和凈資產收益率指標更加真實和全面。EVA考核有利于提高企業發展質量。資本成本的導向作用將使企業的投資決策更為謹慎和科學，有利于企業做強主業，避免盲目投資，防范風險，提高資本使用效率，激勵經營者著眼企業的長遠發展，關注企業長期業績的提升，避免急功近利短期行為，有利于促進企業可持續發展，進一步增強核心競爭力。
　　4.實施EVA考核，關鍵在于認真研究分析EVA的關鍵價值驅動因素，將價值管理融入企業發展全過程，切實采取有效措施持續提高價值創造能力。完善考核結果與獎懲掛鉤制度，逐步建立形成以經濟增加值為核心，年度考核經濟增加值目標與任期考核經濟增加值改善有效結合，短期目標與中長期目標均衡提升的激勵約束機制，從體制和機制入手，多部門聯手，多體系互動，整體部署，協調推進，提升價值管理水平和價值創造的內在動力。
　　
　　參考文獻：
　　高鴻業.西方經濟學（上冊）.中國人民大學