淺議企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

進(jìn)入21世紀(jì)以來，國際經(jīng)濟(jì)一體化伴隨的是更為激烈的市場競爭，這對企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大立于不敗之地，首先應(yīng)該考慮用好激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)樗菦Q定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，建立和完善適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的激勵(lì)機(jī)制，就能提高員工積極性、創(chuàng)造更多的財(cái)富，提高企業(yè)市場競爭力，達(dá)到促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

1.激勵(lì)機(jī)制意義

1.1運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以引導(dǎo)員工按照單位組織的既定目標(biāo)去努力，保證工作順利進(jìn)行。每位員工要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須有動(dòng)力，激勵(lì)機(jī)制正是產(chǎn)生力量的動(dòng)力，員工得到這種動(dòng)力，不僅可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且可以產(chǎn)生創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力。

1.2運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能夠起到穩(wěn)定人才的作用。許多企業(yè)中的優(yōu)秀人才都是通過實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，靈活的采用各種激勵(lì)手段，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才可以使他們安心工作、使他們脫穎而出。

1.3運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是提高管理工員對自身自我約束力和加強(qiáng)對企業(yè)凝聚力和向心力的基本方法。員工在自己的工作目標(biāo)確定后，通過激勵(lì)機(jī)制的建立可使他們產(chǎn)生終于職守，努力工作的行為動(dòng)機(jī)，最大限度的發(fā)揮自己的潛能。正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能夠培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。員工有了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的環(huán)境，就會以集體榮譽(yù)為榮，以為集體做貢獻(xiàn)為樂。

2.建立多渠道，多層次的激勵(lì)機(jī)制

2.1樹立“以人為本”的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

樹立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制。真正做到關(guān)心人，尊重人，創(chuàng)造各種條件，促使人的全面發(fā)展，企業(yè)的激勵(lì)制度才能迅速走上正確的軌道。要通過對不同類型人的分析，將他們的需要整理、歸類，搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策并有針對性地進(jìn)行激勵(lì)。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的、科學(xué)的、公平合理、透明的、行之有效的的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，激發(fā)員工的競爭意識，充分發(fā)揮人的潛能。其次，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如：性別、年齡、文化層次等，這樣才能有效地激發(fā)員工的積極性。

2.2為員工創(chuàng)造自我激勵(lì)能力的平臺

職業(yè)發(fā)展作為內(nèi)在激勵(lì)因素，對員工具有很大的激勵(lì)作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵(lì)的意識，讓員工意識到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間，自己要有意識地對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，獨(dú)立工作承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，也獨(dú)立承擔(dān)自我發(fā)展的責(zé)任，對自己進(jìn)行激勵(lì)和提高。讓員工有權(quán)處理自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情，同時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)，如：參與企業(yè)的管理和重大問題的決策權(quán)，使職工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，群策群力，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這樣，員工就會有責(zé)任感地去工作，也會在工作中不斷提高自己，不斷激勵(lì)自己。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的晉升道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，這樣，他們在工作時(shí)會樂在其中，熱愛自己的工作，千方百計(jì)地把工作做得完美出色。對有一定能力的職工，要給他一個(gè)發(fā)揮才能的空間，讓他把所有的潛能都發(fā)揮出來，達(dá)到最大限度的激勵(lì)作用。

2.3物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用的非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國改革開放的逐步發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立“金錢是萬能的思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，職工的積極性并沒有真正行動(dòng)起來。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。因此，物質(zhì)需要和精神需要有機(jī)結(jié)合起來才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。未來的員工隊(duì)伍將呈現(xiàn)出更為多樣化的特點(diǎn)，要尊重并充分利用人際差異，就需要營造一種企業(yè)文化來統(tǒng)一人們的價(jià)值取向，并將其作為凝聚人心的力量源泉，形成一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力來吸引員工。員工要成長、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)，都需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍，所以，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；為了確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；為了更好地激勵(lì)員工，企業(yè)要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個(gè)人價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信息通暢、知識分享的企業(yè)文化氛圍。對職工鼓勵(lì)為主是創(chuàng)造企業(yè)寬松環(huán)境的基礎(chǔ)。要關(guān)心職工生活，實(shí)事求是地幫助職工解決生活、工作的困難，解決職工的后顧之憂，才能使職工真正熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境、人文環(huán)境，激情的企業(yè)文化，寬松、人性化的管理氛圍。對堅(jiān)持不懈、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化員工進(jìn)行大力的表彰，對安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進(jìn)取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全體員工的知識素養(yǎng)，開闊他們的精神境界。充分調(diào)動(dòng)起他們的學(xué)習(xí)工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。如果良莠不分、是非不明，勢必造成“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良局面，使激勵(lì)無的放矢，得不到好的效果，所以，只有堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方針，才會形成一種激勵(lì)合力。

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗地。

（作者單位：華北油田公司器材供應(yīng)處）