數年堅持,一朝“騰飛”

“我一直只是在追求一些自己很想做的事。第一是興趣，第二是做事情的堅持。”鄭眾喜這樣總結。

\"I've been just out for something I am willing to do. First is the interest， and the second is to insist.\" Zheng Zhongxi concludes like this.

“大江歌罷掉頭東，邃密群科濟世窮，面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄。”

周總理十九歲赴日本留學行前，曾提此詞，并賦詩言救國之大志。首屆中國留學人才歸國創業“騰飛”獎取名周恩來總理的題詞：“愿相會于中華騰飛世界時”。

2010年歲末，中國留學人才歸國創業“騰飛”獎頒獎大會于人民大會堂北京廳隆重舉行。50家由“海歸”人才創辦的年輕企業脫穎而出，而北京優納科技有限公司正是其中之一。

獲得“中關村優秀創業留學人員”稱號，并第一批入選“北京市海外人才聚集工程”同時被聘為“北京特聘專家”。但搜索網絡，鄭眾喜的名字卻是寥寥。

三九嚴寒，隆冬臘月。在優納科技的新辦公地址——上地昊海大廈，我見到了鄭眾喜博士。月白色的西褲，黑色的西裝，沒有過多寒暄與客套，幾乎是開門見山直奔主題的。多年日本公司的浸潤，令他嚴謹而沉穩。

2005年，鄭眾喜回國創立北京優納科技有限公司，至今在半導體、生物醫藥等領域均頗有建樹。2007年，優納科技獲得了全球半導體設備巨頭東京精密的兩次投資，并且在去年成功收購了Raytex。當眾多留學生企業因為資金瓶頸、水土不服而夭折時，這不得不說是一份不錯的成績單。

填補國內空白

“去年全球半導體設備行業400億美元，而中國自給卻占1/10不到。”鄭眾喜告訴記者，目前半導體設備產業的市場主要是美國、日本、臺灣以及韓國，國內市場幾乎沒有。一直以來，美國、日本對中國半導體高端設備的出口進行限制，國家一直試圖突破。

事實上，在國家“十一五”規劃中，一個明確的主題便是大力發展集成電路等核心產業，重點培育光電通信、無線通信等信息產業群。其中包括建造若干條8英寸生產線，以及幾條12英寸晶圓生產線。

當中國半導體產業蹣跚前行時，遠在大洋彼岸的鄭眾喜始終關注著它的動向。2000年前后的幾年間，國內某公司投資數百億元建12英寸晶圓代工廠，從全球采購設備。

“我當時工作的美國公司是設備供給方之一。由于這個行業在中國是空白，別人給你開什么價就只能給什么價，這件事深深地觸動了我。”

日本以及美國公司多年的工作經歷令鄭眾喜深知國外高科技公司幾乎壟斷了中國的高科技產品市場，國外公司在很大程度上對中國企業進行高新技術封鎖，這位多年在日本和美國從事高端設備研究的專家最終毅然決定放棄在國際大公司的優厚待遇，踏上了歸國創業之路。2005年北京優納科技有限公司成立。

2009年底，優納科技第一次收購了日本比較大的半導體設備企業Raytex 。Raytex不僅是在東京證券交易所上市的高科技企業，也是全球知名的高端設備廠商，產品覆蓋半導體設備、集成電路、太陽能電池制造工藝的主要領域。這樣的收購行為，反方向提升了國內在這一領域的投入，縮短了與國外的差距。優納將新收購的公司與原來自己的產品結合起來，目前即將在國內大規模的產業化。

如今，優納基于世界領先核心算法的醫學影像設備、半導體設備、以及智能相機已成功應用于海內外市場。

初出茅廬試劍鋒

中國是一個喜歡造神的國家，但事實上我們不能因為某個人在某一領域的成就就將他神化。在一個人的人生旅途中，無論他曾演繹幻化出怎樣的風景，很多本質的東西是相似的。這種相似的本質并不因為身份的高低貴賤經歷的不同而不同。但是，每一個個體又有著其特有的光彩，這就是個體與個體的差異，也是成功者與普通者之間微小的差別。因此，從鄭眾喜身上我們同樣試圖去看到這樣的相似性與差異性。

