研究院財務管理新模式的探索

【摘 要】 眾所周知，我國的研究院相應的財務管理工作的模式就需要不斷的調整與完善，針對于現代的經濟體制改革的不斷深化，研究院的財務管理必須逐步的朝企業化過度。通過自主經營、自負盈虧、自我發展等經濟轉型來實現逐步發展與擴大的中國經濟態勢。通過對于研究院的自身財務管理問題進行解析，探索能夠逐步提升研究院自身經營與管理的新模式。讓財務管理工作逐步的跟隨市場經濟全方位發展，用效益來完善現代企業制度的核心問題與管理的模式問題，讓研究院的相關財務管理發展新模式能夠適應中國經濟發展。

【關鍵詞】 財務管理 新模式 問題 探索

Abstract ： The paper mainly explores the new mode of financial management in Institute.

隨著社會的發展，經濟的不斷進步與完善，對與我國的研究院相關的財務管理問題越發重視。那么針對研究院財務管理提出所提出的問題，能夠針對于解決該類問題的新模式進行詮釋，嚴格把握財務管理的基礎，避免一切的制約因素的擴展。財務管理是會計為了提供良好會計信息的管理手段，只有不斷的利用新模式進行財務管理，才能夠真正的發揮研究院的相應財務職能與控制職能，才能將研究院逐步的發展為適應中國經濟發展的一部分，為未來中國經濟快速發展提供源源不斷的動力。

1.研究院財務管理存在的問題

1.1研究院財務管理意識差

我國的研究院其研究經費與主要資金來源于國家的財政撥款，其整體的核算與管理方式仍舊是受到以往的計劃經濟所影響，只是在會計核算上進行簡單的賬務處理與記賬，并沒有完全的將資金的使用與開支的經費壓縮至最低，亦沒有良好的事前預算體系、資金分配使用的計劃。因此，難以滿足市場化經濟的要求。

1.2財務監督力度相對較弱

站在研究院自身的內部財務管理體系的角度上，其內部的財務管理與監督機制不能很好的相互促進與協調。針對研究院所存在的整體財務管理問題，其內部財務管理人員在財務與行政上被一人獨攬，致使出現挪用資金、操作違規及胡亂使用研究經費等事情的頻頻發生。從外部的大環境上看，研究院的主管財務部門只是對經費的使用進行監督，而沒有進行合理的規劃及處理，每筆支出是否合理、其能否產生經濟效益等，均沒有考慮進其財務管理中去，這樣會為整個研究院的財政控制與資金使用帶來嚴重的影響。

1.3財務管理職能缺失問題

從研究院的財務管理問題上看，其只注重賬款的事后核算，完全沒有將研究院的發展經費使用等建立一個良好的科學使用體系與管理方法的應用，完全的忽視了其資金的使用效率。

1.4科技信息化建設緩慢

由于世界的經濟與科技的相連接，全球經濟都在飛速發展。我國的相應研究單位由于還存在較早的財務、賬務處理與管理方式上的問題，沒有很好的與時俱進，利用當今高科技信息化進行管理，致使整個應用水平都處在于一個較低的范圍上。現代的一些科技運用，例如賬務的軟件化使用、保稅系統的網絡化應用等，這樣的高科技發展水平都是現代研究院財務管理體系所欠缺的。

2.研究院財務管理的新模式發展

2.1積極開展財務資本理論研究

通過研究院的自身發展的動力與需求，不斷財務管理目標進行完善和擴展，讓整個經濟結構能夠發揮其最大的用途。就目前的理論研究與實踐來看，其研究院的財務管理工作是在不斷的通過新形勢下的中國經濟發展而改善與創新的。為此，我們必須通過研究其構成因素與形成條件，探討繼續可實施的有效財務管理工作。讓經濟、科技、理論等都能夠有機的相融合，幫助研究院的未來財務管理工作實施與發展提供高效的理論運行環境。

2.2財務管理幫助規避經營風險

在當代的高科技知識經濟環境下，資金的運行風險、企業的管理風險、投資風險等隨處可見，我們只有通過建立高效的風險預警機制來對經營風險進行事前提示，再通過相應的手段進行風險規避處理，最大化的使研究院獲取高收益率。

2.3創新與調整財務管理內容與理論

我們再通過對于研究院財務管理分析所出現的一系列問題，得出與之相應的相應研究成果一般都會被視為是無形資產。當然無形資產通過財務管理與利用也會成為投資與擴展的新方向，例如通過正確的使用專利技術與科研開發，逐步的提升研究院的自身盈利水平與發展，最重要的是讓研究院的投資對象與創新管理并行，適時的通過確立能夠反映無形資產的指導價值的進行投資，讓財務管理不僅是在財務、資金上進行管理，通過擴大范圍與形式將無形資產納入新的財務管理工作中來，幫助研究院發展，幫助國家經濟騰飛。

