談企業財務從服務型向管理型的轉化

【摘 要】 隨著企業管理體制的改革和我國市場經濟的發展，企業的財務活動日益復雜，財務管理職能也需要發生轉變，從服務型向管理型的轉化。

【關鍵詞】 財務管理職能 服務型 管理型

Abstract ： The paper mainly analyses the transformation of the enterprise financial from the service to the management.

提及財務的職能，稍有點財務常識的人都會想到各種財務數據、報表、臺賬。規范財務管理就是建立健全各種財務管理制度，嚴格按制度把好收支關，確保資金安全、賬目明晰。在計劃經濟條件下，國家執掌國有企業的財權，企業的財務活動比較簡單。很長時間內只是企業的“管家”， 隨著企業管理體制的改革和我國市場經濟的發展，企業的財務活動日益復雜，財務管理職能也成為理論研究的重要課題，并取得了一系列的研究成果。財務工作新思路、新方法，提出了財務工作模式從過去的重核算、輕管理轉變為以核算為基礎的管理服務；財務工作的指導思想要轉移到以經濟效益為中心，以財務管理為手段，全面提高公司經濟效益的軌道上來。

1.財務管理職能重心轉變的方向及原因探析

現代財務管理職能已從傳統的信息處理和提供轉向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉變的原因何在呢？

1.1會計電算化的應用。會計軟件的發展，使得會計職能重心向管理轉移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以后，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入后，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數據準確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉移到管理分析上來。

1.2經濟形勢和改革發展的需要。經濟形勢的不斷發展和外部市場環境的變化多端使得企業的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務部門提出了更高的要求：除了充當‘賬房先生’，他們希望財務部門能夠在企業的內部管理和風險控制中扮演更為重要的角色。企業在經受市場經濟考驗，尤其是經濟危機的威脅時，必然會考慮該如何增收節支、平衡現金流以提高企業抵御風險的能力。

1.3財務管理部門作用的變化。在市場經濟體制下，追求經濟效益最大化是企業的重心，由此對反映經濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務部門只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務分析發現經營中存在的問題和風險，不能通過財務管控來規避風險和正確參謀，從而影響到領導的決策，出現盲目投資經營現象，甚至導致虧損破產的嚴重后果，這樣的財務部門和會計人員肯定是不稱職的。

1.4財務人員對自身價值的重塑。曾有位企業老總發出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務人員應該去向稅務或銀行部門領薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些部門而非企業自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務人員要進一步提升自己的價值，特別是對于企業本身的貢獻，必須向管理會計轉型。

2.財務管理職能轉變過程中應注意的問題

2.1思想觀念要轉變。財務管理職能重心轉變過程中，會受到傳統觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務人員還有著傳統的思維習慣，對于單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不愿向領導提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業領導雖然理應統攬大局，但因其對財務知識和法律法規的了解畢竟有限，有時會影響到決策的正確性。同樣，企業的領導如果認識不到財務管理職能的重要性，也就不會讓財務人員參與管理，參與經營決策，這種狀況必然也會挫傷財務人員的積極性，阻礙財務管理職能的發揮，從而阻礙企業的發展。總之，無論是企業領導還是財務人員都應該轉變觀念，才能使財務管理職能得到有效發揮。

2.2財務人員綜合素質和專業技能要進一步提高。財務管理的依托是國家各類財經法律法規，財務管理的導向是企業各項規章制度。財務人員是財務管理職能的履行者和媒介，其素質高低和專業技能直接影響到財務管理職能作用的發揮。在當今市場競爭激烈的知識經濟時代，企業為了獲取最大的利潤空間，需要高素質的財務管理人員，通過加強財務管理，增強企業競爭力，提高企業抵御市場風險的能力，擴大企業盈利。財務人員必須看清形勢，提高自身素質，既要懂得會計專業知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術及互聯網技術。為適應經濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉變。

3.充分發揮財務管理職能在企業管理中的作用

管理型模式從傳統的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。

財務管理在企業中應充分發揮以下職能：

不斷加強財務管理、創新經營管理，創建管理服務型財務。一是強化財務管理職能。轉變觀念，努力為公司發展提供決策支持；二是提高管理服務水平。管理與服務兩手并用，加強與支公司、各部門的合作，從價值角度對前臺業務進行基礎支持，加強協調、服務和參謀職能；三是樹立風險意識，不斷促進、協助各單位內部控制制度的建立和完善；四是以利潤為中心，全面推進預算管理。不斷強化預算管理意識，積極推進分支公司全面預算管理工作。按照效益主導投資的原則，確保資產增長合理、有序；五是以資金管理為紐帶，強化投資項目管理；六是采取多種考核指標，不斷創新經營管理工作。

總之，經濟全球化、知識經濟時代的到來以及中國加入世貿組織后眾多市場的開放都將改變著傳統的財務管理管理目標、內容、方式乃至整個財務管理機制，企業要生存并持續發展，必須思考改革的未來與面臨的挑戰，根據新的財務管理要求探索日益完善的市場經濟條件下的財務管理發展與創新。

參考文獻：

[1]楊雋男；淺談財務管理在企業管理中的地位[J]；商場現代化；2008（15）.

[2]金融危機加速企業財務管理職能轉變 高級財務管理師隊伍建設亟待加強[J]；中國總會計師，2008（12）.

[3]吳微微；集中核算 加速轉變[J]；中國石油企業；2010（06）.

[4]慕德鳴；芻議新形勢下企業財務管理的創新路徑[J]；商業時代；2009（28）.

（作者單位：黑龍江省完達山乳業股份有限公司）