1992年，鄭眾喜從中國科學院自動化所畢業。那個年代的人都有一個夢想：到美國去。但一次偶然的邂逅改變了他的選擇。人生往往如此，一個人、一件事使人生軌跡發生改變。面臨畢業選擇的鄭眾喜接觸到清華大學自動化系的一位老師，老師建議他走一條不一樣的路：去日本。

那時美國是學子們心中的夢想，對日本的了解卻停留在電影以及課本上的描述：日本到處盛開著櫻花，日本人穿著和服，撐著一把傘行走于櫻花樹下。一方面對日本并不了解，一方面處于追逐夢想階段的鄭眾喜對未來充滿了好奇與挑戰。帶著這樣復雜的心情，鄭眾喜踏上了征程。用他自己的話說：年輕，什么地方不能闖？！

1993年大年初一，當家家戶戶吃著團圓飯的時候，鄭眾喜拖著行李站在了北京機場國際航站樓內。那時的北京機場國際航站樓只是一個小圓圈大小的地盤，相比之下日本機場卻大得驚人。鄭眾喜描述說，當時我光找行李花了近1個小時。初到陌生國度，鄭眾喜充滿了年輕人特有的好奇。在前來接機的人員車上，他禁不住問：這是日本么？穿和服打傘的人在哪里？鄭眾喜回憶到這里禁不住面帶笑容：“那時在中國能夠得到的信息很少，一到日本我腦海里的舊有形象全部被顛覆了。”

從鄭眾喜的敘述中，我看到了一個初出茅廬無所畏懼的年輕人，懷著一顆對未來充滿好奇與憧憬的心，同時又夾雜著幾分迷茫。與很多文章將成功者塑造為從小立志報國相比，我認為，這更接近于真實。而一個人的成長與改變，實際上是心靈的成長。

第二天早8點，鄭眾喜開始了他在日立公司的工作生涯。在鄭眾喜的印象中，日本的工作氛圍與北京大不一樣，日本人在工作中西裝筆挺，辦公室整潔干凈，所有東西井井有條，非常有序。在日本公司，加班是家常便飯的事情。

決定鄭眾喜今后命運的是最早參與的一個項目。他回憶說，當時日本方對我很重視，將我當作技術專家去定位，我去日本不久就參與了一個很重要的設備研發項目。剛開始做軟件由于不懂日語造成了一些溝通上的困難，于是鄭眾喜邊學語言邊做研發。在鄭眾喜的記憶中，初到日本的半年時間內幾乎沒有周末時間，每周在公司通宵的時間不下3次。

一分耕耘一分收獲。半年后項目成功完成，鄭眾喜也因此受到了大家的尊重與認可。在鄭眾喜看來，那一段的經歷是非常寶貴的財富。他說，日本人排外的心理意識很強，但是這個心理屏障一旦打破，與日本人合作就變得很容易。這樣的優勢令我在回國創業后比較容易就打開了日本市場。在日本工作的6、7年內我積累了人脈關系以及一些行業知名度，在他眼中，這是至關重要的。

這一段工作經歷塑造鄭眾喜堅強的性格以及嚴謹的工作作風，他不再是6、7年前初出茅廬的學子了。由于后期參與了一部分管理工作，鄭眾喜對日本公司的管理模式有了深刻的體會，這些為將來的創業打下了基礎。

結緣醫學再攀登

1999年底，為了尋找一個更高的事業空間，鄭眾喜離開日本轉戰美國硅谷，進入了在世界上半導體檢測領域排名第一的KLA公司。憑著對工作的熱愛和執著，鄭眾喜在半導體檢測設備領域積累了豐富的經驗，為之后創辦優納公司打下了基礎。在美國工作期間，他同時將目光轉向了一個新的發展領域——醫療設備。

