三個女人 一臺戲

2011年3月17日，一場藝術(shù)與商業(yè)的秀—首屆奧迪藝術(shù)與設(shè)計大獎頒獎典禮暨全新奧迪A8L之夜在北京舉行。這個大獎不僅倡導(dǎo) “傳承·創(chuàng)新·引領(lǐng)”的理念，也首次突破當代視覺、建筑、設(shè)計、音樂、舞蹈、戲劇、電影等藝術(shù)領(lǐng)域界限，成功獲得了媒體和大眾的關(guān)注。

這個活動的背后，可以說是三個女人搭的一臺戲。

三個女人

翁菱、王平、盧敏捷，三個在各自領(lǐng)域頗有建樹的女人，她們的資料是這樣寫的：

翁菱

首屆奧迪藝術(shù)與設(shè)計大獎專家評審團總理事、天安時間當代藝術(shù)中心總監(jiān)

1996年，金融機構(gòu)港澳信托和中央美院實現(xiàn)了國內(nèi)藝術(shù)與投資行業(yè)的第一次成功合作，創(chuàng)辦了中央美院畫廊。因為專業(yè)背景和人緣，翁菱首次涉足畫廊業(yè)，成為該畫廊主持。在當代藝術(shù)還未形成潮流的上世紀90年代，她將畫廊定位在當代藝術(shù)，并使它迅速成為當代藝術(shù)界的一塊綠洲。

2000年，翁菱創(chuàng)辦的當代視覺藝術(shù)發(fā)展有限公司將宣傳和推介的范圍擴展到環(huán)境、影像、建筑等各類藝術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。第一個展覽“新形象-中國當代繪畫十年”，囊括20位藝術(shù)家，成為對中國當代藝術(shù)的完整呈現(xiàn)，也是第一次成功地把當代繪畫代表人物集體推進了國家級美術(shù)館；

2002年，翁菱帶領(lǐng)的策展團隊協(xié)助時任上海美術(shù)館館長李向陽，將雙年展的主題定位為“都市營造”，把藝術(shù)和建筑集中到一起，呈現(xiàn)改變著中國面貌的新型城市建筑所導(dǎo)致的原有文化格局和生活形態(tài)的急劇變化；

2004年，翁菱在上海創(chuàng)辦了滬申畫廊，不僅是當時最專業(yè)的藝術(shù)機構(gòu)，也開始將藝術(shù)觸及面延伸到建筑和設(shè)計的領(lǐng)域，一舉成為上海的文化地標；

2008年，她在北京創(chuàng)辦天安時間當代藝術(shù)中心，這時的事業(yè)重點放在跨學(xué)科與藝術(shù)的交流上，主辦的“山水”、“立體中國”“不自然”等項目成為體現(xiàn)藝術(shù)與社會多角度良性互動的典范；

2010年，由翁菱策劃、奧迪贊助的藝術(shù)訪談節(jié)目《藝文中國》在旅游衛(wèi)視隆重推出。

王平

旅游衛(wèi)視總裁

1998年，她一手創(chuàng)辦了全國第一檔電視歌友會欄目——《音樂不斷》，提出“專業(yè)就是特色”的理念；

2004年，她策劃的《超級女生》如平地驚雷般開啟了我國轟轟烈烈的選秀時代，一年時間便創(chuàng)造了直接經(jīng)濟效益7.66億，改變了整個中國娛樂圈的格局；

2007年，她推出的《舞動奇跡》引進英國BBC電視臺火遍全球的《strictly come dancing》的節(jié)目模式，是中國內(nèi)地電視臺第一次引進購買英國舞蹈節(jié)目版權(quán)，在綜藝節(jié)目強手如云的爭奪中，創(chuàng)下了全國綜藝節(jié)目收視全年第一的驕人成績；

2009年，她告別蒸蒸日上的湖南衛(wèi)視，成為年輕的旅游衛(wèi)視的總裁，大膽運用自己的長項——娛樂活動，為旅游衛(wèi)視創(chuàng)造高潮迭起的一個又一個播出季。

盧敏捷

—汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部公關(guān)總監(jiān)

一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部公關(guān)總監(jiān)，她是一汽子弟，從小生活在一汽的大院中，工作也沒有離開這里，這個品牌的精神和榮譽是流淌在她的血液中的；

