當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

【摘 要】 財(cái)務(wù)管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的必要環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場化，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期，采用有效的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前企業(yè)管理的重要基點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理策略

Abstract ： The paper mainly discusses the current enterprise financial risk management strategy.

企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)資金的籌集、使用和利潤分配活動(dòng)及其貨幣關(guān)系的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和形式。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與運(yùn)行存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能產(chǎn)生較大影響。當(dāng)前，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因很多，科學(xué)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及特征

從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金籌資決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在資金過程中，籌資渠道的不同、籌資數(shù)額的多少必然會(huì)引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生不同程度的變化，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)效果的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和資本營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)形式。具有以下特征：

1.1客觀性：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有能夠?qū)崿F(xiàn)或者不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的 兩種可能性結(jié)果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。

1.2全面性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

1.3不確定性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成受各種因素影響制約，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度卻不能準(zhǔn)確地定位。

2.當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的形式及問題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的科學(xué)管理與控制的行為。隨著市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理也面臨著相關(guān)問題：

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)的籌資投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大

資金是企業(yè)發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ)，競爭機(jī)制下，國家對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管進(jìn)一步規(guī)范。針對(duì)企業(yè)資金的籌集投資運(yùn)行造成了一定影響，從而增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外市場的激烈競爭，導(dǎo)致企業(yè)資金投入回收期變長，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大

企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，不可避免地涉及到多種金融貨幣的大量外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致外匯交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)增加，同時(shí)，國外金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，拓寬了我國企業(yè)的籌資方式和渠道，也增加了外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)的資本營運(yùn)和管理風(fēng)險(xiǎn)加大

為了擴(kuò)大規(guī)模，很多企業(yè)采取兼并、收購和重組的方式來獲取市場競爭優(yōu)勢(shì)，以便實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)行。同時(shí)，由于無價(jià)的波動(dòng)上漲，許多企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的相對(duì)增加，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同，主要表現(xiàn)在以下方面：

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變

市場、資源、法律以及社會(huì)文化等環(huán)境因素等屬于財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，具有復(fù)雜性和多樣性特征，宏觀環(huán)境的多變性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，很多企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中的負(fù)債資金占全部資金的比例過高。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必定存在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就會(huì)避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

3.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系影響著企業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展。很多企業(yè)在運(yùn)行過程中，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著資金管理使用、利益分配等方面的管理混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率低下，安全性能得不到有效保障，資金流失嚴(yán)重，

3.5企業(yè)營銷策略缺乏財(cái)務(wù)控制

市場競爭的加劇，致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷，一些企業(yè)為了增加銷量，采用大量賒銷方式進(jìn)行促銷，導(dǎo)致企業(yè)賒賬資金的大量增加，往往會(huì)造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性，產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.當(dāng)前規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

規(guī)避和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行管理：

4.1深化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，受企業(yè)外部環(huán)境因素以及自身客觀因素等諸多因素制約。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的適應(yīng)能力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧

規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧方法很多，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，可以根據(jù)不同的情況，采用分散、回避、轉(zhuǎn)移、降低等有效的財(cái)務(wù)管理技巧方式，通過企業(yè)多元化經(jīng)營方式進(jìn)行規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管控措施

有效地內(nèi)控制度可以規(guī)范和約束企業(yè)不良運(yùn)作行為，維護(hù)企業(yè)整體利益。建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃化，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)信息的生成、成本控制、財(cái)務(wù)決策等方面出現(xiàn)低效現(xiàn)象，有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

科學(xué)精確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，能夠促使企業(yè)立足于詳實(shí)信息的基礎(chǔ)上，合理安排與規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，同時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程監(jiān)控，避免或降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日益國際化，企業(yè)財(cái)務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的高效運(yùn)行。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展進(jìn)程?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠促使企業(yè)不斷優(yōu)化和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，探究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，提高市場應(yīng)變能力，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳奇光《論我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及對(duì)策》 科技咨詢 2006.

[2]章振東《我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》 電子科技大出版社 2004.

（作者單位：黑龍江省黑建一建筑工程有限責(zé)任公司）