2001年，日本國立弘前大學的佐藤教授帶了手下三個助教到硅谷尋找鄭眾喜。老教授問鄭眾喜，能不能在病理診斷這一塊有所突破？

鄭眾喜說，這一次的機緣是因為我在日本的積累與名氣，也正是這一次結緣，造就了他的第二個發展領域：醫學。

經過考慮，鄭眾喜同意了對方的要求，成為了日本國立弘前大學的客座教授，開始了與大學的前期合作。那時看切片是很辛苦的事情需要趴在顯微鏡下看，如果和鄭眾喜原來做的設備聯系到一起可以將這個東西簡化，數字切片病理掃描系統的構想就是這樣誕生的。

在那邊工作了一段時間后，鄭眾喜發現可做的事情很多，于是2004年鄭眾喜考取了醫學博士。那段日子，鄭眾喜在美國上班，在日本做實驗和上課，奔跑于美國與日本之間的他卻說：很充實，很好玩。第一臺設備的雛形機誕生，到最后形成第一代產品，從而有了優納今日醫療設備。對此，鄭眾喜卻說，那時候沒有看這么遠。

2006年，當優納第一臺數字切片掃描系統研制成功時，國內很少有人了解這一領域；經過幾年的發展，該系統已經成為病理數字化，醫療信息化、遠程化不可或缺的一部分。隨后，優納對該項數字切片掃描技術的應用領域進行了延伸，2009年，率先成功把該系統應用于特異性免疫細胞自動掃描和篩查，并在全球推廣該設備，目前正與相關機構洽談，計劃將該設備用于南非艾滋病普查。

“我一直只是在追求一些自己很想做的事。第一是興趣，第二是做事情的堅持。”鄭眾喜這樣總結。

回國創業百難多

2005年，鄭眾喜回國創立北京優納科技有限公司，當公司經歷過初創期后管理問題變得日益突出起來。

由于多年日本以及美國公司的管理經驗，鄭眾喜起初將美國與日本的管理模式運用到了優納的管理工作，然而不久后鄭眾喜即面臨困惑：日本或者美國的管理模式到了中國開始水土不服。

他說：國內的文化跟國外不一樣，員工跟公司之間的定位不一樣，跳槽非常容易，在企業經營過程中這種問題經常碰到。比如日本員工對公司的忠誠度很高，大部分會犧牲個人的利益去達到公司集體的目標，但是國內以自我為中心的思維模式與公司利益會形成沖突。

很長一段時間鄭眾喜陷入了困惑與苦惱之中：套用國外模式行不通怎么辦？問題究竟出在哪里？

于是，他試圖在中華民族5000年的悠久文化中尋找答案。那段時間，《孔子》、《論語》、《春秋》、《三國》成了鄭眾喜工作之余的必修課。在逐漸理解了國內文化，深層架構，人員之間的關系后，鄭眾喜很有感觸，他發現以前解釋不了的東西現在可以解釋通了，把原因癥結找到以后處理起來順暢了很多。

在鄭眾喜的記憶中，日本老教授佐藤對他人生觀的認知以及從事管理工作影響很大。他說：“日本大學也存在比較復雜的政治斗爭，我受益最大的是老教授的為人。他為人最大的優勢在于他能在堅持一個觀點的前提下，容忍所有不同類型的人，在不會激化任何矛盾的前提下把所有問題處理得很好。

在對中國文化了解的基礎上，鄭眾喜對國人的心理有了進一步的掌握：中國人更相信外來貨，他們認為外國人認可了的產品肯定信得過。于是優納有了“先走國外市場，再走國內市場”這不同尋常的路線。

鄭眾喜告訴記者：“把研發人員送到國外的客戶端去，可以親身去體驗外國公司的管理模式以及工作氛圍，心態、觀點會潛移默化轉變過來。”

整個采訪的過程中，鄭眾喜說話的時候會看著對方的眼睛，語調是自始至終的平和。采訪在一種類似朋友聊天的氛圍中進行著，當談到有趣的經歷或者成績的時候，他會自嘲地笑起來。望著眼前這名儒雅從容的中年人，我似乎看到了歲月在他身上刻下的痕跡，看到走過堅持、困惑后的平和與豁然開朗。