1999年奧迪A6國產(chǎn)化項目啟動開始，盧敏捷就加入了一汽-大眾奧迪的銷售部門，看著奧迪從無到有一天一天壯大至今，是在奧迪工作時間最久的“老人”之一；

2005年起就開始負責奧迪品牌宣傳工作；

2006年一汽大眾進行了營銷變革，成立奧迪銷售事業(yè)部，統(tǒng)一銷售一汽-大眾的國產(chǎn)奧迪和進口奧迪，奧迪在中國進入與大眾分品牌獨立運作的新的發(fā)展階段。盧敏捷成為首任公關(guān)部總監(jiān)，上任后，盧敏捷僅策劃組織的品牌宣傳活動就有上百場；

2009年既是奧迪品牌誕生100周年，也是奧迪A6中國上市10周年，也是在這一年，一汽-大眾“全數(shù)字化”新奧迪總裝車間在長春正式投產(chǎn)，為此，她策劃組織了活動20多場；

2010年，“中國汽車全明星陣容”評選中，盧敏捷從國內(nèi)眾多汽車企業(yè)公關(guān)部門負責人中脫穎而出，當選年度公關(guān)總監(jiān)。

也許她們的經(jīng)歷看似毫無交集，卻因為一場2011年的跨界大戲聯(lián)系在一起，三個女人在其中成功扮演了各自的角色。

仔細分析她們的資料時不難發(fā)現(xiàn)，過去的十多年中，翁菱、王平和盧敏捷都在不同的領(lǐng)域里進行著近乎虔誠的理想化的富有開拓性的工作。不過她們還有一個更接近的特質(zhì)，那就是好學(xué)和在不同領(lǐng)域之間的游刃有余。

從中央美院畫廊，到滬申畫廊，再到天安時間。翁菱事業(yè)的光輝不僅在于她是第一個將當代藝術(shù)引入國家美術(shù)館的人，更在于她在跨媒介和跨學(xué)科領(lǐng)域的開拓。不過她并不喜歡別人將自己稱為“時髦”的跨界達人。

“我就是很好學(xué)，什么行業(yè)我都感興趣。”在各種資源和學(xué)科之間的跨越能力，來自于翁菱與生俱來的溝通天賦。這種跨越的方式并非一帆風(fēng)順，比如2002年，她參與策劃上海雙年展的時候，就遇到很多意料之外的困難。“2002年對我來說，太艱難了，像一場噩夢一樣。我找來全國房地產(chǎn)商參與上海雙年展，但美術(shù)館方面不愿意出面與商業(yè)機構(gòu)合作，藝術(shù)家的地位也得不到認同，沒有媒體的宣傳，也找不到贊助……”。

不考慮外在的艱辛，藝術(shù)圈的內(nèi)部體系也讓翁菱覺得傷感。之所以堅持下來，翁菱說最重要的原因還是對人感興趣，相信人與人是可以理解，可以溝通的。翁菱有對藝術(shù)的直覺，更有將藝術(shù)作為精神財富與人分享的信念。

王平也有同樣的信念，低調(diào)的她創(chuàng)造出的電視傳奇閃耀著無法掩蓋的光彩。當她毅然離開蒸蒸日上的湖南衛(wèi)視，擔任旅游衛(wèi)視總裁之后，她從一個娛樂節(jié)目策劃人轉(zhuǎn)身成為文化創(chuàng)意的傳播者。“也許在十幾二十年前，一個有傳媒理想的人只要有一支筆就可能成為無冕之王。但現(xiàn)代社會一個真正意義上優(yōu)秀的文化工作者，首先必須是一個深刻理解商業(yè)社會需求的人，這樣才會有準確的意向表達。”

“《超級女生》對我來說最大的意義不是收視率，而是很多觀眾會像看足球比賽一樣追看這個節(jié)目。”超女的社會影響力，并非來自簡單的娛樂大眾，而是迎合了當時國民精神的需求—自由與民主的渴望。自由是指心靈的自由與放松，它的表現(xiàn)是渴望情緒的釋放。而民主則是每個人能有發(fā)言的權(quán)利。”

