開拓進取中的鎮賚供電分公司

2010年，鎮賚供電分公司在白城供電公司的堅強領導下，緊緊圍繞“安全、穩定、發展”這一主線，凝聚發展合力，積極應對和化解不利因素，各項工作均取得了可喜成績。

2010年售電量：累計完成10043.4453萬千瓦時，截至2010年11月31日，連續安全生產6236天。

安全生產工作卓有成效

公司扎扎實實開展“責任、素質年”活動，做到“六杜絕、一確?！?，強化各項作業風險控制措施，扎實開展隱患排查工作，全面提高設備健康水平，大力開展反違章宣傳教育活動，嚴格規范作業現場安全管理，切實有效防止人身傷亡和惡性誤操作事故發生。同時，加強應急體系建設。年初，公司制定了安全生產領導包保責任制，嚴格按照《領導干部和安全生產管理人員到崗到位工作標準》和國家電網公司《關于防止生產重大事故的幾項重點要求》執行。公司主要領導在工作中以身作則，恪守制度，對公司的各項工程、大型作業現場做到靠前指導，跟蹤督查，及時發現問題，及時進行整改。同時，規范檢修工作流程，做到施工作業標準化，確保安全生產工作有序進行。

防外力破壞工作是省、市公司高度重視和多次強調的一項工作。鎮賚分公司特別加強了這方面的工作。公司主管領導、管理人員和班組長對送電線路實行包保責任制。包保人為相應地段的責任人，做到對線路經常巡視。對復雜地段，普遍做了警示標志。

以創先爭優為載體，加強企業黨的建設

公司按照“抓基礎、抓基層、抓隊伍、創品牌”的工作思路，全面加強了黨的基層組織建設，將創先爭優活動、“四強四優”活動，與國家電網公司“電網先鋒黨支部”和創建學習型黨組織活動緊密結合，突出抓基層，把黨建工作的“主戰場”放在基層一線，充分發揮基層黨支部的主體作用，實現工作重心轉移、工作方式轉型、工作作風轉變。鎮賚分公司黨委按照“三個建設”的要求，建立健全抓基層黨建工作責任制、創造性地搭建黨員承諾制、先鋒工程載體。公司領導經常深入基層，了解掌握基層黨組織實際情況，定期安排布置任務。

公司黨委和基層支部堅持“三會一課”制度，開展“共產黨員樹形象”活動、黨員“亮身份”活動，黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了很好的發揮，在急、難、險、重任務面前，總是有共產黨員沖鋒在前。2010年7月28日赴永吉抗洪搶險中，由共產黨員組成的戰斗突擊隊，在艱苦危險的20多個日日夜夜里，以忘我的精神詮釋了黨員的先進性。

精心抓好營銷工作

一是加大電費回收工作力度，嚴格電費回收目標管理，落實責任防范風險，確保電費回收實現“雙結零”。

二是深入實施“塑文化，強隊伍，鑄品質”供電服務提升工程，健全完善了三級服務體系。定期組織開展高危及重要客戶的現場安全檢查，杜絕了“三指定”。通過服務促進售電量增長。

三是深入研究分析用電市場，搞好市場監控和開發工作。公司在400平方米的供電營業大廳安裝了電磁熱泵設備供暖，進行實用廣告宣傳，起到了很好的作用。目前，已經有48戶安裝了這種新式采暖設備。

近年來，公司不斷發展也收獲了許多榮譽：連續3年榮獲全省文明單位榮譽稱號；連續5年榮獲市公司文明標兵單位、優秀“四好”領導班子等榮譽稱號； 榮獲2009年度鎮賚縣招商引資和項目建設銅牌獎； 2010年榮獲省公司授予的“抗洪搶險先進突擊隊”稱號；2010年被省總工會評為最佳職代會； 2010年榮獲吉林省總工會“五一勞動獎狀”。