3.研究院財務管理新模式的成果

3.1加強了研究院的預算管理

通過對于高效的資金使用的監督與事前預算管理，不斷的監控與管理著研究院的經費使用情況。對于財務實行預算干預，更好的確立財務管理體系的新模式。通過研究院的財務管理宗旨中“量入為出、勤儉結余、收支平衡”等原則，處理好財政撥款的預算使用及方向，讓整體的財務管理能夠統籌全局兼顧發展研究院的科研經濟基礎建設。建立財務管理改革配套機構，通過建立財務管理體制改革的配套機構，來讓相應的配套措施得以施展。在新的財務管理辦法與改革措施中，我們需要相應的配套機制，這里的配套機制總的包含硬件設施：相應的科研設備、科研樣本、實驗大樓等；軟件設施：高素質、高品質的科研團隊、技術指導、職業素養高的相關財務人員等。這樣不僅能夠完善與提升研究院的整體財務管理與建設，更能夠滿足未來國家科研成果逐步提升的一系列需求。

3.2提高了財政經費的使用率

通過嚴格的審計關口，將研究院的財務管理工作做到萬無一失。通過財政的監督，逐步控制日常經濟活動的不必要支出與科研項目的過度浪費等，讓研究院的使用資金能夠實報實銷，完全的杜絕虛假、不實的財務信息而起到一定的作用。通過嚴格的控制部門經費，尤其是相關的財務費用與管理費用兩項，使經費的臺帳信息始終能夠將收支相平衡。一旦發生超支現象，立刻停止使用錢款或研究經費，以此來增加研究院內部財務管理的透明性。通過嚴格的控制研究院財務管理體制，逐步的改革財務管理體制，讓研究院的使用預算能夠盡量得到控制，全面提升整體財政資金使用率。

3.3統一財務管理核算單位

根據研究院自身的財務管理核算體制，將研究院現有的相關機構、部門等劃分，讓性質、特點能夠相統一、相整合，讓財務經費的支出可以更加的簡便、正確。會計監督職能的確立，通過財務管理體制的改革與研究院自身財務管理新模式的出臺，我們知道如果要想穩步的發展其自身經濟價值，必須擁有強硬的會計服務中心與獨立的內部核算機制，將兩者有力的相結合勢必能夠確立會計建筑職能在研究院財務管理中的新地位。建立研究院內部科研成果價格體系，建立研究院內部的價格體系，主要是通過財務管理體制的改革來確立的，研究院的內部各部門與各研究小組之間的利益關系與連帶責任發生了實質性的變化，從過去以往的管理與被管理、監督與被監督、服務與被服務的關系中脫離出來，變成了相互監督、相互管理、相互服務與促進的新關系。致使，整個社會化市場經濟的有效管理方式能夠在研究院中得以運行。通過建立一個完善的內部科研成果結算價格體系，來不斷的平衡與激勵著有序競爭與管理的行為。讓研究院的財務管理體制能夠逐步的完善其內部的指導性改革，并配以全新的財務管理體制的革新成果，相互進步、相互促進、共同完善。

3.4自負盈虧和獨立核算

通過明確研究院的各部門與各研發小組之間的聯系，讓其能夠進行獨立的核算與使用相關經費，在發展與完善其管理與科研項目時，能夠獨立核算、自負盈虧。將研究院的相關專利與技術收入和成本視同于企業的經營與成本管理，讓其能夠逐步的與社會市場經濟相接軌，然后再通過改革進一步的增加與擴展自身的產業價值。

建立新型的財務管理與服務機構，通過研究院財務管理的新模式發展，我們知道對于核算與分級的管理是我國經濟未來發展與深化的主要方向。這主要是基于能夠在統一的財務指導下、會計服務下、資金管理下的新型財務管理改革措施與發展方向。高效的財務管理部門作為研究院的一級財務管理機構與體系，是能夠統一其財經管理工作的，是真實的控制與監督的服務性機構。

承擔相應的財務責任，根據新修訂的經濟法與會計準則，我國的所制定的相應財務法律、法規及財務管理制度與財務核算制度，都是能夠更好的輔助研究院自身發展的動力。在編制相應的預算考核、投資策劃、利潤報表時，都具有一定的功能和意義。根據相應的財務責任進行財務制度的管理改革，逐步的通過相關措施來提升財務管理在整個研究院內部的資金使用控制。

結論

綜上所述，針對于研究院出現的財務管理問題進行分析與整理，我們得出財務管理的新模式能夠幫助研究院有效的、快速的向市場經濟化企業模式轉型與發展。利用新模式與新模式的實施成果來鑒定研究院的財務經濟的發展方向與成果，只有全方位的發展與完善才能夠不斷的幫助祖國經濟更上一層樓。

參考文獻：

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（作者單位：沈陽鋁鎂設計研究院）