“《超級女生》的成功，在今天依然是無法復(fù)制的。而激烈競爭使得中國電視節(jié)目走向更復(fù)雜多元的方向 。中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至今無法成為一個獨立產(chǎn)業(yè)的原因在于它仍然是一個文化創(chuàng)意的傳播者，而不是一個價值的創(chuàng)造者。”王平預(yù)見到未來的趨勢是媒體對于簡單的商業(yè)化、娛樂性或者生活模板化的推廣，已經(jīng)不能吸引更高端的人群，他們更需要的是對精神生活標準的指導(dǎo)。而這些人也是對藝術(shù)有追求、有愿望的。正是電視節(jié)目競爭激烈的情況之下，王平才有機會放手去做有差異性的節(jié)目。以當代藝術(shù)為主題的，對于普通大眾來說很冷門的談話類節(jié)目《藝文中國》能夠出現(xiàn)在旅游衛(wèi)視的黃金時段，恰恰是因為王平相信在中國電視的今天，做觀眾的分流取舍是可以生存的，甚至是可以生存得更好的。

在外人眼里，盧敏捷是成功的代言人、高效的策劃者，但是在朋友的眼里，她更是好學(xué)并且不斷進步著。與品牌共同成長的經(jīng)歷，讓盧敏捷有別于其他品牌的公關(guān)總監(jiān)，她并不在意短期的個人價值和品牌價值的提升，而是將公關(guān)策略的重點放在長期的戰(zhàn)略上。

“一汽就是我的家，而奧迪則是我的孩子——看著他、扶著他一天一天長大，把他最好的狀態(tài)展現(xiàn)給別人，對這個品牌的規(guī)劃，就好似我自己的人生規(guī)劃。”品牌公關(guān)的目的是把宣傳和推廣最大化，最終實現(xiàn)更多的經(jīng)濟價值。在這個體系之中，利益當先是很正常的。而盧敏捷的獨特之處，則是她更像這個系統(tǒng)中的一個杠桿，用自己的理念去翹動和平衡利益與理想之間的關(guān)系。

“品牌如何自我定位？如何能夠讓大家既看到了這種商業(yè)的力量，又不會感覺到生硬和勉強，不會感到反感？” 這是盧敏捷最先問自己的問題。而面對更加具體的藝術(shù)與文化事業(yè)的時候，她考慮的則是如何讓品牌元素的植入與藝術(shù)和活動本身相協(xié)調(diào)，又如何讓企業(yè)贊助的活動成為對社會真正負責任的事業(yè)。”

盧敏捷用執(zhí)掌奧迪公關(guān)的五年實踐回答了這些問題。通過贊助“北京國際音樂節(jié)”、“奧迪夏季音樂周”、“奧迪藝術(shù)講堂”和“奧迪青年音樂家計劃”的啟動和推廣，她打造了奧迪鮮明的藝術(shù)贊助者的品牌形象，“我的規(guī)劃都是5年左右為起點的。從2010年開始，這個藝術(shù)與設(shè)計大獎起碼持續(xù)做3年以后，社會才能夠認同和共同推動這個事情。”奧迪有了盧敏捷，對當代藝術(shù)和設(shè)計的關(guān)注，將是更長久持續(xù)的規(guī)劃。

一臺戲

從《藝文中國》到奧迪藝術(shù)與設(shè)計大獎，三個女人終于將自己為之奮斗多年的專業(yè)領(lǐng)域之精華牢牢拴在了一起。

2009年9月，翁菱在歐洲遇見旅游衛(wèi)視總裁王平。這次相遇打破了藝術(shù)、大眾傳媒與商業(yè)品牌的行業(yè)界限，并且探討了一種方向和標準，也是《藝文中國》這個節(jié)目創(chuàng)辦的初衷。2011年，由一汽-大眾奧迪品牌、天安時間當代藝術(shù)中心、旅游衛(wèi)視聯(lián)合出品，基于《藝文中國》全年節(jié)目而推出的藝術(shù)與設(shè)計大獎頒獎盛典隆重推出。這個大獎的縱橫跨界，對于翁菱、王平和盧敏捷來說，又是一次創(chuàng)舉。

