淺談施工企業(yè)中成本管理的重要性

【摘 要】 目前我國的建筑業(yè)正在進(jìn)一步發(fā)展中，面臨著激烈的競爭，本文就成本管理在施工企業(yè)中的重要性進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 成本管理 重要性

Abstract ： The paper mainly discusses the importance of cost management in Construction enterprises.

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.建立健全組織機(jī)構(gòu)

成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.做好成本控制

在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但往

往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，結(jié)果得不償失。總之，在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個人提高對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識，為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要。

3.在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容

3.1合同方面

依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)力合理的增加收人，減少支出。

3.2技術(shù)方面

首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

3.3質(zhì)量方面

嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。質(zhì)量管理部門要充分發(fā)揮其職能作用，制定質(zhì)量管理方案，對技術(shù)問題作出決策。成立以主管工程師為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及施工中的內(nèi)外業(yè)工作。制定作業(yè)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。各成員盡職盡責(zé)，使工程在技術(shù)保障前提下進(jìn)行。落實責(zé)任制，堅持管施工必管質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按設(shè)計文件要求進(jìn)行施工。做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全交底。建立并執(zhí)行工序交接檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量自控能力，實行自檢、專檢、聯(lián)檢三結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)把材料關(guān)，對各項質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行自檢，控制指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話。

3.4安全方面

加強(qiáng)安全教育，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，管生產(chǎn)必須管安全。建立安全責(zé)任制度，制定安全組織機(jī)構(gòu)，貫徹安全第一，預(yù)防為主的原則，提高全員安全意識。做好新工人的上崗前安全教育工作，用電及機(jī)械手必須專人負(fù)責(zé)，持證上崗。做好工程安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場要有安全保證。

3.5機(jī)械管理方面

根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械。充分發(fā)揮機(jī)械的效能；項目部根據(jù)計劃，要科學(xué)的安排施工段落，合理使用機(jī)械，消除工作間歇時間，盡量減少爬行設(shè)備的長距離調(diào)配，各種機(jī)械設(shè)備搭配合理，加強(qiáng)工程的連續(xù)性，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。每日開工前、每日完工后應(yīng)對機(jī)具進(jìn)行檢查，配齊維修人員以保證機(jī)具的完好和利用率。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。

3.6材料方面

材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，標(biāo)明所需材料的質(zhì)量要求、規(guī)格、數(shù)量、所用部位、用料時間，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生：材料進(jìn)場后，要堆放整齊，做好防雨、防潮、防凍等預(yù)防工作，以減少材料在現(xiàn)場的損失。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

3.7行政管理方面

首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登記使用，防止損壞和流失。凡是進(jìn)賬票據(jù)一律有項目經(jīng)理的簽字，并登記在冊，定期進(jìn)行檢查，為控制成本打下良好的基礎(chǔ)。

3.8財務(wù)方面

財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建產(chǎn)各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

以上幾個方面簡單的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容，那么在項目施工中如何具體實施，還需要掌握施工項目成本的動態(tài)控制。

4.施工項目成本的動態(tài)控制

施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。

4.1落實施工項目計劃成本責(zé)任體制

一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。

4.2加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。

總之，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這樣需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

（作者單位：大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第四工程處）