必須強調(diào)的是，如果沒有盧敏捷，沒有她對這件事情的判斷，這個活動就不是現(xiàn)在看到的這樣理想。對于《藝文中國》，盧敏捷沒有在專業(yè)上對翁菱的策劃有過任何干涉，對文化思想的精髓和創(chuàng)作方式的吸納，使得她擔任公關(guān)總監(jiān)的奧迪品牌也發(fā)生巨大的提升。而王平能夠?qū)㈦娨暸_的黃金時段提供給一個相對小眾的文化節(jié)目，也完全拋開了收視率的壓力，用更鮮明的文化形象塑造了旅游衛(wèi)視的精神。

翁菱與奧迪已經(jīng)合作了幾年跨學(xué)科項目，在翁菱的長期項目“山水展”上，盧敏捷和奧迪品牌一直給予了大力的贊助和支持。品牌的介入會不會讓藝術(shù)沾染上商業(yè)的浮華，這取決于品牌與藝術(shù)之間相互理解的程度。

跨學(xué)科產(chǎn)生生產(chǎn)力，這種信念已經(jīng)深入三個女人的心中。而這個新生兒屬于三個來自不同行業(yè)的朋友之間完全的信任和共同的努力。

“我覺得這兩個女朋友真是有魄力、有眼光、膽大、什么都敢做的人物。”—翁菱

“盧敏捷和奧迪是我看過最大氣的商家。通過這次合作，我看到了商業(yè)的進步，讓我覺得商業(yè)本身是應(yīng)該被傳播的。””—王平

盛典是商業(yè)活動，但商業(yè)本身無可指摘。如果沒有商業(yè)就沒有這個平臺，商業(yè)是始作俑者、原動力，是為文化插上的翅膀。十多年，翁菱作為始作俑者，見證了當代藝術(shù)界的變化，“藝術(shù)現(xiàn)在的確變得更商業(yè)了，但情況不僅僅這么簡單。藝術(shù)家一生的努力都是要用其作品的創(chuàng)造性和批判性為社會前進做一點事情，改變和重建某種價值觀。既然金錢的力量和品牌的價值可以起到改變和推動的作用，我們?yōu)槭裁床蝗ゼ线@些力量，形成更廣闊的天地？”

《藝文中國》播放的時候，盧敏捷幾乎每一期都看，這些藝術(shù)家、設(shè)計師的理想和對社會的評價，讓她看到文化藝術(shù)必將是帶動整個社會向前發(fā)展的力量。如果能為他們提供更多媒體的推動和商業(yè)的運作，這些代表未來文化趨勢的聲音就可以更加廣泛地影響整個社會。“每個人都有理想，但是怎樣在適當?shù)臅r間，抓住適當?shù)臋C會，使用適當?shù)钠脚_才能去完成這個理想，這才是重要的。”

在漫長的合作過程中，她們也有磕磕碰碰的時候。商業(yè)品牌都有自己的一套游戲規(guī)則和做事流程，而藝術(shù)圈隨意性特別強。這兩種態(tài)度和方式對接的時候，有很多相互之間不能理解和控制的事情。站在奧迪的立場上爭取最多的利益是盧敏捷的責任所在，而充分考慮和尊重不同行業(yè)的特性則需要發(fā)揮她最大程度的韌性。

盧敏捷毫無疑問是這場盛典搭建過程中最好的橋梁。她要求把奧迪的元素放到最小，也放棄了品牌代表人冗長生硬的發(fā)言。

三個女人不僅僅在自己的領(lǐng)域里長袖善舞，更可貴的是每個人在堅守自己原則的同時又能夠彼此欣賞，將各自的利益和需求把握在可進可退之間。不急功近利，是這三個女人能共搭一臺戲的原則。

“一定要相互理解。向積極面看的話，所有的問題都解決了。品牌不能用簡單粗暴的方式來解決問題。既然要跨界就要有犧牲。我做事情會優(yōu)先排序，也會守住我的底線，我不會放棄。” —盧敏捷

“我們?nèi)齻€人自然有爭執(zhí)和分歧。也許說完當時也很生氣，但是以后到一起又該逛街逛街，該聊天聊天。這就是女人的韌性。” —翁菱

“相信有一天，再想起2010年到2011年的時候，我還是會為這些事情覺得小小的驕傲。我們不祈求所有的人都喜愛我們，但是我們希望在乎我們的人滿意。這很重要。”—王平